精益六西格玛项目模板2013.ppt

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1、精益六西格玛项目项目名称开始日期:2013年6月1日结束日期:2013年12月18日项目明星:项目组长:自我介绍个人近照项目汇报人：入司年月：公司名称：所在部门：担任职务：培训开始日期:手机：电子邮件：项目名称_企业名称_项目负责人项目直接收益：项目12个月的预计总收益为：项目间接收益：（建议从自己的管理水平的提高；人员能力的提升；行为习惯的改变等方面具体说明）项目关键指标：XX指标由XXX提高到XXX改进前的Y的基线柱状图3~6个月关键措施1:改善前状态：改善后状态：关键措施2:改善前状态：改善后状态关键措施3:改善前状态：改善后状态绿

2、带（或黑带）项目摘要改进前状况改进后状况关键措施改进前后的Y的对比柱状图项目与战略有关吗?先定性说明与客户要求有关吗?是否流程的薄弱环节?请在下页用Pareto图或时序图继续说明VoiceOfBusiness战略的声音VoiceOfCustomer客户的声音VoiceOfProcess流程的声音D1项目背景42.问题陈述:定量的说明选择该项目的理由,你为什么认为它是个问题?（是通过与同行业进行标杆比较知道的，还是与以前的最佳表现比较知道的？还是与理论最佳值比较？）它比其他问题严重吗?（可以考虑用Pareto图）说明该问题造成的后果有多严重

3、？或不做会有什么后果？该问题发生在何时？最近三个月或更长时间里该问题的表现如何？（可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势，取每月的平均值展示）。D2问题陈述5公司绩效指标集团绩效指标部门绩效指标XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目改善指标XXXXXXXXXXXXXXXXXX本项目与部门关键绩效指标和公司关键绩效指标密切相关。对部门绩效指标或公司绩效指标的贡献度分别是%和%D3战略关联与本项目关联的部门绩效指标和公司绩效指标变成红色字体突出显示6输入Input供应商Supplier输出Output过程Process客

4、户CustomerD4项目范围-SIPOC项目的Y及相关联的Y应该包含在这里。（可参见下一页）都应该是可以量化的指标项目关注的流程起点和终点及重要流程。通常是相关流程的人员，设备，测量仪器，作业方法，原材料等。在定义阶段，SIPOC图的目的是确定项目的流程边界(Process)，以及要解决的问题(Output)以及解决问题时要关注的方面（Input）本项目关注的流程主要是:7Y是否需要细分？是否有关联的指标Y’？Y1?技术定义？Y2?Y3?Y’（关联指标）Y的定义如何定义”Y”？日常测量频率？项目是否成功的评价频率是多久一次。D5Y和缺陷

5、定义1.对Y的描述应该清晰，需要包含相关的计算公式（必要时），如何测量需要表达，测量频率及评价频率如何？2.Y是否需要分解？相关联的Y有哪些？8基线目标极限目标基线数据来源:XXXX年XX月~XX月；XX报表目标及极限目标设定理由：D6目标陈述1.需要表达选择目标及极限目标的设定理由?2.基线数据通常需要参加培训前3~12个月数据9一、直接财务收益二、无形财务收益通过项目的实施使得项目组成员进一步了解精益六西格玛知识和工具的使用，也进一步证明了精益六西格玛在大多领域的可行性以及对企业持续发展所发挥的作用。项目结束后一年的预计财务收益41.

6、16万元。编号财务计算因子计算公式指标值A月资金成本率A6.31%B改善前月运营资金占用额B2844万元C改善后月运营资金占用额C2200万元D改善前月运营资金成本总额D=A*B/1215万元E改善后月运营资金成本总额E=A*C/1211.57万元F年财务收益F=（D-E）*1241.16万元D6财务收益预估10绿带姓名：非绿带姓名：绿带姓名：绿带姓名：非绿带姓名：项目组长：每周投入时间：倡导者：顾问：支持者：任务1任务2任务3每周投入时间:任务1任务2任务3每周投入时间:任务1任务2任务3每周投入时间:任务1任务2任务3每周投入时间:任

7、务1任务2任务3每周投入时间:D8团队成员11D8团队守则为了通过改善项目指标，给公司带来业务绩效提升，我们组建本六西格玛小组，我们承诺以下之行为规范项目会议定于每周二15:00~16:00，会议准时开始与结束.如果某人无法参加会议,小组领导人要于至少1天前被告之.会议的内容事先要以分发议程或以会前会之方式告知与会者.我们承诺准时完成所分配之工作.如果无法及时完成,小组领导人要于至少1天前被告之.每次小组活动，我不仅仅是出席，还要贡献智慧和汗水！我们承诺专心投入项目.并尽全力按期完成项目目标。六西格玛小组名称:老虎队小组标志:组长:XXX

8、12D9项目计划时间Define定义Measure测量Analyze分析Improve改进Control控制6月开始日期2009.6.17月完成日期2009.7.208月完成日期2009.8.