精益六西格玛项目立项书

《精益六西格玛项目立项书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、精益六西格玛项目立项书Lean6SigmaPROJECTCHARTER项目名称ProjectName项目经理ProjectManager/绿带候选人GB所在单位CompanyName任职部门Department开始日期Startdate2009.3.20预计完成日期EstimateDate2009.7.20条目Element描述Describtion项目内容TeamCharter1.项目描述PrpjectDescriptionØ描述存在问题ProblemsØ项目的重要性ImportanceØ项目的目的和范围Purposeandscope2.项目流程范围Proce

2、ssScopeØ项目将影响到的主要流程和部门Relatedmainprocessordepartment3.项目目标ProjectObjectivesØ确定衡量项目的衡量指标CTQDefinetheCTQmetricsØ确定现状及目标BaselineandGoalØ如果可能列出CTQ的行业最佳水平Thebestperformanceinthefield项目指标CTQ现状Baseline目标Goal行业标准Entitlement改善幅度%4.项目收益（具体数据来源请参见附件-业务案例）Benefit(Refertothebusinesscase)Ø预期能取得项目收

3、益（包括直接收益和间接受益)是什么？EstimatethedirectandindirectbenefitØ什么时候能达到改善？Whenwillbeachieved直接收益direct间接收益indirect5.小组成员，所属部门及联系方式Teammemberandhis/herdepartment&contactØ项目经理/绿带ProjectManagement/GBØ指导顾问ConsultantsName6.客户受益ThecustomerbenefitØ谁是最终客户,包括内部客户和外部客户。WhoisthecustomerØ客户的声音（VOC）和关键需求（C

4、CR）是什么？VOC?Criticalcustomerrequirement?Ø他们将看到何种收益？Whatbenefittheywillsee?27.计划PlanningØ写出每个阶段的开始和结束时间StartandenddateforeachDMAICphaseØ每个阶段的主要的里程碑和阶段性成果Milestonesordeliverablesforeachphase定义阶段-Define2009.3.20—2009.4.5测量阶段-Measure2009.4.6—2009.5.26分析阶段-Analyze2009.4.27—2009.5.20改进阶段-Im

5、prove2009.5.21--2009.6.30控制阶段-Control2009.7.1—2009.7.208．所需支持Supportorresourcesneed?项目经理/绿带候选人的时间（以%表示）Howmany%ofGB’stimewilldedicatedintheproject?：你认为完成项目可能需要哪些特别的支持？（资源，时间，人员）Anyothersupportsneed?(Resources,Time,People)9.假设（前提条件）Assumptions10．风险和问题RisksorProblems风险：尚未出现的，但很有可能出现的问题

6、Whatmaybehappentobeabadimpacttotheprojectistheriskwecall管理层审批APPROVALS项目经理签字ProjectManagersignature：日期Date:财务部门审批：FinancialDepartmentApproval:日期Date:持续改进负责人审批CILeaderApproval:日期Date:工厂厂长审批：PlantManagerApproval:日期Date:2