精益管理基础知识5S及目视化.ppt

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1、江门混凝土-黎惠芬2016.04华润水泥精益黄带培训精益基础、5S及目视化管理5S目视化管理精益管理基础知识Kaizen一、精益管理基础知识1、精益的起源2、什么是精益3?精益生产方式丰田生产方式大野生产方式零库存生产方式JIT生产方式准时化生产后拉动的生产方式消除七大浪费的生产方式持续改善的生产方式提问环节，用一句话描述精益。4精益的起源起源于20世纪50年代丰田汽车公司，又被称为丰田生产方式。是指通过消除企业所有环节上的不增值活动，使得内外部客户价值最大化的一种生产方式。1951年，丰田英二到福特鲁奇工厂参观，他对这个庞大企业的每一

2、个细微之处都作了审慎的考察，在他写给丰田总部的报告中说：“那里的生产体制还有些改进的可能。”没有汽车制造经验的外行科长：大野耐一丰田纺织的创始人：丰田佐吉坚定的支持者：丰田英二5精益的起源世界四大汽车公司净利润走势图（亿美元）6精益的起源丰田7天后恢复生产本田汽车30天后恢复生产日产汽车公司50天恢复生产7詹姆斯·P·沃麦克（JamesP.Womack）前MIT资深教授，为企业提供精益咨询，也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所(LEI)并担任所长，这家研究所是一个非营利教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用。精益的起源8什么是

3、精益丰田精益生产系统准时化生产制JIT“在正确的时间以正确的量生产正确的零件连续流拉动系统看板平准化生产自働化遇到不正常的情况就停止生产自动停机固定工位拉线停止可视化控制标准化工作供应商积极参与预防性维护;5S最优的质量–最低的成本–最短的交货期通过消除浪费缩短生产流程“内在质量”运营稳定性及其持续改善9什么是精益F1赛车进站快速切换换胎10什么是精益看完F1赛车换轮胎视频，大家有什么感触和想法？1、1950年换胎时间75秒，2013年3秒，效率提升25倍2、快速切换（SMED）技术的运用3、作业标准化、一次做对4、全员参与、持续改善、

4、不断超越11精益是通过各种改善来持续消除各种不增值的活动。精益推动全员自动自发、持续改善，从而使内外部客户价值最大化。什么是精益精益对工作的定义是，工作＝作业+改善凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少物料、机器和人力资源、场地、时间等各种资源，都是浪费。125S精益管理基础知识目视化管理Kaizen二、Kaizen1、Kaizen2、5Why提问法14SDA引导基层微小改善逐步趋向“不均衡、超负荷和七大浪费”，一些提案的解决思路，可以升级为SGA项目。SGAKAIZENSDA项目可派生出数个SGA项目；SGA活动针对性强，对SDA项目有

5、支持作用。Kaizen15Kaizen原理磨损、松动、泄露、污垢、灰尘、腐蚀、变形、原物料的粘连、表面缺陷、破裂、过热、颤动、噪音及其他异常现象事故海因里希法则1:29:300:1000Kaizen16挑战者航天飞机失事视频1718Kaizen丰田要求员工对生产和管理现场进行一点一滴的持续改善。作业时间缩短一秒，步行数量减少一步，微小缺陷和隐患消除一个，这些小的改进一个个积累起来后，就能取得显著成效。Kaizen是日语“改善”的音译，特指小的、持续的改善活动。改：就是改动，改变。善：就是更好。KaiZenchangebetter19开拓

6、改善视野找出存在的三类精益损失，即不均衡、超负荷、七大浪费小创新、小发明找出安全隐患找5S改善点找目视化改善点多问几个为什么找出问题背后的原因，根据原因下对策，而不仅仅是消除问题现象。例如，绿化植物被车辆碾压破坏，改善对策不仅应着眼于如何恢复绿化，还要分析原因，找到预防的办法。Kaizen在哪里？Kaizen20精益管理三大损失超负荷不均衡七大浪费各种库存本身都视为不增值制造过多或提前制造加工本身的浪费（如检查或过度加工）搬运都是不增值活动动作上的浪费（如搜寻、弯腰）等待不良或缺陷各种波动：为了应付生产的波峰，往往需要配备超出平均需求的

7、场地、人员或其它资源，从而形成一种不定时的浪费。超出能力范围、超载或超时Kaizen21不好的Kaizen案例：应该多问几遍为什么Kaizen改善前：摆放零乱改善后：摆放整齐5Why提问法注意！！235Why提问法焦点为什么？为什么？为什么？为什么？方法2零件不符合规格使用了错误的工具标准工具已烧坏油温过高没有控制温度标准疑惑方法1为什么？为什么？为什么？零件不符合规格没有正确的工具我们没有第二个工具为什么？根据管理层，投资回报率太低，无法另购一个由于全球竞争，产品的市场价格过低245Why提问法5WHY该怎么问呢？255Why提问法润

8、滑油不足会引起发动机爆缸(反问也成立)发动机爆缸（为什么？）润滑油不足只要关系不好就会吵架吗？(反问不成立)吵架了（为什么？）关系不好吵架了通过反问来确认和验证原因265Why提问法—水泥案例27分小组研讨