年度总结陈金普.ppt

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1、回顾2011展望2012年终述职报告LCD工厂制造三部生产科作成：陈金普日期：2011-12-30第一部分、导言第二部分、2011年工作业绩第三部分、2011年存在的问题点和经验总结教训第四部分、2012年工作计划menu第五部分、提问环节第一部分、导言1.1自我介绍：姓名陈金普学历高中工号59918性别女入厂日期2003年6月部门LCD厂制造三部生产科出生1980年8月籍贯云南省岗位生产科长1.2BYD经历：我是一名从一线员工开始成长的管理人员BYD工作经历任职时间任职部门工作职务工作职责0306-0409现制造二部COG二车间（原四车间）组长负责原四车间电测岗位、TAB岗位、包

2、装岗位生产日常管理0409-0502领班负责原四车间二测岗位生产日常管理0502-0603领班负责COG、二次清洗岗位日常管理工作0603-0701领班负责POL岗位生产日常管理工作0701-1005现制造一部COG一车间（原六车间）领班负责POL岗位生产日常管理工作1005-1111主管负责六车间生产日常管理工作1111-至今制造部三部生产科生产科长负责制造三部生产统筹与协调日常管理工作利用所有资源通过各种管理方法和管理手段达成五大生产管理指标(品质成本制程交期安全和全员参与管理)第一部分、导言1.3岗位职责：方法材料设备人员环境数据信息数据化管理人员管理设备管理材料计划

3、管理方法标准化,技能培训和开发5S活动改善管理角色！【制度和政策以及生产任务的执行者】【制度、流程、品质、效率、成本改善带头执行和监督者】【沟通、协调和团结、凝聚人心、员工的代表】【为实现制造部门的绩效目标，用心尽力辅佐上级领导】对人要感恩对物要珍惜对己要克制对事要尽力第二部分、2011年工作业绩2011年全年生产科人员离职率高达14.13%，年初与年尾人员波动都比较大。2.1人力状况（离职和在职分布）：数据来源：人事报表上半年：13.9%下半年：13.11%12月份共离职46人，其中辞退15人，自离：12人，辞工：19人第二部分、2011年工作业绩从离职工龄分布状况来看

4、，主要是1-3个月的人员离职占了50%！是今年人员管理的一个难题也是2011年的不足！！从在职工龄分布状况来看，6个月以上的熟练员工只占了55%,生产现场有一半左右的新员工，管理上带来一定的难度！反复培训，管理成本太高。2.1人力状况（离职和在职分布）：数据来源：人事报表第二部分、2011年工作业绩2.2生产效率：数据来源：生产统计报表，单位：pcs/小时/人2.3计划达成率上半年生产效率：0.018pcs/小时/人下半年生产效率：0.019pcs/小时/人同比↑6%上半年计划达成率：87%下半年计划达成率：94%同比↑8%第二部分、2011年工作业绩2011年产出70%是BYD

5、内部产品，25%是BOE客户产品，5%是其他样品和迈吉科产品2.3减薄车间月产量：数据来源：生产统计报表，单位：pcs2010年产出：475784pcs2011年产出：512936pcs同比↑8%第二部分、2011年工作业绩2.4减薄车间月别良率：数据来源：品质报表单位：粒BOE良率BYD良率UP:2%UP:16%UP:6%第二部分、2011年工作业绩2.5材料管控：数据来源：生产统计报表以及成本报表车间盘点盈亏2011整年车间盘点系统金额盈亏为0车间月底盘点结存订单结单率车间物料月周转天数2011整年车间ERP订单结单率为100%第二部分、2011年工作业绩2.7辅料成本管控：数

6、据来源：生产物料区辅料报表通过对辅料用量进行评估管理，而且使用回收的无尘布减少无尘布使用量是最好的改善例子。第四周周末有生产BOE产品用的新无尘布Down33%第三部分、2011年存在问题点和经验教训问题点1：氢氟酸液消耗超标原因分析：A:酸液消耗管理不够规范，成本意识弱B:过程中设备问题点多导致可使用酸液排出C：班干部对酸液使用与排放管理不够重视长期改善对策：1.对每天的酸液消耗进行表格管控发现使用与排放和回收过滤有差异时需及时查找原因2.设备问题定期排查（设备回收和过滤部件等）3.将酸液消耗纳入班组长考核中???数据来源：生产统计提供的酸液使用报表第三部分、2011年存在问题

7、点和经验教训问题点2：辅料使用管理不够严谨原因分析：A:辅料发放、退料、流程混乱B：未将辅料成本纳入管控C:标准用量评估定义不清楚D:物料员、统计物料责任意识不够长期改善对策：1.建立岗位各辅料用量的评估以及发料退料流程2.工艺文件用量标准化3.建立盘点错误档案，将辅料成本纳入班组长考核中4.多写改善提案???数据来源：生产物料区辅料使用报表第三部分、2011年存在问题点和经验教训问题点3：制程管理能力弱原因分析：A:现场管理安排不恰当，以及员工反馈问题的积极性不高B