有效仓库管理培训课件--陈金泉.ppt

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1、有效的仓储管理EffectiveWarehouseManagementRD112801相互认识自我介绍姓名职务相关工作年限参加本课程的目的和期望课程目的认识仓储的作用和意义了解仓储作业中的技能和操作方法掌握仓储管理中，各种表单的设计制作、应用和实施技巧课程的方式理论介绍案例分析每人提供一至三个日常工作中的问题练习每组一人演示讨论每组一个代表发言内容反馈每组一人演讲，一人补充课程内容仓储管理的目的、机能和组织结构1.0小时仓储管理的基本手法3.0小时仓储管理的物料分析和改善工具2.0小时如何进行时间改善1.5小时过程管理1.0小时搬运设备的使用0.5小时降低成本的策略

2、2.5小时提问与解答0.5小时了解你的库存管理请学员依照贵公司的实际情况,在表上打分在打完分后,你觉得公司的表现如何?总体公司表现如何?有什么欠缺的?为什么要学习?学什么?仓储的目的为什么要做仓储？物料中转材料配送采购提示产品分配仓管的意义物流管理的窗口反映供应商服务质量的水平平顺生产的有力支持产品质量的先期保障客户服务满意度的提升仓管在供应链中的作用管理仓库日常工作，保证物流的顺畅异常物流信息的反馈改善物流工作的建议供应商考核的观察点提供主生产计划和采购计划的参考数据仓管在生产中的作用提供准确、及时的材料准备不良品的处理在制品周转其它生产服务仓储的机能提供及时的客

3、户服务保留货物的有效信息，及时正确地取用最小化货物实体的总体效果，降低货物进出仓的搬运成本与客户联系的纽带仓储管理的组织结构简单型仓管员物料员物料员物料员仓储管理的组织结构普通型仓库主管在制品管理员材料管理员成品管理员物料员物料员物料员仓储管理的组织结构复杂型仓库主管在制品库原材料库成品库收货组备货组单证员物料员物料员单证员备货组收货组物料员物料员包装组配送组协调员物料员物料员仓储管理的对象--人员内部的:价值观工作技能团队建设业绩提升方法激励机制外部的:供应商交货的正确性,准确性时间数量应变能力仓储管理的对象--材料固体金属：条状、片状、块状、线状非金属：粉状、颗

4、粒状、不规则状电子器件：温度、湿度、静电光学元件：防污染、防刮伤食品：保质、防腐、防尘化学品：防挥发、防泄露感光材料：防光流体气体：密封有毒无毒防止泄漏、污染液体环保处理仓储管理的对象—材料在制品成品不良品待处理品废品呆滞物品顾客财产其它物品仓储管理的对象—区域建筑设备安全设施规划发展仓储管理的对象--工作流程安全操作标准作业程序物料的流动帐务防误措施改善实务有效仓储管理的指标空间利用率最佳的人员与设备搭配库存准确率仓库管理的目标最大的空间利用率标准垛板:48英寸x40英寸垛间距:2单位层高:2~3可取用率:尽可能为100%空间利用率:112341123410112

5、3456789练习:计算空间利用率仓库管理的目标最有效的人员和设备利用率追求最佳的人员与设备组合成本与效率的综合考虑人员管理与机动性良好的储位配置系统和库位分布有效的货物移动库位系统固定库位优点：区域清晰、直观，便于记忆；操作集中、方便；所需记录少，好盘点，易管理缺点：空间利用率低需要经常整理适用于：小型仓库稳定的材料进出量库位系统活动库位半活动库位优点：兼顾材料的清晰分类和空间利用率缺点：利用率尚低全活动库位优点：空间利用率最高，取放约束最小缺点：储位较乱，不直观；记录多，容易出错。不好盘点适用于大量生产材料变化较快的模式电脑派位库位系统看板库位优点节省搬运，方便

6、使用者；库存低，空间小，节省投资和管理费用材料随时可以取用缺点缺乏集中管理，调配不便物料差异大的产品转换比较麻烦适用于：物料变化小的生产仓储管理的三大基本手法RD112801ChallengingtheopportunitywithTargettech—与捷达携手，挑战机遇5S手法与目视管理的运用盘点应用原则核定数量管理5S手法与目视管理的在仓储管理中的运用原则清晰化透明化可视化科学化合理化标准化可行化数字化5S手法在仓储管理中的运用分类分区技巧功用上的区分成本管制上的区分形态上的区分依据调度方法的区分依照准备方法的区分如何运用5S手法规划“储位管理”标识原则标签区

7、位印章标示牌顏色标记编号及标示技巧按英文字母编号按阿拉伯数字编号按储位编号编号原則一料一号简单明了规则易懂易于增列如何运用5S手法规划“储位管理”区位规划技巧收发频率內外销产品大类別交运地区別订单与计划性区分库存量高低料号別包裝別搬运方式堆叠方式成品特性(耐压,耐温,危险品,易盗窃)如何运用5S手法规划“储位管理”储存环境条件管制技巧搬运工具之管制技巧可视度管制技巧目视管理在仓储管理中的运用目视管理标识管理名称、规格数量标识的位置规格管理容器：形状、大小包装标识字体目视管理在仓储管理中的运用目视管理区域管理原材料、在制品、成品……金属、塑料、玻璃……颜色管理分类