仓库管理培训课件.ppt

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1、仓储管理1目录仓储管理的含义及功能仓储计划仓储布置仓储设备仓储管理的目标仓储管理的合理化趋势仓储管理的日常事务及其影响因素仓库报表、物料盘点准备及方法2仓储管理看上去很麻烦3一般物料管理作业程序物料需求计划分析请购/请制订购/订制点收/检验退回厂商仓储作业料帐作业盘点备料/发料一般的物料管理4整体物料管理制度范围库存政策盘点仓储管理库存料帐管理其它入出库作业BOM用料标准管理MRP用料需求规划MPS主排程计划采购管理委外管理验收退回作业备料管理领发料作业安全存量管理整体物料管理5仓储管理的含义及功能一、仓库是指凡用于储存物料的场所。仓储管理是指对于储存于仓库的物料所进行的管理活动。二、仓储管理

2、是对生产的一种服务，这种服务必须具备下列四种功能：物料、半成品、成品的进仓、出仓管理物料、半成品、成品的分类、整理及保管供应生产所必需的物料记录物料帐，使帐物一致6仓储管理在企业中的作用库存水平降低-23%可获得性提高+9%车辆的利用率提高+15%供货时间减少-75%成本降低-23%7仓储管理的含义及功能安全性：物料的保管应以安全为第一，处处要留意下列4项：1、危险物品应利用危险品仓隔离保存，2、易破损的对象放置稳定的场所，并做好标识“易破”引起注意。3、堆放是要考虑物品的耐压程度。4、高价物料存放仓库要上锁并投保火险或窃盗险空间的利用节省人力降低成本8仓储管理的含义及功能三、从仓储管理的功能

3、来看，仓储管理在生产工厂的确是相当重要的一环，为使产销顺利进行，仓储管理已不容忽视，不少企业因仓储管理不善引起的损失实在难以估计。达到良好的仓储管理，必须注意下列五项：维护品质（辛辛苦苦制造出来的产品，常因仓储设计不良或保管不妥而损失，品质受到影响）仓储的设计应考虑下列9项1、温度、光线、湿度等自然因素的影响；2、灰尘、公害等问题；3、邻接产品或物料的相互影响；4、物料重量的影响；5、有效贮存期间及期保证；6、防水、防火、防盗措施及设备；7、防碰防压措施；8、物料搬运是否方便；9、照明设备。9仓储计划一、仓储管理是否良好,与建设仓库所拟订的仓储计划的优劣有密切的关系.若仓储计划不理想,则仓储管

4、理已先天不足,自然较难上轨道,制先定仓储计划时应考虑下列5个基本要项:仓储计划的目的（也就是此仓库的用途）物料储存的种类与数量（在拟订仓储计划时，对于物料的种类与数量必须事先加以确定）最高存量、最低存量物料存储单位的决定（为确定包装方便收货与计数）进库、出库等支援产销的问题（物料、储存设备与物料搬运的配合，设备与投入资金的配合，物料存储与发料的相互配合，物料存储与安全的相互配合，物料与物料存放的相互配合）仓库的5S运动容易进行10供应链的管理企业结算中心供应商消费者运输商码头银行出口关税进口关税代理商库存信息，销售时点信息预测数据，采购订单确认港口税，运输到岸离岸计划，仓储和处理费用，港口费用

5、，停泊装运通知提单、速谴通知、仓储和处理费用、港口费用关税、报关关税、报关、出口退税订货、定货确认、装运通知、运费票据、报关税。仓储和处理费用资金流11传统的未经整合的企业内部的供应链总经理救命！！！市场部销售部采购部仓库财务部12内部物流应当有效整合公司总经理采购怎样决定何时去订购原材料？怎样决定订多少货？采取何种采购策略？怎样保证不断货？销售和市场怎样扩大基础客户？市场需求的特性是什么？需求波动的原因是什么？怎样保证对客户的完全服务？库存怎样管理出入库怎样给商品分类怎样降低库存怎样保证库存的准确性和合理性财务怎样保证现金流量？怎样管理客户信用？怎样保证资金回笼？我们的各个职能部门，怎样才能

6、整合所有业务,保证既有分工又有合作？13不同行业的仓库管理14我希望开现场会议15成品仓库16仓储布置一、仓储空间的决定（所需的仓储空间包括真正用于储存物料的空间以及仓库中不能用于储存物料的空间：通道）仓位利用“百分比”愈高愈好二、仓储部门的位置（因厂而异，接合实际）应考虑下列9因素容易验收物料容易进仓物料容易储存在仓库内容易工作仓储适合而安全容易发料容易搬运容易盘点17五金仓库18仓储布置9.有仓储扩充的弹性与潜三、仓储空间的调配（空间做最效的利用）四、储存单位与储存方法五、辅助仓区的设立（用于临时性周转）六、仓位的编码19更有效的利用空间20仓储设备仓库是支援工厂生产的单位.仓库若过分庞在

7、会造成低效率、高成本的现象，所以必须要在有限的仓储空间内获得最高的储存效果。因此如何善用仓储设备，如何有效的堆放物料，是仓储管理中最重要的课题。21仓储设备物料堆放的原则，需注意7项：（1）多利用仓储空间，尽量采用立体的堆放方式（2）利用机器装卸，使用堆高机，以增加物料的堆放空间（3）通路应有适当的宽度，并保持装卸空间以使物料搬运顺畅，同时不影响物料装卸的工作效率22仓储设备（4）不同的物料应依物