猎头顾问怎样面试候选人.pdf

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1、面试候选人培训内容：一、从简历判断应聘者的12个方法1、书写规范、2、年龄、职级、待遇是否匹配3、填写是否完整4、工作经历连续性5、工作稳定性6、企业背景7、行业经历8、教育背景9、家庭背景10、待遇要求11、离职原因12、工作职责：二、候选人面试的好处：1为客户：软性筛选2为候选人：作模拟面试及面试辅导（1）文化认同：（2）扬长避短：（3）明确职业规划：3为自己：专业及行业知识的学习三、面试候选人询问的问题：1、离开原公司的原因是什么2、你对工资的收入有什么要求3、你怎样看待自己的职业发展机会4、你的工作兴趣点是什么5、你曾到那些公司

2、去面试过，具体是什么职位，结果如何，你认为什么会产生这种结果6、你家里人对你的工作有什么意见7、讲述一件在公司里你认为做得最成功的一件事，具体过程如何，结果如何8、讲述一件在公司里你认为做得最不成功的一件事，具体过程如何，结果如何9、你觉得自己和其他人相处协调的能力怎么样，能否以具体事例进行说明10、你喜欢独自一个人工作呢，还是喜欢和别人一起协作工作11、作为公司的经理或主管，你介与老板和员工之间，你怎么去平衡他们12、讲出一件你和同事发生冲突的事例，原因及结果如何，如果是现在你将如何处理13、公司的组成结构是什么样114、你原来领导的

3、部门，有几个人，能否讲一下这些人的情况15、你通常采用怎样的方式去调动下属的积极性16、下属中，你觉得那种人最难对付17、一项计划准备实施，你一般采用怎样的步骤组织下属去实施18、你怎样去看待员工的错误行为19、你通常是否将一些比较重要的事交给下属做20、你觉得自己的独立工作能力怎么样，能否举例说明21、你认为你最大的优点是什么，你的缺点是什么，如何去改正22、你如何对待领导和同事的批评23、你的家人是如何看待你的24、刚到公司时薪水是多少25、试用期过后薪水是多少26、现在的薪水是多少27、此职位的市场价位是多少四、面试辅导：为了使候

4、选人面试前有充分的准备，必须提前检查以下六个关键因素的完成情况。我们和候选人永远都无法预测面试时究竟会发生什么样的情况，但只要准备充分，候选人就能应对各种突发情况，知道应该如何闯关。[1]简历候选人面试时应该随身携带几份简历，并且在面试前要充分熟悉简历内容。如果面试时，候选人被问及简历上列举的问题，却由于记不清自己写的内容，不知该如何回答，那就实在是太尴尬了。候选人还可以随身带一些能证明他工作能力或业绩的材料，比如创造性的设计、方案样本等等，但必须有权威性或有说服力。实例演示的做法却盛过滔滔不绝的演说。[2]得体的着装在面试的时候，服装

5、是否得体往往能起到关键性的作用。[3]行程、到达和离开告诉候选人最佳的到达时间就是事先约好的钟点，不能迟到也不要早到。在把候选人送去参加面试之前，要把有关行程、到达、离开、停车、行车路线等事情的具体细节都嘱咐清楚。这会让大家都省心，还能增加候选人面试成功的可能性。2[4]姓名、职位和一些数字面试前你给候选人提供的相关信息越多越好。之所以这样说有两个原因：首先，可以让候选人做好充分准备；其次，可以避免候选人面试时感到意外而影响发挥。当你安排面试的时候，一定要弄清楚给候选人做面试的是谁，在公司里任什么职务。见公司的CEO还是见人事经理或专业

6、心理分析家，候选人需要有不同的心理准备。[5]了解公司的基本情况候选人对以下几方面问题的了解能有效提高他面试的成功率。1、适当了解一些公司历史和创始人的情况也很必要。2、公司的基本构架。他们为什么样的客户提供何种产品或服务，有那些部门，属于公有还是私有。3、公司的重要情况。公司的财务状况如何，是运转正常还是已经危机四伏？是否面临对手接管还是即将收购其他公司？公司股票走势如何？这些你都了解。许多候选人都希望在面试前了解公司的财务状况，以便在谈及此问题时能灵活应对。4、公司的重大变化。各种变化都会影响你所访寻的职位。工作中是否有新产品的引进

7、或新的市场策略？5、候选人在面试时准备充分，就会给面试方留下深刻的印象。[6]准备相关提问事先准备好的问题可以分为以下四类：[1]公司问题。有关目标公司或部门的组织、新产品或服务的问题。[2]行业问题。有关发展、变化、先进技术和业内人士方面的问题。[3]职位问题。有关职权范围、出差、薪资政策和所面试的职位对谁负责等问题。[4]机会问题。有关候选人发展潜力、在公司或部门的发展机会，以及升职的可能性及时间。五、一般公司的面试问题1、我们为什么要聘用你2、为什么你想到这里来工作3、这个职位最吸引你的是什么4、你是否喜欢你老板的职位35、你是否

8、愿意去公司派你去的那个地方6、谁曾经给你最大的影响7、你将在这家公司呆多久8、什么是你最大的成就9、你能提供一些参考证明吗10、从现在开始算，未来的五年，你事业的目标11、你有和这份工作相关的训练或品质吗1