高级项目管理师-人力资源管理.ppt

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1、人力资源管理人力资源管理高级项目管理师技能要求：1、能够建立项目的组织结构和管理制度2、能够确定项目团队的分工和职责3、能够组织建立项目组织的招聘、考核、培训和奖惩制度4、能够提高项目成员及团队的能力项目组织1、项目组织的概念2、项目组织的类型3、项目组织结构形式对项目的影响4、项目组织结构的选择5、项目经理的作用1、项目组织的概念项目组织是指实施项目的组织，它是由一组个体成员为完成一个具体项目目标而建立起来的协同工作的队伍。项目组织是为一次性独特任务设立的，是一种临时性的组织，在项目结束以后，它的生命就会终结。2、项

2、目组织的类型(1)职能式(2)项目式(3)矩阵式(强、弱、平衡）(4)事业部式(1)职能式执行主管ChiefExecutive职能主管FunctionalManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职能主管FunctionalManager职能主管FunctionalManager项目协调(2)项目式执行主管ChiefExecutive项目主管ProjectManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staf

3、f职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff项目主管ProjectManager项目主管ProjectManager项目协调(3)强矩阵式执行主管ChiefExecutive项目经理主管ManagerofProjectManagers职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职能主管FunctionalManager职能主管FunctionalManager项目协调职能主管FunctionalManager项

4、目经理Projectmanager项目经理Projectmanager项目经理Projectmanager(4)弱矩阵式执行主管ChiefExecutive职能主管FunctionalManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职能主管FunctionalManager职能主管FunctionalManager项目协调(5)平衡矩阵式执行主管ChiefExecutive职能主管FunctionalManager职员Staff

5、职员Staff项目主管ProjectManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职能主管FunctionalManager职能主管FunctionalManager项目协调(6)事业部式总经理ChiefExecutive项目经理项目A市场部人事部项目经理项目B项目经理项目C总经理助理Assi.Manager市场人事财务咨询部财务部生产部设计部市场部人事部财务部生产部设计部市场部人事部财务部生产部设计部3、项目组织结构形式对项目的影响组织形式职能式项目式强矩阵式事业部

6、式项目经理权限很少或没有很高甚至全权从中等到大大全职人员%几乎没有85-10050--95100项目经理投入项目时间半时全时全时全时项目经理常用头衔项目经理/项目协调员项目经理/计划经理项目经理/计划经理事业部经理行政人员投入项目时时少量全时部分时间全时4、项目组织结构的选择组织结构是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是组织的框架体系。组织结构决定了组织中物流、信息流的流动方向,决定了作业流程的顺序及工作效率,组织能否顺利地达到目标,能否促进组织中每个成员在实现目标过

7、程中作出贡献,在很大程度上取决于组织结构的完善程度。4、项目组织结构的选择（1）项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响；（2）任何一种组织形式都有优点和缺点,没有一种万能的、最好的组织结构形式。；（3）场合不同项目的组织形式不同；（4）在同一项目的寿命周期内组织形式可以改变；（5）作为一名高级项目管理师应能正确选择和设计项目的组织结构。应根据项目具体情况进行分析、比较,设计最合适的组织结构。4、项目组织结构的选择进行项目组织结构设计时,应考虑的主要因素有:(1)项目规模;(2)项目的紧迫性;(3)项

8、目的重要性;(4)项目的复杂程度等。4、项目组织结构的选择对于多项目管理的企业,在采用矩阵型组织结构时,应特别注意解决好以下问题:(1)多头指挥的问题,合理分配项目主管与部门主管间的权利;(2)项目间的平衡问题,正确处理好不同项目之间资源分配。5、项目经理的作用（1）领导作用（2）沟通作用（3）组织作用（4）计划作用（5）控制作