高级人力资源管理师..

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1、高级人力资源管理师练习题导论1、战略的定义P1提示：弄清整体战略、事业战略、功能战略三个层次的不同含义。示例：（）战略是对不同的事业领域加以评估，以决定公司应进入何种领域竞争，并将资源合理配置于各事业单位，创造竞争优势以达成公司目标A、整体战略B、事业战略C、功能战略D、整合战略2、战略性人力资源管理P1提示：弄清什么是外部整合、内部整合、垂直整合和水平整合示例：（）是指组织中战略性人力资源管理过程与人力资源管理实践之间的连结。A、外部整合B、内部整合C、垂直整合D、水平整合3、人力资源管理的5P模式P2提

2、示：熟悉人力资源管理的5P模式示例：企业内的人力资源管理活动可以分为五个层面：人力资源哲学、（）A、人力资源政策B、人力资源规划C、人力资源职能D、人力资源流程E、人力资源开发4、基于企业不同发展阶段的人力资源管理P3提示：比较不同发展阶段的人力资源管理对策示例1：在规划方面有正式明确的职位说明书，在职业安置方面分工非常明确，各职位有明确的标准，职业的发展道路较窄是（）阶段的人力资源管理对策。A、创业型B、高速/发展型C、收获/理性型D、整顿/衰退型示例2：哪几个阶段所需人力资源管理在计划方面具有非正式特点

3、（ABE）A、创业型B、高速/发展型C、收获/理性型D、整顿/衰退型E、复苏型5、人力资源管理的价值导向P4提示：熟悉建立队伍和形成机制方面各自采用的策略示例：为了创造价值，建立激励机制是首要任务，具体包括动态管理中的（）三个方面的工作A、激发动机B、反馈C、辅导D、职业生涯E、绩效管理6、高级人力资源管理者的角色定位P6提示：熟悉七个职责和七种角色示例1：人力资源管理者的职责包括员工支持者、人力资源管理精通者和（）等。A、战略伙伴B、精通业务C、变革管理D、可信任者E、流程专家示例2：作为一名合格的人力资

4、源管理部门的负责人，在人力资源管理方面应当扮演咨询员、经营战略伙伴和（）等角色。A、计划者B、立法者C、催化者D、监督员E、服务员第一章1、常用工作分析问卷P9提示：熟悉PAQ、MPDQ、CMQ、FJA和O※NET五种工作分析问卷各自的特点及适用范围示例1：下列哪些岗位适合采用PAQ职位分析问卷（）。A、人力资源经理B、销售人员C、钳工D、电工E、机修工示例2：不仅可以用来分析技术性和半技术性职位，而且也适合于管理职位和专业职位的工作分析问卷是（）。A、通用工作问卷B、管理职位描述问卷C、职位分析问卷D、工

5、作因素调查问卷示例3：（）问卷是现在比较流行的标准化工作分析问卷之一。A、通用工作问卷B、管理职位描述问卷C、职位分析问卷D、工作因素调查问卷示例4：简述O※NET内容模型答：工作者特征、工作者要求、职业要求、经验要求、职业性质、职业特定要求2、胜任特征的基本概念P13提示：熟悉胜任特征的定义及所包括的三个方面的内容示例1：胜任特征是指能将某一工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人潜在特征，它可以是（）、某领域知识、认知或行为技能——任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。A

6、、动机B、特质C、自我形象D、态度E、价值观示例2：下述哪些胜任特征（）具有最有选拔的经济价值。A、技能B、知识C、自我概念D、特质E、动机3、胜任特征模型的建构P15提示：熟悉建构胜任特征模型的五个步骤示例：以下属于建构胜任特征模型的步骤是（）A、定义绩效标准B、确定效标样本C、获取效标样本有关的胜任特征的数据资料D、分析数据资料并建立胜任特征模型E、验证胜任特征模型。4、编码技术要求P17提示：熟悉编码过程、方法及注意事项示例：编码计分也称为（）。A、假说综合概括B、主题分析C、概念形成D、行为事件访谈

7、E、专家小组讨论第二章1、两种企业竞争战略的对比分析P19提示：比较技术开发型和人力资源型战略的不同特点示例：依据规模经济原则，力求以最小成本，取得最大产量，通过技术创新来大幅度提高生产率，并且是自上而下推动的竞争战略是（）A、人力资源型B、技术开发型C、外部导向战略D、内部导向战略2、企业竞争策略的确定P20提示：熟悉产品廉价竞争策略与产品独特性竞提示：熟悉产品廉价竞争策略与产品独特性竞争策略的特点示例：适用于生产较为稳定，科技变化不大，或者以争取市场占有率为竞争目标的策略是（）A、产品独特性竞争策略B、

8、产品廉价竞争策略C、外部导向战略D、内部导向战略3、内部导向战略的两个特点P20提示：了解什么是不确定性资源和确定性资源示例：以下属于不确定性资源的是（）A、资金B、设备C、原材料D、人力资源4、员工自我发展期望与对企业发展期望值的关系P22提示：了解不同模式可能导致的几种不同结果示例：某企业对四个部门的员工进行问卷调查，经统计后得出如下结果：请问：该企业的员工期望值有什么特点？这些差异对企业会产生何种影响？5、