项目运作流程.ppt

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1、研发项目运作流程CMMIV1.0参见《按阶段_项目过程定义.xlsx》项目运作流程概念设计开发测试验证发布概念TR规格TR概要TR准入TR验证TR工程过程项目管理项目监控（PMC）风险管理（RSKM）支撑过程配置管理（CM）过程与产品质量保证（PPQA）度量管理（MA）需求分析项目规划和集成项目管理(PP)交付件详细设计正式发布单元测试（UT）（可选）系统测试（ST）概要设计方案建议（可选）需求规格编码/制作集成测试（IT）（可与ST合并）沟通管理变更控制与管理(CCM)UAT测试-瀑布模型（流程定义）项目运作流程QAPM项目监控（PMC）风险管理（RSK

2、M）CMO制定度量管理计划WBS分解、项目估算制定项目管理计划MC沟通管理-瀑布模型（角色定义）QC概念设计开发测试验证发布概念TR规格TR概要TR准入TR验证TR制定配置管理计划创建配置库建立基线配置变更收集度量数据维护度量表度量分析配置审计配置状态发布更新计划任务分配需求分析、可行性分析(技术预研)参与用户需求评审编写系统测试计划Team制定质量保证计划裁减检查表需求规格、概要设计详细设计、编码、单元测试、集成测试、系统测试、缺陷跟踪和修改UAT缺陷修改产品发布参与软件需求评审编写系统测试用例编写系统测试用例、系统测试执行、编写系统测试报告、经验总结报

3、告、用户操作手册MIS项目总结过程与产品检查不符合项跟踪和关闭QA报告项目运作流程技术评审点概念TR-瀑布模型（TR点定义）规格TR准入TR验证TR概要TR说明概念设计开发测试验证发布概念TR规格TR概要TR准入TR验证TR1.检查交付件是否齐全。2.需求分析是否充分，是否考虑非功能性需求。3.是否存在较大风险的需求，是否可控或者接受。4.技术可行性如何？5.项目过程定义是否得到EPG批准？6.WBS分解是否满足估算和指导项目运作要求？7.项目计划是否符合要求？等。1.用户需求是否都包含？2.规格是否达到指导设计和测试的要求？1.采用的技术是否公司认可的技

4、术？2.概要设计是否考虑非功能性需求，例如：性能、安全性、易用性、可维护性等。3.架构设计是否合理？4.是否含有开发测试以及产品环境软硬件要求。5.设计是否具有可测试性？1.测试用例覆盖是否达到标准？2.缺陷密度是否达标？3.测试结果是否达到质量要求？特别是遗留缺陷。1.验证阶段交付件是否齐全？2.用户测试报告是否测试通过？项目运作流程概念设计开发测试验证发布概念TR规格TR概要TR准入TR验证TR-迭代模型概念设计开发测试验证发布概念设计开发测试验证发布迭代A模型：适用于需求明确，但是开发工作量大的项目迭代B模型：适用于需求不明确或需要多次交付的项目概念

5、设计开发测试验证发布概念TR规格TR概要TR准入TR验证TR迭代一迭代二迭代三迭代四迭代五迭代一迭代二项目总周期概念TR规格TR概要TR准入TR验证TR验证TR准入TR概要TR规格TR概念TR项目准备和启动选择模型和过程裁减项目初估算团队组建开工发布Charter项目目标项目范围项目预算项目进度要求：项目启动结束日期项目质量要求（验收标准）项目主要人员：项目经理项目执行主管项目赞助人市场代表销售代表CMOQA技术评审主审人：（评委由主审人确定，>3人））其他限制和约束只提供2种可选择的模型：瀑布模型（或称为V模型）迭代模型ModelA：需求明确且项目规模较

6、大ModelB：适合需求不明确或存在多次交付过程裁减：提供标准的裁减模型，可以满足大多数项目需要。2.如果1不能满足项目要求，可以根据过程定义文档进行裁减。EPG批准：第2种裁减需要跟EPG沟通，获得EPG批准。目的：对项目的规模有初步的认知，为团队组建提供基础数据。另外，识别项目的交付风险。要求：给出项目概念阶段的起至日期，该数据可以纳入项目考核。根据项目的规模、技术特点、进度和质量要求以及项目预算的要求确定团队的规模和团队成员的技能要求组建团队。要求：明确团队组织结构。明确各成员的职责。准备项目开工材料，召开项目开工会。开工会内容：项目经理宣布项目Ch

7、arter项目经理宣布团队结构和职责。3.项目执行主管、赞助人讲话开工会之后项目正式启动。根据选择的模型进入概念阶段或者第一轮迭代。过程要求（QA审计）风险管理所有项目必须做风险管理。项目管理计划中必须包括项目风险管理计划，项目应及时识和管理风险沟通管理按照项目沟通管理要求来做。PPQA所有项目按照现有项目。配置管理所有项目按照现有配置管理要求管理。缺陷管理所有项目的缺陷统一在缺陷库中跟踪和管理。变更管理按照EPG发布的项目变更规程要求运作。评审管理项目的评审分为两类：技术评审（TR）和同行评审。具体要求参见《项目过程定义》要求。项目沟通管理站立会议会议时

8、间：10～15分钟每天早上，项目组为单位项目组例会每周一次，输出会