工程项目运作流程图.ppt

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1、工程項目運作流程1工程項目運作流程圖生产部组织生产PMC部工程部销售部采购部生产部备料工程項目运作流程圖的制作目的制作此流程的目的是让个部门之间能够及时、准确的了解到订单的具体情况，合理有效的安排各部门的工作，同时还可以更准确、更有效的了解个部门的工作进度，增加个部门之间的信息沟通，提高各部门的工作效率，确保工程项目保质保量保期的完成。3銷售部的地位與作用1.销售是企业最直接的效益实现者。2.销售部是企业形象的重要缔造者。3.销售部是信息的传递载体。4.销售部在整个企业的运作中起着至关重要的作用。4銷售部的職能1.收集市场信息，把握市场动态。2.制定销售计划，预测市场销售。3.开辟销售渠道

2、，建立销售网络。4.实施销售业务，实现销售效益。综上所述：销售部收集一线信息、根据信息制定销售计划、根据计划找准目标、对目标进行分析分解、运用各种销售手段建立客户关系并存档、随时保持和客户的沟通5工程部的地位與作用1.在售前阶段，向客户展示可供选择的制造技术，同时协助市场人员完成产品的报价。2.在产品设计阶段，向客户提供可行的产品制造解决方案，同时帮助客户完善产品设计，使设计符合制造生产的要求。3.在产品开发阶段，负责产品的试产验证，保证产品品质符合客户的品质标准；同时生产工艺满足客户的成本预期。4.在生产阶段，负责工程变更(ECN)的管理，和一些生产中出现的异常问题的处理。6工程部的職能

3、1.掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准。2.掌握工程图纸、项目技术标准、规范要求。3.负责对项目设计方案，进行工程技术可行性分析，提出完善意见。4.负责根据审核通过的设计方案，编制工程项目安装图、工艺流程图。5.负责组织、执行、检查工程进度计划执行情况，按计划对项目的质量、进度、成本进行控制。6.负责根据工程项目要求，编制《工程BOM表》，进行材料统计。综合上所述：工程部是面向产品的，对产品负责，可以把它看成企业的发动机，价值的源泉。7PMC部的職能1.根据生产《通知单》分析产能，编制《工程项目生产计划表》并组织生产；2.根据工程部提供的《工程项目BOM表》核算出需采购的原材料，交仓库

4、核对，仓库确认无库存量或库存不够后填写采购申请单经部门经理批复交采购部，并对采购部的采购进度起督促作用。3.生产计划和生产订单情况跟进；4.进行产能负荷分析，调整生产计划；5.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；8采购部的職能1.严格遵守采购规范流程，按流程办事；2.能及时按质按量地采购到所需物品；3.严格供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质量；4.加强采购的事前管理，建立完善的设备价格信息档案，以有效地控制和降低采购成本并保证采购质量；5.科学、客观、认真地进行收货质量检查；9采购部的職能6.认真分析采购工作，改进流程、规范和采购标准，提出有助改进公司和供应商

5、服务水平的建议；7.在满足公司需求的基础上最大限度降低采购成本；8.所有采购,必须事前获得批准。未经计划并报审核和批准，除急购外不得采购，急购需在申请单上注时“急购”，并由总经理补批。10仓务部的職能1.负责仓库的日常管理维护事务；2.按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量；3.依据发料指令配备物料和发放物料；4.每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写；11仓务部的職能5.不良物料及呆废料的定期上报处理；6.物料入仓仓储位的筹划与摆放；7.盘点工作的具体执行，月总节报告。12生

6、产部的職能1.根据《工程项目生产计划表》组织、指导、控制生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制及质量等方面的要求。2.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及工作任务的分配。3.与技术研发部门密切合作进行新产品开发、生产技术和工艺流程革新以及产品质量改进4.分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关工作报告，及时发现并解决问题。13生产部的職能5.生产计划的检查与进度控制工作，生产预算的控制与管理，生产效率的管理与改善。6.制造方法的改善以及安全生产检查与处理。7.实施标准生产作业方法。14备料1.根据《生产通知单》、《工程项目BOM表》、选择合适的周转箱到库

7、房去领料；2.在领料过程中，严格按《工程项目BOM表》中的型号规格检查库房的配料，防止错领，并检查数量、质量，不合格的及时更换；3.领完料后按照物料大小、型号规格分类放好，难以区分的材料要打上标记。15组织生产1.合理安排工作进度，确保各环节正常运转，提高整体工作质量和效率；2.严格原材料领用手续，厉行节约，减少消耗，降低成本3.对生产流程进行监督管理，严把质量关；4.对员工任务的安排必须合理，并提前将每个工作流程明示给