沙龙-人力资源管理探讨

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1、突破困境，迎接未来--国有企业人力资源管理探讨国有企业人力资源管理的三大矛盾企业发展战略与人力资源管理不匹配的矛盾激励与贡献大小不匹配的矛盾公司发展与员工发展不匹配的矛盾6/12/20212第页国有企业人力资源现状国有企业人力资源配置机制与市场经济体制不适应人力资源管理部门问题突出人力资源管理职能不善缺乏长期有效的激励手段和科学的绩效评估手段对员工的培训、开发工作不重视、不规范人力资源缺乏科学规划6/12/20213第页国有企业人力资源管理“典型性”问题人力高消费，流失不流动文化是口号，具体无支撑薪酬缺导向，内

2、外欠公平业绩无准绳，目标无依据变革无计划，沟通不系统6/12/20214第页人力高消费，流失不流动“通过公司的努力，我公司员工本科学历以上占50%.......，我们力争在5年以内，硕士学历以上占？%”–摘自某公司人力资源规划“招聘启示：本公司招聘销售人员，本科以上学历，35岁以下，5年以上相关销售经验，硕士以上学历优先……”–经常在报纸上看到的招聘广告“我们力主建立干部能上能下，工资能高能低，人员能进能出的人力资源机制……”—经常看到的公司人力资源部门所撰写的报告“我们用事业留人，机制留人，感情留人……”–经

3、常可以看到的公司人力资源制度开篇语？学历是否等于技能？？公司学历状况改善与公司业绩是否相关？？对于一个普通岗位，是否是学历越高就越好？？有多少公司成功建立了以上的“灵活”机制？6/12/20215第页文化是口号，具体无支撑企业文化用得最多的词：卓越创新求实敬业求实？卓越是什么？？创新思想怎样体现在员工的行为中？6/12/20216第页薪酬缺导向，内外欠公平激励制度没有导向薪酬体系没有市场化，激励作用有限不体现公司战略不体现公司所倡导的文化生产性人力价格高于同行业水平管理者人力价格低于同行业水平不同性质的职位薪资

4、结构趋同工资收入按行政级别划分，不按人才市场定价内部没有岗位评价体系，岗位相对价值没有体现在薪酬水平上6/12/20217第页业绩无准绳，目标无依据事业部所属行业行业性质生命周期规模投资1IT高科技初创小小2IT高科技初创小小3通讯设计服务业成熟大大4电路版制造制造业成熟中中5来料加工制造业成熟小小6电路陶瓷制造业成熟中大7射频电子制造业成熟中中8电镀制造业成熟小小所有的事业部总经理的薪酬结构为：基本工资（6000）+税后利润*4%案例6/12/20218第页变革无计划，沟通不系统探索设计现状领导才能和股东支持

5、个人及团队能力流程转变交流沟通绩效管理文化协调分析实施旧的结束新的开始人员转变组织转变期望转变的愿景组织转变准备度6/12/20219第页国企人力资源管理人员的使命传统人事管理战略性人力资源管理管理理念人力为成本，人事部门为非效益部门人力资源是一切资源中最宝贵的资源管理内容档案、人员调配、职称职务变动、工资调整以人为中心，开发、利用和管理，开发潜能，激发活力管理形式静态管理动态管理，强调整体开发管理方式制度控制和物资刺激人性化管理，“三多一少”管理策略近期和当前人事工作，战术性管理注重人力资源的整体开发、预

6、测和规划管理技术照规章办事科学性和艺术性结合，考核系统，测评系统管理体制被动反应，具体事务，自主性小主动开发型管理手段人工为主，耗时耗力信息技术（信息检索、报表制作、核算、测评等）管理层次上级执行部门处于决策层，直接参与计划与决策推动传统人事管理向战略性人力资源管理转变！6/12/202110第页我们要做什么？进行人力资源管理的基础建设掌握人力资源管理的技术工具明晰我们的企业战略和人力资源战略提高薪酬的市场化程度，丰富我们的激励手段建立科学的绩效考核机制加强员工培训和职业生涯规划致力于推动企业变革6/12/20

7、2111第页进行人力资源管理的基础建设人岗位团队职务簇基本数据流程处理管理工具战略应用人员信息进出转升素质测评生涯规划岗位信息时间管理岗位评估职务分析团队信息团队管理团队分析人力规划组织信息流程设计组织评估组织设计各种关联/人力资源管理体系6/12/202112第页掌握人力资源管理的技术工具人岗位团队职务簇基本数据流程处理管理工具战略应用人员信息进出转升素质测评生涯规划岗位信息时间管理岗位评估职务分析团队信息团队管理团队分析人力规划组织信息流程设计组织评估组织设计各种关联/人力资源管理体系6/12/202113

8、第页明晰企业战略和人力资源战略人岗位团队职务簇基本数据流程处理管理工具战略应用人员信息进出转升素质测评生涯规划岗位信息时间管理岗位评估职务分析团队信息团队管理团队分析人力规划组织信息流程设计组织评估组织设计各种关联/人力资源管理体系6/12/202114第页提高薪酬的市场化程度，丰富激励手段现金利润分享收益分享目标分享岗位基本工资股票期权限制性股票养老金…………固定工资短期激励长期激励