采购模式的发展.ppt

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1、第八章采购模式的发展第一节JIT采购第二节MRP采购管理第三节供应链VMI采购第一节JIT采购1JIT采购的产生2JIT采购的原理3JIT采购的特点4JIT采购的意义5JIT采购的实施1JIT采购的产生JIT采购，也叫准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。1.1JIT生产方式的产生1.2JIT采购的产生2JIT采购的原理JIT采购的原理可以简略地用图8—1表示。采购商经过选择、考核确定了JIT采购供应商以后，签

2、订合作合同，实施采购供应运作。采购商根据自己生产线需求的节拍，向供应商发出看板指令，要求供应商根据看板指令的需求品种、需求数量、在指定的时间送到指定的需求地点。这样连续地多频次小批量地送货，采购商不设库存，实现零库存生产；供应商也可以不设库存，与采购商实行同步生产，按照采购商生产线的节拍进行生产和送货。生产出来的产品都直接送到采购商的需求。供应商采购商货物送到看板指令图8—1　JIT的采购原理图3JIT采购的特点3.1JIT采购与传统采购的比较传统上，企业物资采购的目的是以最低的成本费用来获取所需要的原材料和外购件。而在JIT环

3、境下，采购功能发生了深刻的变化，二者的比较结果如下表：表8—1。表8—1　JIT采购与传统采购的比较项目传统采购JIT采购供应商选择多源供应，短期合作关系单源供应，长期合作关系采购批量大批量，送货频率低小批量，送货频率高供应商评价价格、质量等质量、价格等双方磋商重点获取最低的价格长期合作关系、质量和合理的价格运输较低的成本，供应商负责计划安排准时送货，采购者负责计划安排包装常规包装特定要求检验收货、点数统计、品质鉴定开始时逐步减少，最终取消信息交换一般要求快速、可靠产品说明买方关心设计、供应商没有创新供应商革新、强调性能宽松要求

4、3.2JIT采购模式的特点3.2.1单源供应3.2.2小批量采购3.2.3合理选择供应商3.2.4从根源上保障采购质量3.2.5可靠的送货和特定的包装要求3.2.6有效的信息交换3.2.7交货准时性的更严格要求4JIT采购的意义4.1JIT采购意义的实践分析为了说明JIT采购的意义，美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者准时化采购的效果问卷调查，共调查了67家美国公司。这些公司有大有小，其中包括著名的惠普公司、苹果计算机公司等。在关于“JIT采购解决的问题”方面，得到了下表8－2的结果。问题肯定回

5、答（%）空间减少44.8成本减少34.5改进用户服务34.5及时交货34.5缺货问题17.2改进资金流17.2减短提前期10.3表8－2　JIT采购解决的问题4.2JIT采购的意义（1）大幅度减少原材料和外购件的库存（2）提高采购物资的质量（3）降低原材料和外购件的采购价格（4）保证了供应链的协同性运作5JIT采购的实施5.1JIT采购实施的条件（1）制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系（2）注重基础设施的建设（3）强调供应商的参与（4）建立实施JIT采购策略的组织（5）制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据（6

6、）着重教育与培训（7）加强信息技术的应用5.2JIT采购实施的步骤（1）建立JIT采购班组（2）制定采购实施计划，以确保JIT采购策略有计划、有步骤地成功实施（3）精选少数几家供应商建立伙伴关系（4）选择试点（5）搞好供应商的培训，明确共同努力目标（6）给供应商颁发产品免检证书（7）实现配合生产进度的交货方式（8）继续改进，扩大成果5.3JIT采购实施的影响因素5.3.1JIT采购实施影响因素的实践分析5.3.2JIT采购实施的影响因素第二节MRP采购管理1MRP的产生背景2MRP的基本原理3MRP系统组成4MRP采购计划制定过

7、程5MRP采购的特点1MRP的产生背景1.1生产企业人工采购计划系统1.2生产企业订货点采购1.2.1订货点采购含义订货点采购是指由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小，确定每个品种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等，然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订货点，就检查库存、发出订货，订货批量的大小由规定的标准确定。1.2.2订货点采购存在的问题（1）盲目性（2）高库存与低服务水平（3）形成“块状”需求图8－2　订货点方法与块状需求库存量库存量库存量订货点订货点订货点时间时间时间1.3MRP的产生MRP是管理领

8、域的一次重大飞跃。MRP以物料为中心的组织生产模式体现了为顾客服务、按需定产的宗旨，计划统一可行，并且借助计算机系统实现了对生产的闭环控制，比较经济和集约化。2MRP的基本原理MRP的原理是，由主生产进度计划(MPS)和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零