传统采购模式.ppt

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1、任何建设项目的造价均与其采购模式密切相关！建设项目的采购是指通过招标或业主方认为适宜的其他方式选定承包方实施并交付竣工项目的行为。任何建设项目的造价均与其采购模式密切相关！建设工程的传统采购模式是“设计-招标-建造”，我国目前大多数建设项目均采用这种采购模式。项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。项目建议书主要论证项目建设的

2、必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。项目建议书是国有企业或政府投资项目单位为推动某个项目上马，提出的具体项目的建议文件，是专门对拟建项目提出的框架性的总体设想，该报告的核心价值是：——作为项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据；——作为项目批复后编制项目可行性研究报告的依据；——作为项目的投资设想变为现实的投资建议的依据；——作为项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据。在初步分析拟建项目的可行性时须考虑的具体内容：1）拟建项目的必要性和依据2）产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想3）资源的可获得性、建设条件和协作关系4）投资估

3、算和资金筹措方案的设想及项目的进度安排5）经济效益和社会效益的初步评估可行性研究（FeasibilityStudy），是指在调查的基础上，通过市场分析、技术分析、财务分析和国民经济分析，对各种投资项目的技术可行性与经济合理性进行的综合评价。可行性研究的基本任务，是对新建或改建项目的主要问题，从技术经济角度进行全面的分析研究，并对其投产后的经济效果进行预测，在既定的范围内进行方案论证的选择，以便最合理地利用资源，达到预定的社会效益和经济效益。可行性研究必须从系统总体出发，对技术、经济、财务、商业以至环境保护、法律等多个方面进行分析和论证，以确定建设项目是

4、否可行，为正确进行投资决策提供科学依据。可行性研究的内容可以概括为市场研究、技术研究和效益研究。在可行性研究的基础上编制的可行性研究报告应包括以下内容：1）根据经济预测、市场预测确定的建设规模和产品方案2）资源、原材料、燃料、动力、供水、运输等条件3）建厂条件和厂址的选择方案及相应的城市规划、防洪、环境保护等措施4）技术工艺、主要设备选型和相应的技术经济指标5）主要单项工程、公用辅助工程及配套工程6）企业组织、劳动定员和管理制度7）工程的进度和工期8）投资估算和资金凑错方案9）项目的经济效益和社会效益☞对于大型的技术比较复杂的项目或缺乏设计经验的项目采

5、用三阶段设计☞对于一般的中小的项目采用两个阶段设计☞初步设计阶段初步设计阶段工作内容：1）初步设计说明书2）图样及主要设备清单3）设计总概算文件4）取得城市规划部门及上级主管部门对设计方案的审查意见5）建设单位与市政、公用、供电、电信、铁路、交通、消防、人防等部门的协议文件或配合方案☞技术设计阶段技术设计阶段工作内容：1）各项工艺方案逐渐落实、对关键生产工艺设备提出规格、型号和数量，以备定货。2）大型建筑物、构筑物的某些关键部分的实验研究及确定3）某些须谨慎处理的复杂技术问题的研究及确定4）完成修正概算技术设计是施工图设计的依据☞施工图设计阶段技术设计

6、阶段工作内容：1）为项目施工提供完整的设计图和设计文件2）完成施工图预算施工图设计是初步设计和技术设计的完善和补充，是施工的依据施工图预算要作为招标标底的依据☞建设准备的内容1）征地、拆迁和“七通一平”2）对建设方制定供货的设备材料组织采购3）对投标者进行资格预审，组织招标4）报批开工报告（建设单位）三控：质量控制、投资控制、进度控制两管：安全管理、合同管理、信息管理一协调：协调与相关单位关系此时施工单位开始建筑安装工程的实施，建设单位通过监理单位对施工过程进行管理监理单位受业主委托对施工过程实施“三控三管一协调”→竣工验收，是建设全过程的最后一个

7、环节，是全面考核建设工作，检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节，对促进建设项目（工程）及时投产，发挥投资效果，总结建设经验有重要作用。→竣工验收项目应在办理手续之前编报竣工决算，这对于总结分析建设过程的经验教训，提高工程造价管理水平和积累技术经济资料具有重要的意义。优点1.项目的参与各方对传统的实施程序十分熟悉，有利于顺利实施！2.由于在工程招标前设计工作已经完成，价格风险转嫁承包方。3.业主不需参加工程管理全过程缺点1.承包方无法提前介入设计工作。2.周期长，通胀导致施工费上涨的风险大。谢谢大家27七月2021