家乐福中国采购模式的改变.ppt

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1、家乐福中国采购模式的改变小组成员：杨海英潘建娜林笑笑王琳何爽爽钱漪家乐福本次讨论所要解决的问题：1．结合案例讨论分散采购与集中采购的优缺点比较。2．结合案例讨论采用集中采购需要具备哪些条件？3．讨论家乐福如何来实现采购模式的转型？分散采购分散采购是相对于集中采购而言的，就是单个的、各地采购部门，分部指定各自的采购决策。根据政府采购法规定，分散采购的主体是各采购人，即各级政府行政事业单位，不包括集中采购机构。分散采购的范围是指除各级政府纳入集中采购目录以外的采购项目。集中采购集中采购就是一家企业采购部门的人员都在一处办公，制定各种采购决策，包括采购数量、价格策略、磋商、签约

2、、供应商选择和评价。集中采购纳入政府采购项目。分散采购与集中采购的优点比较分散采购集中采购（1）能适应不同地区市场环境变化（1）获得良好服务和节约成本（2）对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速（2）有助于信息集中搜索分散采购集中采购（3）采购流程不长，时效性好（3）杜绝采购黑箱操作（4）适应零星采购、地域采购、紧急情况采购（4）有利于企业间沟通协作分散采购与集中采购的缺点比较分散采购集中采购（1）部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用较大。（1）采购流程过长，延误时效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应。（2）由于采购权力下放，使采购控制较难，采购过程中容易出现舞弊现象2

3、）非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。分散采购集中采购（3）计划不连贯，形象不统一，难以实施统一促销活动，商店整体利益控制较难（3）采购与使用单位分离，采购绩效较差。例如规格确认，物料转运等费事耗时。（4）由于各部门或分店的采购数量有限，难以获得大量采购的价格优惠。（4）采购与需求分开，有时难以准确了解内部需求，降低采购绩效。back采用集中采购需要具备的条件1、大宗或批量物品，价值高或总价多的物品2、企业供应与需要同处一地，便于集中组织供应3、为了管理与控制，需要集中采购像连锁店的配送中心之类的其适用范围是：集团范围实施的采购活动；跨国公司的采购；连锁经营、OEM(

4、代工生产）厂商。返回家乐福采购模式的转型家乐福以前采用供应商直供的模式——由于家乐福的选址绝大部分都集中于上海、北京、天津及内陆各省会城市，且强调的是“充分授权，以店长为核心”的运营模式，因此商品的配送基本都以供应商直送为主。转型之后（1）区域采购部门与门店采购部门联合采购模型（2）一定区域范围内建立有效的商品采购中心，贴近消费者，更及时地了解消费者的需求（3）每家店面的销售体系和商品采购中心建立联系当商品少于一定的库存时,可以有联系补充的功效（4）区域的物流配送,这样可以降低成本，提高物流效率家乐福如何来实现采购模式的转型？供应商直供的模式降低自己的营运成本供货商不一组

5、织商品供应和配送影响了供货速度加重了供货商负担建设区域物流配送中心byebye!谢谢观看