食品集团员工奖惩管理制度(试行).pdf

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1、文件编号：JT-RS-2010-007A/1集团人力资源管理制度生效日期：2010年10月01日保密等级：普通□机密修订日期：2010年9月30日员工奖惩管理制度（试行）合计页数：7页发行部门：集团人力资源部核准：王建坤审查：夏圣勤制定：谭晨航1.0目的为规范公司员工奖惩管理，使奖惩管理有效发挥其应有的作用，特制订本制度。2.0适用范围本制度适用于食品集团本部及各子公司。各子公司可本制度基础上进一步制定本单位的管理细则。3.0处罚的标准3.1奖励区分为：（1）嘉奖：嘉奖一次最高奖励人民币100元（分三档：20、50

2、、100元）；（2）小功：小功一次最高奖励人民币400元，年终奖加发30%（分三档：200、300、400元）；；（3）大功：大功一次最高奖励人民币800元，年终奖加发50%（分三档：500、600、700、800元）；（4）重奖（奖励额度视情况而定）；（5）晋级。注：对于本职以内工作表现出色的，原则上应通过日常绩效考评方式体现激励而慎用单次奖励方式体现。3.2惩罚区分为：警告或严重警告、小过、大过或留用察看、解雇，其中解雇适用于严重违纪或大过后该员工再次触犯公司规章或行为已触犯国家刑律，公司即可开除该员工，并无须事

3、先通告或做任何赔偿，情节严重者，公司还将追究其经济及法律责任。经济处罚标准如下表：惩罚类别警告小过大过解除劳动合同300400500600600元≤X<不限（造成重大经构成一次严重违纪或在职期经理以上级100200300元元济损失的另定）达两次大过者400元≤X<1000元（造成重大构成一次严重违纪或在职期主管课长级50100150元200300400元经济损失的另定）达两次大过者300≤X<500元（造成重大经济构成一次严重违纪或在职期主管以下级2050100元100200300元损失的

4、另定）达两次大过者4.0奖惩程序（1）职员有功过奖惩时，由直接部门主管填报《奖惩通知单》，经审批流程核准后由单位人事课出具奖励/处分通告，公布与否由公司酌情决定。具体流程参见附件。（2）职员功过奖惩以本公司制度规范和程序标准为奖惩依据，并辅以其他各部门制定并公开发文之规定作为奖惩补充依据，具有同等效力；（3）本奖惩所列之未尽事项公司有权视情节轻重予以奖惩。5.0奖励事项第1页共6页本文件属东方食品集团有限公司所有。未经东方食品集团有限公司之书面许可，不得以任何方式复制本文件，或将本文件之全部或部份内容透露予无权阅读本

5、文件之机构或个人。奖励目的：促进员工自律，加强自我修养，保证公司按质量要求向社会提供优质产品，保证全体员工的共同利益和公司利益，激励全员进步。公司规定管理人员可对职员的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新等依表现情况给予奖励。5.1职员具有下列优良事迹之一者，可给予记嘉奖：（1）爱岗敬业、忠于职守、本职工作业绩突出者；（2）工作效率高、素养好、堪为同仁效仿者；（3）节约原材料，有事实可资证明者；（4）品质改善确有成效者；（5）节省管理经费有显著成效者；（6）紧急事件处理得当，减少公司损失或见义勇为表现突出者；（7）

6、灾害预防措施妥当或灾后修复工作勤勉，避免或减少公司利益损失者；（8）维护工厂安全、卫生有特殊贡献者；（9）拾金不昧且价值达300元以上者；（10）具有其他未列之嘉奖事实者，按相关核决权限规定报相应主管批准后执行。5.2职工具有下列事迹之一者，可给予记小功：（1）制订工作方案计划确实可取，实施后达到预期目标，效率优异者；（2）管理得当，致工作效率提高或节约使用原物料，减低成本，获得优良效果者；（3）提供研究之具体建议，经采用后效果显著者；（4）对生产设备、作业方法予以合理改进，效果显著者；（5）代表公司对外参加各项活动

7、，表现优异而为公司争得荣誉者；（6）抢救灾变或灾后修复工作不遗余力，表现突出者；（7）对职工纠纷事务处理得宜，使公司利益免遭损失者；（8）对突发事件处理得当，减少公司损失者；（9）防止意外事件发生，或举发贪污偷盗行为，确保公司财产及人员安全者；（10）具有其他未列之小功事实者，按相关核决权限规定报相应主管批准后执行。5.3职工具有下列事迹之一者，可给予记大功：（1）对历年之管理或技术难题处理得宜致久积障碍得以排除，成效显著者；（2）对提高品质、降低成本有重大改革方案，采纳后有显著成效者；（3）防治或消除重大灾害或遇重

8、大灾害进奋勇抢救，致使公司或集体利益免受重大损失者；（4）检举重大舞弊或盗窃行为，使公司利益免受重大损失者；（5）具有其他未列之大功事实者，按相关核决权限规定报相应主管批准后执行。5.4职工具有下列事迹之一者，颁发重奖或给予晋级：（1）研究发明，对本公司有重大贡献者；（2）具有其他重大及特殊贡献者，按相关核决权限规定报相应主管批准后执行。以上嘉