员工奖惩制度试行

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1、员工奖惩制度《试行〉1.1根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》，结合******行业的实际情况，制订木制度。1.2制定本制度的目的在于：1.2.1依照法律、法规和制度，规范员工的行为；1.2.2体现集团的核心价值观，建立具有自身特色的企业文化，鼓励全体员工认真负责、苗发向上的敬业精神，树立良好的道德规范；1.2.3建立制度完善、程序规范、正负激励相结合的奖惩体系，预防和纠正员工的违规、失职行为，提高工作绩效，保证完成集团的各项经营目标和重大发展项目。1.3本制度是集团绩效考核体系管理的组成部分，与日常绩

2、效管理相结合。1.4木制度适用于集团所有员工。2奖惩原则2.1公开、公平、公正；2.2实事求是，依法依规；2.3精神奖惩与物质奖惩相结合。3奖惩类型3.1奖励类型3.1.1A级：记特等功；授模范员工称号，颁发荣誉证书，奖励8,000元，加薪一次；或其他特殊奖励。3.1.2B级：记大功；授优秀员工称号，颁发荣誉证书，3,000元，加薪一次。3.1.3C级：记功，奖励1000元。3.1.4D级：嘉奖，奖励300元。3.1.5E级：表扬，奖励50-100元。3.2处罚类型及说明3.2.1A级：解除劳动合同；若触犯国家刑律的依法处理

3、。3.2.3C级：记过，处罚500-1,000元。3.2.4D级：警告，处罚200元。3.2.5E级：通报批评，处罚20-100元。3.2.6关于“A级”处罚的说明。本文5.1A级处罚所列各项均为严重违反集团规章制度的行为，员工犯有其中任一过失，集团即可解除与该员工的劳动合同，并可要求过失员工对其过失行为给集团造成的损失承担赔偿责任。3.3奖励款、处罚款及经济赔偿事项须有集团人力资源部或二级公司人力资源管理部门的正式通知。处罚款从员工工资中扣除，员工在职期间当月扣除后的净收入不得低于员工所在地区的最低工资标准，其它部分转下月

4、继续扣除；员工离职情况除外。4奖励范4.1A级奖励4.1.1全面超额完成集团的全年任务并完成集团董事会给集团提出的奋斗目标；4.1.2保质保量完成个人计划内任务，并保质保量超额完成工作计划50%以上；4.1.3领导整个团队保质保量完成计划内任务，并保质保量超额完成工作计划50%以上；4.1.4为本单位或部门节约开支，降低年度制造成本、管理成本30%以上；4.1.5防止事故发生，挽回经济损失在100万元以上；4.1.6通过个人发明创意、技术革新、改进管理等使劳动、生产效率有较大提高，给集团带来经济效益在100万元以上；4.1.

5、7其它措施为集团带来直接合法经济效益100万元以上；4.1.8为集团重要发明、专利做出主要贡献；4.1.9连续三年被评选为集团级优秀员工；3.1.10被评为省、市级或以上劳动模范；4.1.11一年内累计受到三次B级奖励；3.1.12其他类似应给予A级奖励的情况。3.2B级奖励3.2.1全面完成集团给单位/部门/个人下达的力争指标；3.2.2主办业务有重大拓展或实施重要改革并取得实效；3.2.3在集团重大、关键项目的工作中独挡一而，为完成项目或攻克难关起到非常突出的作用；3.2.4保质保量完成个人计划内任务，并保质保量超额完成

6、工作计划30%以上；2.2.5领导整个团队保质保量完成计划内任务，并保质保量超额完成工作计划20%以上；4.2.6为本单位或部门节约开支，降低年度消耗费用20%以上；4.2.7防止事故发生，挽回经济损失在50万元以上；4.2.8通过个人发明创意、技术革新、改进管理等使生产/工作效率有较大提高，给集团带来经济效益在50万元以上；4.2.9其它措施为集团带来直接合法经济效益50万元以上；4.2.10对集团建设及发展有突岀贡献；4.2.11一年内累计受到三次C级奖励；4.2.12连续两年被评为年度集团级优秀员工且第三年较好地完成本

7、职工作，并未受到任何处罚；4.2.13其他类似应给予B级奖励的情况。4.3C级奖励4.3.1能力突岀、技艺超群、工作岀类拔萃；4.3.2参加集团重大项目的工作，在突破瓶颈问题上见解独特并付诸行动、卓有成效；4.3.3领导有方，有真知卓见，使部门业务工作有开拓性进展；4.3.4保质保量完成个人计划内任务，并保质保量超额完成工作计划20%以上；4.3.5领导整个团队保质保量完成计划内任务，并保质保量超额完成团队工作计划10%以上；4.3.6为本单位或部门节约开支，降低年度消耗费用10%以上；4.3.7防止事故发生，挽回经济损失在

8、5万元以上；4.3.8通过个人发明创意、技术革新、改进管理等使劳动、生产效率有较大提高，给集团带来经济效益在5万元以上；4.3.9其它措施为集团带来直接合法经济效益5万元以上；4.3.10在突发事件中奋不顾身，保护集团财产，努力减少集团的损失；4.3.11拾金不昧、勇于助人，受到集团内、外