非人力资源经理的人力资源管理-培训课件.pdf

《非人力资源经理的人力资源管理-培训课件.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、刘安琦人力资源中心1什么叫非人力资源经理的人力资源管理问题？•其它部门经理（不是人力资源部经理）－－直线经理•直线经理如何管理本部门的人力资源问题2目录A.什么是管理B.管理,管什么？C.非人力资源经理如何进行人力资源管理？3A.什么是管理？4思考两个问题金字塔是谁建的？兵马俑为什么叫秦始皇兵马俑？答案我们也许不能确切地知道金字塔是谁建的，但知道金字塔一定不是谁建的：躺在金字塔内的人，而且知道是谁要求建的同样，兵马俑之所以叫秦始皇兵马俑，一定不是因为它是秦始皇建的，而是因为它是根据秦始皇的要求，为秦始皇建造

2、的。不同的问题，共同的特点通过他人完成自己（个人）无法完成的工作中外皆有，自古以来就有人善于“使唤别人”来完成自己的工作5刘邦为什么能够取天下？（与之争天下的是力拔山兮气盖世的大英雄楚霸王项羽，刘邦一介小吏，手无束鸡之力）请看刘邦的自我总结：夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房（张良）。镇国家、抚百姓、给馈饷、不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜、攻必取，吾不如韩信。此三者皆人杰也,吾能用之，此吾所以取天下也！项羽有一范增而不能用，此其所为我擒也！－史记.高祖本记6管理简单的说就是通过他人完成自己不能

3、单独完成的工作从这个意义上讲，管理主要就是做人的工作！所以任何管理者，他的第一要职就是人力资源管理之职。毛主席语录：我仅做两件事情，一是出主意，一是用好人。我管海尔，就是用好人和拿主意---海尔集团董事局主席张瑞敏一个优秀的管理人员，最重要的任务有两个方面：计划与指导：确定方法、明确目标、跟进指导用人：让合适的人做合适的事，培训他们胜任岗位的需求，并通过激励与约束保证其长期性、持续性。B.管理，管什么？9管理者管理过程通过下属完计划/组织/成工作领导/控制/反馈人/财/物等有形资源和无形资源管理管理对象几个人全

4、盘事职做什么!!!谁来做！！怎么做???一批人高管几面事一批人管理者思维部门经理一面事业几个人员工思维技术主管一摊事生一个人大技术员几件事一个人技术员怎么做???涯一件事从平凡到优秀，突破思维瓶颈1.认为必须亲自做才能完成而不把工作委派给部属；（甩手掌柜，自己什么也不做，都让下属去做）—结果：杂务过多，被工作追得团团转；（不知道工作的进展、存在的问题、信息不实等）2.以自己的方法来处理事情；—结果：无法标准化、规范化，效果不佳；3.没有明确地公布时间、地点与责任人；—结果：下属只做表面工作，团队绩效很差；4.身为管

5、理者却不知道做什么工作；—结果：无法具体的理解钱、物、人方面的管理，漏洞百出；5.认为接受权限后就无须报告，因此从不报告与联络；（安排下属工作之后没有监督）—结果：直属上级无法得知工作结果，不敢再委派工作；（下级工作不积极，拖延时间，耽误工作）6.认为呆在公司就是工作，活动四肢便是工作；—结果：一天到晚尽做一些无业绩无关的工作，团队的业绩始终无法提升；7.认为自己的工作就是照本宣科地执行上司的命令，只要不拂逆于上司，不被上司斥责，就尽管理者的责任；—结果：变成没有自主性，缺乏判断力的机器人管理者。C.非人力资源经理

6、如何进行人力资源管理？•人力资源管理的不同角色•非人力资源经理懂得人力资源管理的好处•非人力资源经理如何进入自己的角色•非人力资源经理日常的人力资源管理工作•非人力资源经理应掌握的人力资源管理技能C.非人力资源经理如何进行人力资源管理？•人力资源管理的不同角色•非人力资源经理懂得人力资源管理的好处•非人力资源经理如何进入自己的角色•非人力资源经理日常的人力资源管理工作•非人力资源经理应掌握的人力资源管理技能职能直线经理的角色人力资源部门的角色工作分析的组织协调对所讨论的工作的职责范围作出提供工作分析的方法和工

7、具工作分析说明，为工作分析人员提供帮助根据部门主管提供的信息写出工作协助工作分析调查说明人力资源了解企业整体战略和计划并在此基汇总并协调各部门的人力资源计划规划础上提出本部门的人力资源计划制定企业的人力资源总体计划开展招聘活动，扩大应聘人员队伍招聘说明工作对人员的要求，为人力资进行初步筛选并将合格的候选人推源部门的选聘测试提供依据与荐给部门主管协助人力部门面试应聘人员并作出录录用甄选过程的组织协调工作用决策甄选技术的开发职能直线经理的角色人力资源部门的角色根据公司及工作要求安排员工，对准备

8、培训材料和定向文件新员工进行指导和培训根据公司既定的未来需要就管理培训为新的业务的开展评估、推荐管理人员的发展计划向总经理提出建议与人员在规定和实际运作企业质量改进发展进行领导和授权，建立高效的工作计划以及团队建设方面充当信息团队源实施工作评估程序，决定每项工向人力资源部门提供各项工作性质作在公司的相对价值及相对价值方面的信息，作为薪酬开展薪资