各岗位考核办法.doc

《各岗位考核办法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、值班长、班长考核办法1、生产值班长考核工资总额＝基本工资+考核工资+加班工资一、产量的考核1、根据公司生产调度运作的有关规定：“日计划完成率不得低于或高于基准产量的15%，月底汇总不得低于计划的5%。”对各生产经营体进行考核。2、具体考核办法为:各条线班组长按产量考核结果的平均考核的2倍.车间值班长产量考核=2*(一线考核+二线考核+三线考核+四线考核)/4说明:1、产量奖励不做封顶，按实际进行考核。2、如遇特殊原因影响产量，由影响部门签字认可，可免于考核。3、如果出现追求产量而导致质量问题的现象，按当天进行负激励。二、质量的考核质量是指：反映实体满

2、足明确或隐含需要能力的特性总和。质量标准：生产经营体内部具体指标为(以公司质检部每月规定的指标考核为准)：检验项目感官重量理化微生物指标96%100%96%100%具体考核方法：1、公司内部检验结果的考核:1）．微生物按每个班线考核的平均值的3倍进行考核；2）．感观按每个班线考核的平均值的2倍进行考核；3）．理化按各个班线考核的平均值的1.5倍进行考核.4）．重量按各个班线考核的平均值的2倍进行考核。备注:为了确保对产品质量控制的执行力度,今年的质量考核不做封顶.2、市场反馈的处罚：市场反馈的按各班线考核总和的1/2进行考核.3、为了加强质量控制的意

3、识和力度，除了内部考核外，还进行特殊的考核：根据事业部质检室的要求，特对生产外的检查结果进行相应的考核：1）市场反馈中出现缺支、断支、化货、或无批号等，发现一次罚款50元。2）市场反馈中有杂质，主要指：焊锡、金属屑、纽扣、毛发、螺丝、螺帽等以及苦味（产品进盐水）、消毒水味重等，出现一次罚款100元。3）市场反馈中有苍蝇、金银饰品等，出现一次罚款300元。4）市场反馈中因酸度等原因造成产品出现严重异味，每出现一次罚款500元。5）市场反馈中出现重大质量投诉，如经医疗部门确诊，消费者致伤、致残或被各级质量监督部门抽检为不合格产品，或被媒体暴光等严重损害公

4、司形象等，作解聘处理,严重者承担法律责任。3、车间内部在过程控制中出现产品质量问题被隔离的，根据问题程度罚款100-300元。4、几点说明：1）生产内部出现的不合格在月底经有关部门的负责人签字剔除，对值班主任不作考核,但对出现的问题要加以分析纠偏,避免以后再次出现。2）为了调动全员对产品质量控制的积极性,质量的考核采取捆绑式:主要将品保、制冷、机电作为主要对象，积极参与到质量控制中。因此在考核的问题对品保处以5%—10%的连带责任，机电连带5%—10%的责任，制冷连带5%的连带责任。上月的市场反馈考核在本月兑现，其它的质量考核当月兑现。三、费用的考核

5、1、以各线班组考核平均值的2倍进行考核。标准费用为2008年实际发生指标。2、违反生产经营体的各项制度进行的负激励。（主要是对各值班主任的行为规范）3、对严重的违规行为将不做封顶考核。四、制度考核1、质量体系运行制度的考核(1）质量认证是指：生产经营体内部质量体系的运行情况，以及事业部各种的外审检查，以及对生产质量控制方面的各种学习的考试。无通报问题的正激励30元/次，各方面无问题的正激励100元/次；出现问题的每次进行50元/次负激励，出现重大问题的进行100—500元的负激励，成绩不合格的进行30元/次负激励。(2）各类生产体系报表：生产过程控制

6、的报表，要求现场及时填写的必须按时填写，值班长必须作好检查监督作用，不得出现错误。填写出现错误，值班长未及时发现且上报生产办，值班长负激励30元/次，内审查出一项负激励30元/次，对报表未能及时上交的予以30元/次的负激励。在本月工资内兑现2、生产管理制度考核生产经营体内部日常奖罚的考核，不做封顶.3、现场管理特殊要求：(1）为了加强对生产整个过程的监控，必须将生产现场作为工作岗位，杜绝离岗和脱岗，需和部门进行沟通的采用电话进行联系；特殊事情可直接进行沟通，结束后必须第一时间返回生产车间，核实沟通结果和事情解决的情况，杜绝出现利用工作之便做与工作无关

7、的事。出现一次负激励50元，情节严重者解聘处理。(2）值班长工作期间有事外出，必须向生产负责人履行请假手续并安排代值人员继续对生产控制，否则出现一切后果均有本人承担。违反此规定的进行50元/次负激励。(3）生产办为了对生产过程控制的有效性进行验证，不定时进行抽查人员在岗情况，在检查过程中发现脱岗问题，按考核制度进行考核。，值班长连带100%责任。(4）承担所辖班组5S、管理项考核金额总额的25%注：班长离开自己工作场所30分钟以上需向值班主任请示，生产主管批准后方能离岗，否则按脱岗处理，值班主任离开自己工作场所30分钟以上需向生产主管请示，批准后方能

8、离岗，否则按脱岗处理。4、企业文化考核：为了将公司的企业文化建设进一步加强，所有管理人员（包括生产统计）每月