薪酬管理培训.ppt

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1、企业绩效薪酬管理师薪酬内容课程安排PartI企业薪酬基本原理及模型PartII市场薪酬解决方案PartIII能力薪酬解决方案PartIV绩效薪酬解决方案PartV特殊任职条件下的薪酬方案PartI企业薪酬基本原理及模型一则故事引出的人力资源内容企业人力资源管理模块员工选聘劳动用工管理员工日常管理薪酬福利体系激励方案绩效管理系统职业发展及培训组织架构及岗位设置如何选人如何留人如何用人人力资源领域通用职位评估方法介绍WilliamM.Mercer(美世人力资源咨询公司)IPE方法(国际职位评估系统)IPE

2、方法实行五因素打分制,每一因素可分为两至三方面,每一方面又有不同程度和比重之分。IPE方法WatsonWyatt(华信惠悦咨询顾问有限公司)(现叫韬睿惠悦咨询顾问有限公司TowersWatson)PES(职位评估系统)PES方法实行五因素打分制,每一因素可分为两至三方面,每一方面又有不同程度和比重之分。人力资源领域通用职位评估方法介绍PES方法1、CapacityProfessionalDepth2、InterpersonalInfluenceInfluenceContextMagnitudeInno

3、vation3、ProblemSolving4、ConsequenceSizeOrganizationImpactGeographyManagement5、WorkingConditionExposureRiskHaygroup的海氏三要素评估法海氏(Hay)职位分析方法是职务岗位排序中常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图-形态构成法”(GuideChart-profile),它是由美国薪酬设计专家艾德华·海(EdwardHay)在1951年研究开发出来的。其中三要素为:知识水平和技能技巧、解决问

4、题的能力、承担的职位职责人力资源领域通用职位评估方法介绍岗位价值评估实战练习企业岗位价值评估举例职位评估(JobGrading)过程确立组织架构岗位分析职位评估企业薪酬战略管理的整体框架战略层面基本工资层面根据企业的战略制定相应的薪酬制度奖金收入层面福利层面岗位职责及等级确定基本工资外部竞争性内部公平性企业薪酬结构支付奖金的依据支付奖金的形式支付奖金的额度根据国家法律法规制定符合企业自身特点的福利制度充分利用该福利制度使人力资源管理功能得到充分发挥企业薪酬战略体系模型图战略层面制度层面技术层面岗位价值

5、评估、薪酬市场调查、薪酬结构设计风内部公平性外边竞争性岗位职责及等级风薪酬结构薪酬水平奖金福利风战略目标实现企业竞争力提升促进团队凝聚力等级人力资源战略企业战略社会与行业部争力法律环境薪酬战略薪酬的基本概念企业中薪酬的类别问题:影响个人在企业中的收入有哪几个因素?影响个人收入的因素Elementinfluencepersonnelincome我们必须按市场价格获得高质量的人才我们必须依据工作任务完成情况,按做了什么和做到什么程度付酬我们必须对可能出现问题的解决能力付酬,同时要关注对企业价值观的认同我们

6、必须根据职位对组织的贡献,按职位的需要付酬PartII市场薪酬解决方案薪酬市场调查的步骤确定薪酬调查的范围确定调查岗位及调查内容确定相关劳动力市场确定薪酬调查渠道薪酬调查结果分析市场薪酬线的应用与修正薪酬政策CompensationPolicy$Grade级别标准工资ReferenceSalary定下最经济的标准工资以支付公司架构图Definethemosteconomicreferencesalarytopayfortheorganizationchart建立最少增加幅度之标准工资Establish

7、thesmallestpossibleincreaseofreferencesalary灵童公司市场薪酬比较练习企业市场薪酬定位的影响因素公司内不同岗位的薪酬侧重基础员工公司应该提供一般员工处理市场平均水平的薪酬,并着重体现公司内部的公平性中层管理人员及核心业务岗位中层管理人员是公司战略执行的重要力量,薪酬数据建议参考市场百分位()数值高层管理人员关健岗位员工和高层管理人员对公司经营计划实施影响重大对这部分人应该提供具有竞争力的薪酬水平,薪酬数据建议参考市场百分位()数值并考虑长期激励计划企业薪酬框架

8、设计四步骤STEP4步骤4幅度确定薪酬框架STEP3步骤3确定薪酬策略STEP2步骤2收集市场数据STEP1步骤1岗位价值评估利用幅度制定工资架构DevelopSalaryStructurewithRangesabc=Mid-PointProgression中点增加率a1-a2=b1-b2=RangeSpread幅度c1-c2=Question:Howmuchshouldbethemid-pointprogression(%)betweengrades?

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