电力精细化管理(适合工厂).ppt

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1、大家好!班组精细化管理1印度文学泰斗—泰戈尔名言播种行为收获习惯播种习惯收获性格播种性格收获人生2第一讲做正确的事—迎接精细化管理一、国人性格侧面二、全国只有一个总经理三、暴利来自机会四、高招迭出招招鲜五、中国企业现状六、必然到来的五大转变3一、国人性格侧面1、二千余年的封建历程，厚重的农耕文化，养成了中国人松散、马虎、凡事讲关系、缺乏团队合作意识……性格。2、二十余年的计划经济体制,吃大锅饭式的平均主义,养成了中国人懒惰、混天了日、得过且过、弄虚作假、虚伪逢迎……的性格。3、前二十余年的改革开放，在一帮“爆发户”的引领下，中国人又滋生了奢

2、侈浪费、追名逐利、损人利己、损公肥私……习惯。4二、全国只有一个总经理1、只有工厂，没有企业2、只有车间主任，没有企业家3、只有调剂制的内部分配，没有市场4、只要照章办事，不要经营管理概念5、只需要激情，不需要思想5三、暴利来自机会例一：在20世纪90年代，木材市场的贴面板加工业，每张板纯利润达30元人民币，所以，每分钟能加工50张贴面板的砂光机被称为“印钞机”。而现在每张常规贴面板的利润还不到1元钱。例二、20世纪90年代，聚脂漆稀释剂每千克的成本不到6元，出厂价高达40元；而现在，制造成本上升为每千克8元，而出厂价只有10元。请您再举一

3、例？6四、高招迭出招招鲜7西方管理理论发展的四个阶段1、科学管理阶段。以泰勒的动作——时间研究和流程分析为标志，其特征是精细化与法制化。2、人际关系--行为科学阶段。开始注重人的因素，尊重员工。3、管理理论丛林阶段。强调标准、精确、权变。4、新的管理丛林阶段。以人为本与现代科技的结合。其特征是人性化、信息化。8二战以后，以计算机技术为代表的第三次科技革命迅速兴起，巨大地推动了经济、社会的发展。人类进入知识经济时代。1、技术进步→生产力水平提高→产品同质化→市场竞争激烈→追求高品质、低成本2、技术进步→新兴产业→先入机会利润3、技术进步→

4、专业性更强→分工更细化9精细化管理的威力1、2004年，丰田公司生产678万辆汽车，获利润86.4亿欧元，是通用、福特两家汽车公司利润之和的2倍多。2、2007年，丰田、通用、福特各销售900万辆汽车，丰田获利润197亿美元，通用亏损320多亿美元，福特亏损370亿多美元。丰田采用精益生产方式，与通用、福特传统的大量生产方式相比：所需人力资源1/2新产品开发周期1/2或2/3在制品库存1/10工厂占用空间1/2成品库存1/410把小事做细把细事做透天下大事，必作于细；天下难事，必作于易。---老子1120世纪80年代以后，随着计算机技术、

5、网络技术、信息技术的发展，人类进入信息化时代。1、企业对市场响应要迅速1）与企业相关的利好和利坏信息的收集、整理、提炼要迅速2）企业的战略目标、计划的调整要迅速决策3）企业的各职能部门、各岗位员工要迅速行动2、产品由同质化向差异化、个性化转变12结论管理理论的不断发展，是经济社会发展的内在需求；同时，管理理论的发展，又不断地推动经济社会进步。13五、中国企业现状---进入高原期高原期反应——企业增速减缓进入高原期的企业有如下特征：A、规模扩张减缓；B、销售收入增幅降低；C、管理成本、销售费用急剧增加；D、利润率快速下降。如：彩电、冰箱

6、、VCD、照相机、手机等商品，利润越来越薄，已进入微利时代。14中国企业进入了高原期，给我们两个重要启示：1、企业管理已严重滞后，不堪负重。2、薄弱的管理基础，已无法推进企业的继续发展。因此，改善组织管理，推进企业管理精细化，势在必行。只有经过这场管理革命，企业才能从容度过高原期，开始第二次新发展。15企业的生命周期企业的规模效益初创期成长期高原期衰退期16大锅饭管理、初始管理岗位责任制精细化管理企业文化管理自主管理人本管理法制管理人治管理管理模式的发展17鹰的重生18六、必然到来的转变与发展1、管理随意化向规范化转变2、由经验型管理

7、向科学化管理转变3、从外延式增长向内涵式增长转变4、从机会型企业向战略型企业发展5、由粗放型经营向精细化管理发展19管理随意化向规范化转变随意化管理是在企业的初创期所采取的一种管理方式，一般缺乏规则意识和制度约束，并带有明显的家长制作风和个人英雄主义色彩。企业想要继续发展，必须是管理走上规范化、制度化道路。20由经验型管理向科学化管理转变实现这一转变，是管理适应时代需求所必须的，也是精细化管理的要求。21从外延式增长向内涵式增长转变外延式增长是追求数量，是拼资源、人力和价格，内涵式增长是追求质量，是拼技术、品牌和附加值。外延式增长是拼厂房、

8、设备、资金、规模等硬件，内涵式增长是拼知识、管理、创新和文化等软件。22从机会型企业向战略型企业发展机会型企业适靠“发现机会，满足需求”，强调的是抓机会，战略型企业是靠“创造需求