工厂精细化管理全案

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1、工厂精细化管理全案目录第1章工厂生产计划管理1.1生产能力核定方案1.2生产计划编制规定1.3生产计划报告范本1.4生产计划执行规定1.5生产计划控制制度1.6生产计划变更规定第2章工厂物料采购管理2.1采购计划管理制度2.2采购合同管理制度2.3物料采购合同范本2.4工厂采购管理流程2.5采购作业管理制度2.6采购招标作业细则第3章工厂生产设备管理3.1设备购买执行规定3.2设备购买合同范本3.3设备安装工作标准3.4设备保养管理制度3.5设备事故处理规定3.6设备备件管理制度3.7设备报废管理制度3.8设备转让管理规定3.9设备封存管理规定第4章工厂生产技术与工艺4.1生产技术

2、管理制度4.2技术引进管理制度4.3技术改造管理制度4.4工艺纪律管理制度4.5工艺文件管理制度4.6工艺装备管理程序第5章工厂生产质量管理5.1生产质量管理制度5.2质量提案管理规定5.3试制过程质量管理制度5.4原材料进料检验规定5.5制程质量管理制度5.6仪器量规管理办法5.7成品质量检验制度5.8不合格品管理制度5.9质量文件管理办法第6章工厂作业方式管理6.15S活动检查及奖惩办法6.2废弃物处理管理规定第7章工厂物料成品仓储管理7.1物料入库管理规定7.2成品入库管理规定7.3入库物品验收规范7.4产品仓储管理流程7.5仓库规划管理制度7.6工厂仓储管理制度7.7库存物

3、资盘点制7.8物料出库管理制度7.9物料发放管理规定7.10仓库领料管理规定7.11仓库退料管理规定7.12产品发货管理办法7.13物料库存控制制度第8章工厂物流管理8.1运输车辆管理制度8.2运输车辆安全管理规定8.3配送工作管理制度8.4货品运输控制制度8.5货品包装管理制度8.6货品装卸搬运制度8.7物流信息系统管理制度8.8信息系统安全管理制度第9章工厂成本费用管理9.1采购成本控制流程9.2生产成本管理制度9.3质量成本控制制度9.4物流成本控制制度9.5行政费用管理制度第10章工厂标准认证管理10.1产品认证准备方案10.2质量标准认证准备规定10.3质量体系建立控制制

4、度10.4质量体系文件控制制度10.5ISO14001建立实施方案第11章工厂生产外协管理11.1外协计划管理制度11.2外协技术管理制度11.3外协质量管理制度11.4外协厂商管理制度第12章工厂生产安全管理12.1安全生产管理流程12.2安全生产管理制度12.3安全生产教育制度12.4安全生产责任书范本12.5消防安全生产管理制度12.6保安执勤管理办法12.7厂区出入管理办法第13章工厂车间管理13.1生产进度控制管理办法13.2班组交接班管理规定13.3班组文明生产管理制度13.4车间班组安全管理办法13.5工厂车间现场管理制度13.6工厂车间保密管理规定13.7车间技术资

5、料管理规定13.8工具保管发放管理规定第14章工厂后勤管理14.1员工宿舍管理流程14.2员工宿舍管理制度14.3员工食堂管理流程14.4员工食堂管理制度14.5食堂卫生管理规定第15章工厂环境管理15.1卫生管理制度15.2环境绿化管理规定第16章工厂行政管理16.1会议管理工作流程16.2办公会议管理制度16.3会议室管理规定16.4车辆使用管理流程16.5行政车辆管理制度16.6工厂资产管理制度第17章工厂人力资源管理17.1招聘计划编制流程17.2工厂员工招聘制度17.3员工培训管理办法17.4生产员工考核制度17.5劳动合同管理制度17.6员工劳动合同范本第1章工厂生产计

6、划管理1.1生产能力核定方案文案名称生产能力核定方案受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门一、目的①准确衡量工厂的生产能力。②为生产计划制订的准确性与可实现性提供科学的依据。二、工厂生产能力核定生产能力核定是指对企业、车间、班组或设备在一定时期内的生产能力进行计算和确定，又称生产能力查定。具体来说，生产能力核定就是通过对人员数量、技术水平、固定资产三大因素的调查，在查清现状的基础上将这些因素加以确定，从而计算出企业的生产能力。1．生产单一品种时生产能力的核定。（1）实验量法。当只生产一种产品时，计算生产能力时使用该种产品的实物量即可，计算公式如下：设备组生产能力=单位设备有效工作

7、时间×设备数量×单位设备产量定额=（2）生产面积法。当产品生产的生产能力取决于生产面积时，用于计算生产能力的公式如下：生产面积的生产能力=（3）联动机单位时间法①所生产的产品使用连续开动的联动生产时，生产能力一般采用下列的公式进行计算：联动机单位时间生产能力=联动机生产能力=联动机单位时间生产能力×生产时间说明：单位原料的产量系数是指使用一单位的原料可生产出的产品的数量。②在核定流水线的生产能力时，按流水线的有效工作时间和规定的节拍进行计算，具体计算公式如下：流水线生