欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:39500235
大小:200.26 KB
页数:11页
时间:2019-07-04
《《工厂精细化管理》PPT课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、工厂精细化管理曹礼明主讲制造型企业的竞争,归根到底还是要落实到管理内功的竞争,企业即使发现了蓝海市场,也不可能太久享受蓝海市场机会,很快蓝海市场会因同行的快速跟上而变成红海市场!所以取胜还是要靠真刀zhen枪地比拼管理内功。内功强的就能活下去,内功差的将被边缘化,直至被淘汰。工厂型企业管理内功的焦点在精细化管理,精细化管理功夫越深,市场竞争力就越强!工厂精细化管理课程介绍的精细生产管理组合拳,是中国式的精益生产模式,在300多家企业中成功实践,帮助企业强化管理内功,快速提升管理效果!本课程尤其适合中国本土中小型制造企业管理内功的快速提升!●课程收
2、益◇了解工厂管理问题的现象及内在原因◇掌握工厂控制体系的6大模式◇掌握工厂控制的方法和工具◇掌握工厂人训练的思路和方法●课程大纲第一部分工厂型企业的问题分析一、工厂管理的核心问题1、效率,品质,成本是工厂必须盯住的核心指标!2、如果要解决工厂型企业的问题,从哪里入手?3、工厂管理为什么会顾此失彼?4、工厂减少下列因素造成的浪费,就等于提升利润!1)在物品物料管理上存在的失控现象◇没有准确的物料标准?◇购买很随意,缺乏有效控制?◇物料物品进出随意,缺乏有效控制?◇仓库管理粗放甚至混乱?◇物料物品使用粗放,浪费不受控制?2)设备和能
3、源管理上是否存在失控现象?◇设备购买,使用,维修,保养上的失控◇风,电,水,气等使用管理不当造成浪费5、影响工厂型企业效率(交期)的问题表现1)对客户需求随意承诺2)接单随意承诺?3)订单随意变更?4)计划不合理?5)工作未统筹?6)物料准备不及时,不齐套,不合格?7)生产准备不充分8)问题缺乏及时协调和解决?9)人员训练不足10)过程缺乏有效控制6、工厂型企业品质管理失控的因素1)品质意识薄弱2)职能不清,标准设置不当3)不严格执行标准4)问题重复发生二、工厂管理问题的根本原因1、中国工厂管理存在的主要问题是什么?2、为什么总是做不到位?3、
4、为什么工作不认真而管理又不较真?4、影响管理的中国人性格因素1)不守规则,不讲原则2)宏观有余,精细不足3)人情面子大过天,道理法则摆一边5、传统文化影响管理文化1)工作管理中的人情关系化2)工作管理中的领导家长式作风第二部分工厂控制方法与工具一、三要素控制法【案例分析】:有人做事无人管事1、三要素控制针对的问题2、控制工具–三要素控制卡3、三要素控制卡设计要点【演练】:三要素控制卡设计二、横向控制法1、横向控制针对的问题2、控制工具–横向制约控制卡3、横向控制卡设计要点【案例】:如何推行横向控制?三、稽核控制法1、稽核控制针对的问题2、稽核控
5、制的工具3、稽核控制的方法和技巧【案例】:如何建立稽核机制?四、数据流动法1、数据流动法针对的问题2、控制工具–数据控制卡五、案例分析法1、案例分析法针对的问题2、案例分析法工具【案例】:案例分析报告六、分段控制法1、分段控制法针对问题2、如何进行分段控制【案例】:如何进行分段控制第三部分工厂管控模式组合拳一、计划模式1、计划职能设计2、计划模型3、计划执行控制4、讨论:如何让生产计划有效执行?【案例】:某企业的平衡计划模式二、备料模式1、物控职能设计2、物料排查方法3、备料计划执行控制【案例】:工厂企业如何进行有效生产准备?三、稽核模式
6、1、稽核职能设计2、稽核运作3、对稽核的约束管理【案例】:工厂企业如何开展稽核工作?四、协调模式1、协调机制建立2、如何开好产供销协调会3、如何预防和处理异常?【案例】:某企业的生产协调会管理五、攻关模式1、工厂制度体系建立的策略2、如何开展改善现场攻关?3、如何开展品质问题攻关?4、如何开展提升效率攻关?5、如何开展成本控制攻关?6、攻关机制建立【案例】:企业如何进行攻关活动的开展和管理?六、考核模式1、考核项目2、考核频度3、考核激励措施【案例】:某企业的考核激励方案七、管控组合拳综合应用案例第四部分组合拳推行策略和技巧一、建立组织发动
7、群众二、先抓问题再建体系三、聚焦解决关键问题四、形式内容螺旋进化五、稽核检查多奖少罚六、频繁总结频繁激励第五部分工厂人职业化一、企业如何带队伍?1、企业带队伍的组织和责任2、领导干部,先行一步3、如何抓好干部队伍的团结和思想统一?二、如何建立企业与工作认同?1、如何让员工认同企业?2、如何建立工作认同?工作道理要讲清楚,要结合问题反复讲!工作价值要引导讲,要结合成长经常讲!3、职业工厂人的要求工厂人需要哪些特质?如何成为优秀的工厂人,职业人,社会人?4、如何帮助员工提升职业竞争力?从工作中学习,在工作中成长把自己
8、锻炼成工作专家三、企业如何调动员工?1、营造激励场景,设计激励活动2、让每个人成为主角,受到关心,尊重,享受荣誉感和价值
此文档下载收益归作者所有