提高管理水平共创持续发展.ppt

《提高管理水平共创持续发展.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、提高管理水平共创持续发展建班子定战略带队伍管理三要素一、建班子有无班子的区别：班子成员的素质和能力；班子的组建与分工、奖罚；班子的议事方法与决策程序班子决策的推进？如何防止宗派产生？1、有班子，才有集体智慧，才可能进行战略设计和科学决策；没有班子，只能是个人意识，无法避免个人独断专行和决策偏差；2、有班子能够发挥集体的力量，优势互补，分工协作，快速实施，办成个人的能力所做不到的事；没有班子，常常顾此失彼，胡子眉毛一把抓，缺乏条理和规范；提高管理水平共创持续发展一、建班子<一>有无班子的区别3、有班子，才能够带队

2、伍，培养出多级干部梯队，事业后继有人，形成团结向上的企业文化氛围；没有班子，易滋长封建家长作风，缺乏凝聚力，缺少团队精神；4、有班子，大家才能够不断地相互学习交流，取长补短，完善提高自我；没有班子，常常容易固步自封；当然，有无班子还可以举出很多不同之处，从而也进一步说明建班子的重要性。提高管理水平共创持续发展一、建班子<一>有无班子的区别1、德的要求2、才的要求<二>班子成员的素质和能力提高管理水平共创持续发展一、建班子1、德的要求提高管理水平共创持续发展一、建班子敬业精神、上进心、责任感：其次是大局观、胸怀、眼界：

3、★自知之明，超越自我：★公正、廉洁自律、谦逊文明：2、才的要求提高管理水平共创持续发展一、建班子首先是要具有敏锐的洞察力：富于创新精神善于总结提高：强烈的务实精神：1、班子组建的原则在联想班子有三部分组成：一是班子的核心：一把手。班子的责任者，负责班子的分工协调和全局性地工作；二是核心成员：班子核心成员，重大和全局问题的策划支持者；三是重要功能负责者：参与班子的议事和决策，并负责贯彻执行；<三>班子的组建与分工、奖罚提高管理水平共创持续发展一、建班子2、班子的分工原则：班子要有明确合理地分工，抓总与分块结合。要明确各自

4、的职责和权限，议事与沟通规则，汇报与交流渠道等事项；班子分工不应分家；除一把手外，负责局部工作的，必须要参与掌握全局情况；<三>班子的组建与分工、奖罚提高管理水平共创持续发展一、建班子3、班子成员由一把手进行考核，但考核的规则要经过班子共同认定；★提倡具有长期的奖励方法；惩罚应以提高意识，督促工作为主；<三>班子的组建与分工、奖罚提高管理水平共创持续发展一、建班子1、议事与沟通的重要性2、重大问题的决策程序<四>班子的议事方法与决策程序提高管理水平共创持续发展一、建班子具体方式：1、感情沟通：2、程序决策：每周晨会、每

5、月例会、每季沙龙会提高管理水平共创持续发展一、建班子1、议事与沟通的重要性班子决策程序：立项调研论证研讨达成共识提高管理水平共创持续发展一、建班子2、重大问题的决策程序1、决策阶段：树立信心：2、骨干成员：达成共识，不动摇；3、制定推进方案：4、分解目标和步骤，明确职责：<五>班子决策的推进提高管理水平共创持续发展一、建班子1、选好一把手是关键；2、班子内要建立起良好地沟通与交流机制；3、班子成员之间要经常开展民主生活会；4、对一意孤行，搞宗派的，决不手软。<六>如何防止宗派产生提高管理水平共创持续发展一、建班子二、定

6、战略定战略的五个步骤1、确定一个中长远的发展目标；2、确定实现目标的总体路线和阶段；3、制定目前的目标；4、确定采取什么方式、进行战术动作分解；5、在实施中如何进行调整；三、带队伍优化的组织结构和岗位设置：岗位责任制、工作流程；建立完善的规章制度体系；完善绩效考评和激励机制；加强企业文化建设；1、合理的组织结构一个公司应根据不同的发展阶段性和规模具体确定自己相应地组织结构和形式：2、合理的岗位设置是指：A、岗位设置是有必要的，工作目标明确，有效益；B、不能重复设置，人力投入最省，工作饱满，效益最优；C、岗位职责明确，工

7、作边界要清晰，不相互交叉；D、岗位工作条件具备，有利开展工作。<一>优化的组织结构和岗位设置提高管理水平共创持续发展三、带队伍1、岗位责任制岗位责任制是以书面文件化的形式对每个工作岗位进行具体的岗位描述，以保证岗位员工和与之发生工作联系的人员对岗位工作的要求和工作内容、完成工作的标准考核等都非常明确地了解和掌握。<二>岗位责任制、工作流程提高管理水平共创持续发展三、带队伍2、联想九六岗位责任制的主要内容：本岗位在公司或部门中的位置，与哪些岗位发生工作联系；本岗位有什么职责：每项责任的具体工作内容和项目；本岗位需要从哪得

8、到资源，对谁负责，与谁进行工作协调；本岗位对上岗员工的基本素质要求，包括素质、技能、表达等；岗位的基本工作条件和资源；岗位的工作标准与考核；<二>岗位责任制、工作流程提高管理水平共创持续发展三、带队伍3、工作流程：工作流程实际上就是以企业的运营过程为主线，明确部门之间的工作界线，建立起部门之间的动态的工作秩序；主要解决工作过程中部