如何提高管理水平.ppt

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1、如何提高管理水平塑造华亚管理精英职业经理人的必备素质一、具有经营理念（成本利润）二、紧随公司节奏（战略方向）三、自警自省自谦（危机紧迫）四、轻松管理下属（检查执行）五、掌握正确方法（因地制宜）六、坚持高效工作（华亚特色）一、具有经营理念1、站在公司的角度，锻炼经营头脑，具备经营性习惯思维；公司利益至高无上！必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。2、切忌鼠目寸光，短期盈利行为也许会导致全盘更大的损失；3、可以不事必躬亲，但不可以不知其所以然！核心数据必

2、须牢记！4、用工成本与育人战略二、紧随公司节奏1、聚焦全部力量，紧随公司战略节奏；2、始终牢记部门职能、责任使命；3、比总经理想得早两步至少一步！做事前诸葛亮。4、折叠51次的纸有多高？管理启示想像一下，你手里有一张足够大的白纸。现在，你的任务是，把它折叠51次。那么，它有多高？一台冰箱？一层楼？或者一栋摩天大厦那么高？不是，差太多了，这个厚度超过了地球和太阳之间的距离！白纸折叠51次的高度如此惊人，但如果仅仅只是将51张白纸叠放在一起呢？管理启示没有方向、缺乏规划的人生，就像是将51张白纸简单叠放在一起。今天做

3、这个，明天做那个，每次努力之间并没有有机的联系。这样一来，哪怕每个工作都做得非常出色，它们对你的整个人生来说也不过是简单的叠加而已。现在，流行从看不见的地方寻找答案，譬如成功学，人们总以为我们的人生要靠一些奇迹才能得救。其实，看得见的力量比看不见的力量更有用，通过规划利用好现有的能力远比挖掘所谓的潜能更重要。所以，请试着将你的每一次努力进行有效的设计规划，让它们的效率成几何级数倍增，而非简单叠加。三、自警自省自谦1、随时查看自己的言行及工作方向；2、认真倾听不同的意见；3、每天抽时间用于思索。管理启示自断经脉的苹

4、果树一颗苹果树，终于结果了。第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10%，今年得到20%！翻了一番！”这棵苹果树的心理平衡了。以上是一种情况，但苹果树还可以这样做：不在乎别人拿走多少，只在乎自己是否能继续成长。譬如，第二年结出100个苹果，可能会被拿走90个，也可能会被拿走99个，但这并没关系，毕竟自己是在继续成长、壮大，而不是越来越小，越来越弱……管理启示1、得到多少果子不是最重要的

5、，最重要的是，苹果树在成长！等苹果树长成参天大树的时候，那些曾经阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。你是不是一个已自断经脉的打工族？之所以犯这样的错误，是因为我们忘记生命是一个历程，是一个整体。我们不必太过在乎一时的得失，成长才是最重要的。如果遇到了困难和压力，那么，提醒自己一下，千万不要因为激愤和满腹牢骚而自断经脉。不论遇到什么事情，都要做一棵永远成长的苹果树，因为你的成长永远比每个月拿多少钱更重要。四、轻松管理下属1、为谁而玩？孩子们究竟是在为“自己快乐而玩”，还是为了“得到金钱而玩”？寓言中的老人，像不像你

6、的老板、上司？而金钱，像不像你的工资、奖金等各种各样的外部奖励？人的动机分两种：内部动机和外部动机。如果将外部评价当作参考坐标，我们的情绪就很容易波动，因为我们控制不了外部因素，它很容易偏离我们的内部期望，让我们不满并牢骚满腹。久而久之，我们忘记了工作的原始动机——成长的快乐，上司的评价和收入的起伏成了工作快乐或痛苦的最大源头。其实，你完全可以培育自己的内部评价体系，让学习和工作变成“为自己而玩”。轻松管理下属必备的工具人力资源管理：这是全公司的核心管理，没有人力资源的开发，一切都是空谈！（复试很重要）人力资源管

7、理必须关注三个标准，简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。绩效管理：如何做好考核？考核是双刃剑还是胡萝卜加大棒？适时奖励，实时检查，严格执行；推行制度，理顺流程，让工作如水一样在制度和流程的渠坝中顺畅流淌权谋并重执行力的权：增强有利于执行的因素执行力的谋：化解不利于执行的因素在上级下达的指示面前，我们第一时间要做的必须是服从企业的执行力法则，那就是：第一是服从，第二是必须服从，第三是绝对服从，而无论那时那刻我们是多么的不理解。反问自己你足够了解你的客户吗？你知道他最大的烦恼是什么吗？你足够了解你的老板么？你知道

8、他最大的烦恼是什么吗？你足够了解你的手下么？你知道他最大的烦恼是什么吗？如果你不知道，你凭什么觉得自己已经积累够了？如果你都不了解，你怎么能让他们帮你的忙，做你想让他们做的事情？如果他们不做你想让他们做的事情，你又何来的成功？当我们郁闷的时候多和比自己强的人打交道，同样能找到好的老师，不要和一群同样郁闷的人一起控诉社会，控诉老板，这帮不上你，只会让你更消极。和那些比你强的