企业文化与企业持久发展.ppt

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1、企业文化与企业持久发展一、究竟什么是文化在日常生活中，我们经常听到这样的评价：某某人真没文化某某人真有文化究竟什么是文化呢？一、究竟什么是文化我有个亿万富翁的朋友，只有小学三年级的学历。有一次对我说：“孙老师，来帮帮我，我没有文化”。我的回答是：你有文化没文凭，我有文凭没文化！为什么呢？一、究竟什么是文化那么，究竟什么是文化呢？对此，需要从中国文字起源来分析。在甲骨文中，所谓“文”，是指处于发情期的母畜，代表的是成熟与繁殖。所谓“化”，是指从生到死的转变过程。文与化合起来，就是指：成熟的、可以保证种群行为一致

2、性从而能够持久发展的基因。一、究竟什么是文化这样看来，我们说某某有文化，其实是说此人知道并且做到了符合社会行为规范的要求。如果说某某没有文化，其实是说此人的行为不符合社会行为规范的要求。如果此人读过书，则被骂称把书念到驴肚子去啦。一、究竟什么是文化因此，文化特指知行合一：既不知道也不做到，此种人被称为傻人。只知道但没有做到，此种人被称为文人。只做到但不懂知识，此种人被称为粗人。只有知道且做到的人，才能被称为文化人。一、究竟什么是文化1、知道：知道什么知识？2、想到：需要的时候如何想到？3、做到：如何做到？4、

3、做好：如何做好？二、文化的作用石子、沙子、水泥、钢筋、模板，加入水之后，就成为坚硬的混凝土。石子、沙子、水泥、钢筋，相当于物质，模板相当于制度，而水则相当于精神。物质+制度+精神=文化换言之，文化包括物质、制度、精神三个层面的构成。二、文化的作用企业文化，就是指该企业成熟的、能够保证该企业成员行为一致性从而持久发展的基因。如果缺乏这样的可复制的基因，该企业成员之间行为的内在摩擦或冲突，将导致该企业无法持续发展。二、文化的作用企业文化建设的目的，就是为了保证企业成员知道并做到即行为的一致性，并将这种一致性转变为

4、组织基因，来保证企业发展的持久性。就像拔河一样：所有的同队队员，只有力量向一个方向，才能形成强大的合力。二、文化的作用任何一个人，在创办一个企业或管理一个企业时，总是希望企业能够“万岁”，即持续发展。但是，为什么我国企业的平均寿命只有2.97年呢？原因很多，但最根本的是缺乏成熟的、可以复制的文化基因！二、文化的作用企业文化的起点，是企业领导者个人追求决定的。不同的企业领导者有不同的追求，产生不同的企业文化。三、企业家追求动机第一个问题：是否想挣钱？三、企业家追求动机第二个问题：为什么要挣钱？三、企业家追求动机

5、第二个问题：您为什么想挣钱吗？你知足吗？三、企业家追求动机第二个问题：您为什么想挣钱吗？享受知足三、企业家追求动机第二个问题：您为什么想挣钱吗？享受责任知足三、企业家追求动机第二个问题：您为什么想挣钱吗？享受责任事业知足三、企业家追求动机第二个问题：您为什么想挣钱吗？享受责任事业信仰知足三、企业家追求动机第三个问题：您凭什么挣钱？靠体力？靠权力？靠财力？靠智力？四、企业文化的构成根据精确管理技术的研究，企业文化必须简单明了。为此，我们建立了企业文化模型：宗旨、准则、精神、干部、员工、客户四、企业文化的构成企业

6、文化精确模型1持久2宗旨5员工4干部4精神3准则6客户四、企业文化的构成1、持久企业文化的根本目的，是为了确保企业持久发展：对投资者来讲，企业越持久，盈利能力越强！对员工来讲，企业越持久，福利越有保障！四、企业文化的构成2、宗旨“宗”的本意，是家里祭拜祖先的地方，意味着不变的追求。“旨”的本意，是有勺子（匕）向嘴里送食物而获得的美感（下边的曰本来是甘）。因此，宗旨的本意就是不变的美好的追求！四、企业文化的构成思考：公司不变的美好的追求是什么？即公司送什么呢？作为一名员工，你的不变的美好的追求是什么？四、企业文

7、化的构成3、准则“准”的本意是一致性。“则”的本意是用刀在鼎上刻字，主要是法律或规定，表示必须遵守的。企业的准则，就是行为判断的标准。企业管理，不可能对各种行为作出详尽的规定，但可以作出基本的标准，这个基本标准就是准则。例如，三大纪律、八项注意。四、企业文化的构成如何理解奉献？多数人的准则是：给多少钱赶多少活！结果是：赢得了眼前，失去了一生！四、企业文化的构成所谓奉献，不是指白干，而是让业绩永远超过岗位要求。从而给上级一个提拔你的理由！结果是：失去了眼前，赢得了一生！四、企业文化的构成思考：公司所有员工做事行

8、为的准则是什么？四、企业文化的构成4、精神“精”的本意是太阳光即能量，表示充满活力。“神”的本意是灵活变化，表示随机应变。因此，企业精神的本意，就是通过什么措施才能确保企业充满旺盛的、随机应变的活力。四、企业文化的构成晋升机制是企业的活力之源！秦国为何能够灭六国？第一，是赢政想灭六国。第二，是分阶段的策略精确第三，是20级晋升等级！四、企业文化的构成晋升机制包括三个：1、晋升的阶梯：人性是给个竿子往