创业管理课程期末考核方案.doc

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1、《创业管理》课程期末考核方案1.考核项目：撰写创业计划书2.总体要求a)要求同学们以小组为单位，撰写创业计划书，组长负责组织实施。b)要求创业计划书必须围绕创业计划的核心内容，最后要提交内容（不含附件）不少于3000字的创业计划书。c)最终应提交以组为单位的统一装订好的创业计划书一份。要求包括封面、目录和页码，格式排版要美观。d)本综合项目将作为《创业管理》成绩的40%，记入每个同学的期末考核成绩。e)提交时间初定于《创业管理》课程14周，并要求每组制定PPT，在最后一次课上，开现场交流会交流评议

2、各小组创业计划书。3.创业计划书的基本结构1)创业计划的一般结构n封面页（包括公司名称、地址以及主要联系人名字、联系方式等）n目录表（概括了创业计划书的各主要部分）n概要及计划的各个主要部分（每个部分都应清楚地列示标题并要易于识别）n附录（如，详细的财务计划、公司创建人和核心员工的完整简历。附在正文后面，经常是分开单独装订）2)创业计划的核心内容n愿景、使命与核心价值观n新创意及产品的形成背景和预期目标n市场营销分析n竞争者、竞争环境和竞争优势分析n开发、生产和选址n管理团队n财务部分n风险因素n

3、收获或退出n时间表和里程碑n附录4.评分标准本项目考核分两部分，其中第一部分为调查报告的评分表，第二部分为项目陈述及答辩过程。两部分比重分别为80%和20%。 1) 综合大项目评分标准（80%）评分项权重（分）具体要求得分1.愿景、使命与核心价值观10陈述创业的动机，企业要做什么，以及所期望的宏伟蓝图 2.新创意及产品的形成背景和预期目标10描述你的创意和产品能解决的核心问题、给顾客带来的价值，以及预期能实现的目标 3.市场营销分析10描述谁打算使用或购买你的产品或服务，顾客为什么想使用或购买它。

4、 4.竞争者、竞争环境和竞争优势分析10描述有关现有竞争者与如何克服的信息、定价以及其他相关事项5.开发、生产和选址10产品或服务所处的开发阶段；如何开始实际生产并提供产品或服务；以及有关新企业坐落于何地的信息6.管理团队15描述管理团队的经验、技能和知识，以及有关当前所有权的信息。7.财务部分15提供有关公司当前财务状况的信息，并预测未来需求、收入和其他财务指标，以及所需资金数量、这些资金什么时候需要、它们要被如何使用、现金流、盈亏平衡分析等。8.风险因素5讨论新企业将面临的各种风险，以及管理团

5、队防范风险所采取的措施和步骤9.收获或退出5如果公司取得成功，投资者将如何取得收益10.时间表和里程碑5包括有关新企业的每个阶段将在何时结束的信息11.附录5应提供详细的财务信息和高层管理团队成员的个人简历总得分×80%2）汇报、答辩的评分标准（20分）项           目评分标准实际得分备注  项目内容的简要分析报告12分时间8分钟2  表情自然大方2  语言表述清楚2  内容完整2  简明扼要2  台风、态度2  小   计12   答辩水平8分正确理解评委提问：对评委问题的要点有准确的

6、理解，回答具有针对性而不是泛泛而谈2  陈述和回答提问的内容具有整体一致性2  团队成员的协作配合2  熟练程度2  小        计8  总    分