指导、管理基层司法所和目标管理考核工作流程图一.doc

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1、指导、管理基层司法所及目标管理考核工作流程图（一）按照上级要求核定司法所机构设置数编制部门机构设置按下达的人员编制数，通过招录、选调安置配备基层科年初对基层司法所工作拟制年度管理指导计划，报分管领导审核，局长办公会研究确定，按计划实施管理指导。组织人事人员配备组织建设按省市规范化司法所要求解决办公场所，配齐办公设施。乡镇街道硬件建设将司法所办公经费、津贴列入同级财政预算财政部门经费保障计划规划起草发展规划、年度工作计划，领导审核，修改下发业务指导考核标准修订并下发年度考核方案定期组织政治教育和业务技能培训业务培训专项活

2、动教育制定活动方案，实施，总结推广制度建设建立规章制度，制定规范性文件，确保各项业务工作的正常开展指导、管理基层司法所及目标管理考核工作流程图（二）检查考核●●区局组织考核组按年初考核方案及办法进行检查考核评定。各科年初对基层司法所工作拟制年度管理指导计划，目标管理考核方案，报分管领导审核，局长办公会党组会研究确定，按计划实施管理指导。树立典型挖掘、培植、宣传先进典型，提出表彰奖励计划报局党组研究审批后组织实施。实施奖惩总结考核表彰奖励工作总结完成半年、全年工作总结，拟定下年工作计划