北京现场安全管理培训北京、上海、广州、深圳、苏州领导力培训机构.doc

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1、《TWI-JI》课程课程背景：　　目前国内的企业生存的内外部环境急剧恶化，对外人民币升值、贸易制裁，对内原材料涨价、资金链紧张、劳动力成本上升、员工多为80、90后，在这种情况下，企业要想生存、壮大，只能练内功，在“人”身上下功夫。　　做培训工作将近10年，纵观国内企业，培训做了不少，上至决策层的总裁班、MBA班，　　中层管理人员的各种管理课程班都不少，惟独对基层管理人员的培训和技能训练不足。再好的经验理念、战略愿景，再好的产品设计方案、工艺标准、规程规章，基层现场工作不落实等于废纸一张。　　中国是个“王”道社会，大部分企业只重视决策层和管理层的培训和

2、能力提升，不重视　　基层管理者的培训和能力提升，那“王”就成了“干”。成就不了企业的愿景。　　TWI产生于二战时的美国，主要致力于提高现场管理人员的技能(指导的技能--JI、领导的技能--JR、改善的技能---JM)，经实践证明，这些技能是想管理人员必备的条件。　　TWI培训是丰田生产模式(TPS)的基础。　　现场管理的对象人、机、料、法、环、测，人占主导作用，人的素质和能力不行，其余的皆为零。　　TWI分三个模块工作指导--JI工作关系--JR工作改善---JM。企业可以根据自身的需求任意选择其中的1个或几个模块。　　课程大纲：　　工作指导---JI

3、　　一、第一次研讨会　　1.现场管理者的定义　　2.在生产和工作现场经常发生的问题　　3.现场管理者必备的五个条件　　4.三种指导方法的比较　　5.通过案例引导出正确的指导方法“四阶段法”　　二、第二次研讨会　　1.对志愿者的工作指导进行讨论　　2.进行工作分解的必要性　　3.如何进行工作分解　　4.如何决定“要点”　　5.准备好一切所需的材料　　6.整顿工作场所　　三、第三次研讨会　　1.训练预定表的做法　　2.指导方法实习的重点　　3.集体讨论指导上的问题点和难点　　四、第四次研讨会　　1.繁琐工作的指导方法　　2.高噪声的工作现场的指导方法　　3

4、.“感觉”和“诀窍”的指导方法　　五、第五次研讨会　　1.工作方法总结　　2.掌握并在实际工作中运用“四阶段法”　　3.工作指导的顺序　　4.切记“员工没有掌握，是因为自己没有教好”　　培训对象：　　企业内部管理人员的人和管理事情的人:部门经理、车间主任、生产经理、班组长、段长、主管、线长等　　教师介绍：　　第一批参加日本产业训练协会在国内组织的TWI师资培训班，获得日产训颁发的TWI(JI/JM/JR)训导师资格证书。先后为国内的多家企业进行过TWI的培训。例如：日本资生堂中国工厂、汉王科技制造工厂、常德卷烟厂、神华集团平沟煤矿、北京首信科技、北重等

5、八九点管理培训研究网——现场管理课程自主知识产权品牌课程　　课程模块设置(备注：本内容为班组产品通用版，据企业实际需求，可量身定制。) 　　课程内容设置　　模块一：工作指导(JI)技能训练　　模块二：工作关系(JR)技能训练  　　模块三：工作改善(JM)技能训练