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时间:2020-06-10
《北京现场安全管理培训北京、上海、广州、深圳、苏州领导力培训机构.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、《TWI-JI》课程课程背景: 目前国内的企业生存的内外部环境急剧恶化,对外人民币升值、贸易制裁,对内原材料涨价、资金链紧张、劳动力成本上升、员工多为80、90后,在这种情况下,企业要想生存、壮大,只能练内功,在“人”身上下功夫。 做培训工作将近10年,纵观国内企业,培训做了不少,上至决策层的总裁班、MBA班, 中层管理人员的各种管理课程班都不少,惟独对基层管理人员的培训和技能训练不足。再好的经验理念、战略愿景,再好的产品设计方案、工艺标准、规程规章,基层现场工作不落实等于废纸一张。 中国是个“王”道社会,大部分企业只重视决策层和管理层的培训和
2、能力提升,不重视 基层管理者的培训和能力提升,那“王”就成了“干”。成就不了企业的愿景。 TWI产生于二战时的美国,主要致力于提高现场管理人员的技能(指导的技能--JI、领导的技能--JR、改善的技能---JM),经实践证明,这些技能是想管理人员必备的条件。 TWI培训是丰田生产模式(TPS)的基础。 现场管理的对象人、机、料、法、环、测,人占主导作用,人的素质和能力不行,其余的皆为零。 TWI分三个模块工作指导--JI工作关系--JR工作改善---JM。企业可以根据自身的需求任意选择其中的1个或几个模块。 课程大纲: 工作指导---JI
3、 一、第一次研讨会 1.现场管理者的定义 2.在生产和工作现场经常发生的问题 3.现场管理者必备的五个条件 4.三种指导方法的比较 5.通过案例引导出正确的指导方法“四阶段法” 二、第二次研讨会 1.对志愿者的工作指导进行讨论 2.进行工作分解的必要性 3.如何进行工作分解 4.如何决定“要点” 5.准备好一切所需的材料 6.整顿工作场所 三、第三次研讨会 1.训练预定表的做法 2.指导方法实习的重点 3.集体讨论指导上的问题点和难点 四、第四次研讨会 1.繁琐工作的指导方法 2.高噪声的工作现场的指导方法 3
4、.“感觉”和“诀窍”的指导方法 五、第五次研讨会 1.工作方法总结 2.掌握并在实际工作中运用“四阶段法” 3.工作指导的顺序 4.切记“员工没有掌握,是因为自己没有教好” 培训对象: 企业内部管理人员的人和管理事情的人:部门经理、车间主任、生产经理、班组长、段长、主管、线长等 教师介绍: 第一批参加日本产业训练协会在国内组织的TWI师资培训班,获得日产训颁发的TWI(JI/JM/JR)训导师资格证书。先后为国内的多家企业进行过TWI的培训。例如:日本资生堂中国工厂、汉王科技制造工厂、常德卷烟厂、神华集团平沟煤矿、北京首信科技、北重等
5、八九点管理培训研究网——现场管理课程自主知识产权品牌课程 课程模块设置(备注:本内容为班组产品通用版,据企业实际需求,可量身定制。) 课程内容设置 模块一:工作指导(JI)技能训练 模块二:工作关系(JR)技能训练 模块三:工作改善(JM)技能训练
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