ie工业工程与现场管理方法北京上海深圳广州培训

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1、上海普瑞思管理咨询有限公司IE工业工程与现场改善方法主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年8月7-8日价格：￥2680/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点：上海授课对象：工厂厂长、生产与工艺经理、现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员。培训目标：·系统介绍工业工程（IE）技术手法·掌握差错预防的基本方法·掌握管理方法与实际运用·解决现场中发生问题并防止再次发生课程背景：设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？----世界领先的制

2、造业的比例仅为1/3000！同等投资、同等规模、相近设备，丰田公司生产效率要比同类企业高30-50%，利润要高100%以上，为什么？------丰田公司在持续不断推动全员参与的效率改善活动，而IE技术则是改善活动的有效利器。面对日益激烈的市场竞争，提升效率、降低成本成为现场管理人员和制造工程师重要职责。可很多时候，却不得不面对：·现场人员对现场的很多情况司空见惯，难以有效发现和挖掘现场问题；·虽然很想提升生产效率，却苦于无从下手；·面对大量工序过程中的停滞、多余的程序和动作，如何有效消除；·生产现场常常出现“人等机”、“机等人”、“这道等那道”、“人等

3、料、料等人”等现象，如何解决；·生产现场重复问题屡禁不止，如何有效避免人为疏忽造成的问题……本次课程介绍的就是运用工业工程（IE）技术手法来解决实际现场中发生的问题，一方面将教给您实用的效率改善工具，另一方面将帮助您掌握一套改善持续有效的方法。两天的课程中设有经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，互动式讨论为您提供展示管理的舞台，相信您必有不错的收获，达到真正持续的改善效果！！课程大纲：上海普瑞思管理咨询有限公司第一部分:诠释工业工程（IE）1.1工人的实际内容1.2浪费的识别1.3IE基本概念1.4IE的发展历程与特征1.5IE工程师素

4、养1.6企业推行IE的注意的问题第二部分:防错法2.1防错法的概念2.2防错法的作用2.3防错法的应用范围2.4防错法的基本原则2.5防错法的基本原理2.6防错法的应用原理第三部分:五五法3.1什么是五五法？3.2五五法的目的3.3五五法应用原则上海普瑞思管理咨询有限公司3.4五五法原则表第四部分:流程法4.1流程法的定义4.2流程法的目的4.3流程法的应用范围4.4流程法的应用第五部分人机法5.1人机法的定义5.2人机法的目的5.3人机法的意义5.4人机法的应用原则5.5人机法的作用第六部分双手法6.1双手法的定义6.2双手法的目的6.3双手法的意义

5、6.4双手法的应用范围6.5双手法的作用第七部分：动作改善法7.1动改法的概要7.2动改法的作用7.3动改法的类别7.4动作经济原则7.5预定动作时间标准（PTS）第八部分模特排时法（MOD）8.1模特法概要8.2MOD原理8.3MOD动作分类8.4MOD动作详解8.5MOD动作改进第九部分标准时间与生产线平衡9.1标准时间概要9.2生产线不平衡的产生9.3平衡率与损失率9.4生产线平衡的方法9.5如何开展工位优化第十部分标准操作（SOP）10.1标准操作基本概要10.2为什么要实行标准操作10.3标准操作卡的内容10.4标准操作卡要解决的问题10.5

6、标准操作卡的应用上海普瑞思管理咨询有限公司讲师介绍：马老师教育及资格认证：特聘高级讲师、IE管理顾问、高级咨询师。中国工业工程学会理事成员，美国AITA认证的国际职业培训师。讲师经历与专长：马老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。培训涉及的专业领域有：精益生产管理实践，现场5S目视化管理及实战模拟训练营，工业工程（IE）现场改善方法，全员生产维护（TPM），全面质量管理（TQM），办公室“6S”管理，具有丰富的行业背景。培训客户及培训

7、风格：中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子等公司。马老师从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。上海普瑞思管理咨询有限公司I

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