企业成本管理方法与实践培训(上海北京广州深圳)

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5、握简单有效的成本管理方法，通过成本动因和价值链分析，透视企业成本构成，探讨如何建立企业成本竞争优势，成本分析反映企业经营状况，如何将成本信息融入经营管理，分析成本指标，为高层决策提供掌握标准成本及作业成本方法的制定、评估及在实践过程中的常见问题。不同成本方法有其适用性，通过对比分析，深入理解成本体系，优化成本管理，结合案例分析，学习如何有效降低企业成本。【课程内容】一、成本管理与企业经营篇二、成本是怎样炼成的·企业为何存在？·为什么要建立利润导向的企业文化？·成本的构成3种成本核算方法·存货计价方法对成本的影响·损益性支出与资本性支出·成本归集中的

6、会计陷阱三、成本与企业竞争优势·成本与战略的关系·价值链重构—影响企业价值的重要因素是什么？·增值活动与非增值活动·“瓶颈”管理与制约理论·成本领先战略的三个陷阱·如何获得成本优势？·案例分析与情景练习四、成本管理方法与实践篇五、标准成本控制·标准成本的制定·标准成本的应用·标准成本适用范围和注意问题·案例分析六、透视ABC作业成本法·传统成本分析方法的局限性·作业成本法练习·作业成本法核算步骤·作业成本法评价七、成本与决策·成本习性分析·贡献毛益法在成本管理中的运用·产品组合决策·单位限制因素贡献毛益·自制还是外购？·裁员，搬家，横向并购·与固定

7、成本无关的决策·销售还是继续加工？八、成本控制与降低篇·成本控制关乎企业的成败·成本控制有哪些职能？·成本动因分析·成本控制的责任人是谁？·成本控制中的目标管理·九、如何降低企业的运营成本–损益表管理·如何提高总贡献毛益·固定成本与经营决策·主要运营环节中的成本控制十、如何降低资金成本·如何管理应收款？·如何控制存货水平？·固定资产规模多大为最佳？·维持运营需要多少流动资金？·如何恰当运用财务杠杆？·如何为股东创造更多的“经济附加值”？·案例分析与情景练习十一、成本与绩效考评·成本中心的绩效考评·管理者应对哪些成本负责？·责任成本分析方法·成本体系

8、的衡量和改善【顾问介绍】吴春明资深财务管理顾问，具有15年以上的跨国公司财务管理经验（海外工作6年），曾在瑞典SKF集团的