生产成本管理.ppt

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1、生产成本管理三月份（产值：19,736,510）四月份（产值：24,031,267）五月份（产值：26,277,280）六月份（产值：30,785,902）材料成本变化(3-6月)人工成本变化(3-6月)什么是成本?成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。　　随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。它有以下几方面的含义：1.成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分

2、，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；2.成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值；3.成本本质上是一种价值牺牲。它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲,可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲；甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。成本的构成标准成本材料成本制造费用人工成本主材辅材包材计件单价水电费管理人工维修费办公费模具分摊厂房折旧设备折旧实际成本=当月实际发生费用（当月实际领用+上月盘点-本月盘点）进行分配至每个产品

3、成本在经济活动中的作用1.成本是补偿生产耗费的尺度。2.成本是制订产品价格的基础。3.成本是计算企业盈亏的依据。4.成本是企业进行决策的依据。5.成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。成本分类有形成本1.接单销售的成本2.研发技改的成本3.生管采购的成本4.生产成本5.质量成本6.后勤保障的成本7.资金的成本8.售后服务的成本无形成本1.人力资源成本2.资本成本3.服务成本4.环境成本5.沟通成本6.时间成本7.信用成本8.机会成本9.规划成本成本管理成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，成本管理是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供

4、成本信息为主的一个会计分支。加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。从工厂的角度出发，就是要做好生产成本的控制：依照公司在一定时期内成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。传统的成本管理传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出，主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。强调节约和

5、节省。减少支出，降低成本！现代成本管理理念成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为公司获取更多的经济效益。高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。成本管理控制目标成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不仅是控制生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。三全原则：全员全面全过程观念转变“单纯节约”“花钱是为了省钱”增加

6、产品的新功能来提升市场占有率推行提案制度和合理化建议，取得更好的收益引进新设备，节省设备维修费用和提高设备效率增加检验或培训费用，减少废品损失充分论证决策备选方案的可行性，避免可能发生的损失创新思路：从单纯地降低成本向以尽可能少的成本支出来获得更大的产品价值转变,以成本支出的使用效果来指导决策,这是成本管理的高级形态。成本控制的基础工作1.定额制订：定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。2.标准化工作：标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促

7、使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。计量标准化价格标准化质量标准化3.制度建设：在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。制度不完善制订执行不力成本控制的起点，或者说成本控制的平台就是成本控制的基础工作。执行力成本控制的手段降低成本的手段必须以不损害企业基本战略的选择和实施为前提，并要有利于企业管理措施的实施；同时充分考虑成本的支撑力度和企业在成本方面的承受能力，来选择成本降低的手段与工具；

8、除有形成本控制中所提手段与工具外，中高阶管理人员可结合管理升级时适时使用对应的降低成本的手段与工具，可起到事半功倍之成效:手段成本控制的