生产成本控制与管理讲课讲稿.ppt

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1、生产成本控制与管理2第一部分　　基础知识3成本的概念：所谓成本，是指特定主体为了达成特定目的所作出的“牺牲”。这种牺牲通常用耗费或放弃的经济资源来计量或计算。在市场经济条件下，“没有完全免费的午餐”，做什么事情，都必须有所耗费。换句话说，成本是市场交易的结果，是“为了得到自己所需要的有价值东西而放弃的自己所拥有的有价值的东西。”4理解成本概念需要注意两个要点：从计算盈亏的角度看，不同的主体使用不同的成本概念；从管理的角度看，不同目的需要不同成本概念。5成本的分类（1）：按照经济内容，制造业企业在一定时期内所发生的成本可分为：产品成本

2、（直接材料、直接人工、制造费用）期间成本（营业费用、管理费用、财务费用）产品成本期间成本6成本的分类（2）：按成本性态将成本分成：变动成本固定成本按计算时间将成本可分成：实际成本标准成本按决策权利将成本分成：可控成本不可控成本成本费用变动成本固定成本业务量成本流动与财务报表的关系7成本分类材料采购直接人工制造费用营业、管理、财务资产负债表损益表材料在制品产成品销售成本营业、管理、财务费用=销售收入——经营利润成本计算基本思路：8成本类别直接成本间接成本例如直接材料、人工工资等。成本对象产品的名称直接归集成本计算分类归集与分配例如：水

3、电、生产管理等成本信息的作用：计算损益、实现资本保全的依据制定价格基础反映企业经济效益的指标业绩评价和考核的标准调节当事人利益的杠杆计划和控制企业经营过程的手段910如何理解成本结构成本结构亦称成本构成，产品成本中各项费用所占的比例或各成本项目占总成本的比重。成本结构可以反映产品的生产特点，从各个费用所占比例看，有的大量耗费人工，有的大量耗用材料，有的大量耗费动力，有的大量占用设备引起折旧费用上升等。11成本结构分析分析产品的成本结构，可以寻找进一步降低成本途径，研究产品成本结构：首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实

4、际数的增减变动情况进行观察，了解其增减变动额和变动率；其次将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的结构进行对比，结合各个项目成本的增减情况，了解成本结构的变动情况；再次结合其他有关资料如产品品种、工艺技术、消耗定额、劳动生产率、设备利用率等方面的变化情况，进一步分析各个项目成本发生增减及成本结构发生变化的原因。12疯狂的市场竞争：目前的市场形势是：假如一片砖的成本是１０元，Ａ厂在市场上卖１２元，Ｂ厂马上就会卖１１元，而Ｃ厂可能会不惜血本卖１０元，导致行业利润空间越来越小。是到了重新变更一下成本结构的时候了！如果一个企业只

5、算制造成本、只想打价格战，出现上面的情况就不会奇怪，最终会把行业竞争引领到一条岐路上去。事实上，制造成本在总成本中的比例越高的时候，整个行业就越不赢利；反过来，如果制造成本在总成本中的比例很小，而科研开发与品牌营销成本所占的比例较高的时候，这个行业就显得越有活力，越有发展的潜能。13从成本结构看企业兴衰原材料成本比重过高的普通制造业企业，如果企业本身没有竞争力，不具备市场的话语权，原材料采购成本上跟随市场价格，而自身的产品定价又依附于市场定价，形成“两头在外”的情况，一旦提价则压缩销售的一般工业品制造企业，盈利能力将受到很大的考验，

6、如汽车配件、小家电、纺织、造纸等等；高能耗的企业，水电价格上涨后制造成本大幅增加，产成品的价格上涨跟不上生产成本的上涨，如化工、建材、冶金行业中竞争实力不强，没有市场定价权的企业，受到的冲击也会比较大;资产负债率比较高的企业，如一些扩张速度过快的中小型房地产商，在银根紧缩和财务费用不断加大的情况下，将会使受到资金周转不灵、资金成本过高的企业面临重大的经营性风险。14第二部分成本管理15成本管理的概念：理解成本管理就是要理解管理的概念按照流行的观点，管理包括：计划执行控制决策16成本管理的原理：成本的实际与标准比较实际成本（业绩）的计

7、量继续运行或整改反馈报告成本中心经理上级经理成本（业绩）标准17我国企业成本管理的现实分析我国企业成本管理存在的问题：成本管理的理论研究滞后成本管理观念落后成本管理方法陈旧价值管理与使用价值管理的结合较差不良利益动机驱动导致成本乱18强化企业成本管理的对策树立企业成本管理的系统观念在成本管理中引入战略成本管理思想引入先进的成本管理方法和手段企业根据自身特点选择适当的成本控制方法增强成本观念，实行全员成本管理充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用采取措施保证成本信息有效建立成本管理保障措施进行工作流程的整合减少不必要的分工加强市场调

8、查和信息反馈在成本管理中的应用19建立成本管理系统：扩大成本管理的范围，实施全过程成本控制运用价值链分析，进行全方位的成本管理借鉴国外的管理方法，健全成本管理方法体系第三部分标准成本2021标准成本管理系统成本中心的确定成本标准（理想