创新经营的理念和方法

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时间:2017-11-13

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1、创新经营的理念和方法子旋中山大学管理学教授、博士以道家的精神决策,以纵横家的策略联盟;以兵家的思想经营,以墨家的理念创新;以法家的原则管理,以儒家的文化协调。1创新时代的家庭居住在:智能小区家里的电器是“信息家电”“网络家电”“智能家电”外出:卫星导航汽车沟通:MP5购物进:“仓储式超市”,“网上购物”休闲去:“氧吧”,“迪吧”,“农家乐”朋友成了:“IT人”自己成了个:“在家上班族”妻子是个:“娱记”工作通过:“电子邮件”,“Skype”……儿子要考:“托福”前言创新的结果,改变了我们的生活方式、思维

2、方式,落后者将被时代所遗弃。2理念政治经济社会技术企业经营管理与创新简图目录PEST行业五力第三部分企业经营管理创新3-1理念创新3-2战略与组织创新3-3技术创新3-4生产运作创新3-5营销创新3-6管理创新第一部分创新概论1-1创新的理念1-2创新的结构1-3创新的过程第二部分创新的基本方法2-1创新的理论知识2-2创新的基本方法2-3信息交合法详解3I创新概论——创新理念目的思想原则1、明确创新的总目的;2、明确创新的阶段目的;3、展望创新带来的新变化。1、经营是企业的龙头,管理是企业的基础,技术

3、是企业的工具。2、营销为市场服务,研发和生产为营销服务,管理为经营服务,领导为员工服务。3、对关键的问题始终以审问的态度;1、创新能力决定企业和个人的命运;2、创新需要从心态上放弃一切偏见;3、子旋六言。4、创新无止境。5、创新效益:99%的模仿+1%的创新。美国联邦造币厂的故事:工业游门票、用精密仪器看防伪秘密、出售用美元废纸边编成的纸花,出售“四方联美钞”。美国著名经济学家西蒙:经营管理的核心问题是经营;经营的核心问题是决策;决策的核心问题是创新。中西文化的差异。西方创新,一代胜一代;中国继承,一代

4、不如一代。当前中国企业最薄弱的环节是经营,最差的能力是创新。邓小平:黑猫白猫论与中国的改革开发。4技术创新是工具,管理创新是保障,经营创新是目的创新概论——创新结构熊彼得:创新是指企业家对生产要素的新的结合。包括以下5种情况:【1】引入一种新的产品或提供一种产品新的质量;【2】采用一种新的生产方法;【3】开辟一个新的市场;【4】获得一种原料或半成品新的供应来源;【5】实行一种新的企业组织形式,例如,建立一种垄断地位或打破一种垄断地位。商品经营包括市场预测、研发、生产、物流、销售、售后服务整个过程;资产经

5、营即生产要素的流动组合、优化组合。生产要素包括有形的(厂房、资金、设备、原材料、能源、成品、半产品、劳动力等)和无形的(技术、管理、信息、商号、商标、土地使用权、销售渠道、商业信誉、商业秘密等)资本经营的对象是产权,产权的流动组合、优化组。包括参股、控股、合并、兼并、破产、拍卖、股份制组合、股票上市、资产互换等。5创新概论——创新过程问题分析关键问题对象结构添加新概念新的组合试验完善复制确定对象分解增减组合完善复制从项目到运营问题(或任务)是创新的依据。要善于发现问题。对待解决的问题进行分析。关键问题是

6、创新的对象。寻找资料进行分析,通过问题分析寻找关键问题。这是明确问题和目标的过程。从多个方面分解对象的组成部分,直至不能分解为止。根据事物的属性,添加各种可能的选择。集思广益。以对象原本的结构为基础,变动或增减其中的要素。越是远距离杂交越有奇效。形成新的组合。对新生的事物命名,区别原有事物及促进传播。标准是新颖(特色)和有价值。对新事物进行检验,然后投入应用。在应用范围中选点推广,取得反馈,为全面推广作准备。根据试验的结果,修改和完善。全面推广或复制。典型的例子:中国的改革开放6II创新方法理论知识基本

7、方法信息交合1、系统哲学。【1】系统。【2】整体与部分。【3】结构与功能。结构决定功能;功能是各部分关联综合作用的结果,不可拆分;功能表现于外。【4】层次与涌现。【5】环境。系统边界;环境的变化导致系统功能的变化。【6】信息与反馈。2、矛盾论思想。【1】事物发展的根本原因。【2】主要的矛盾和主要的矛盾方面:在复杂的事物发展过程中,有许多矛盾的存在,其中必有一种是主要矛盾。由于它的存在和发展规定或影响着其矛盾的存在和发展。在矛盾着的两方面中,必有一方面是主要的,它方面是次要的。【3】主要的矛盾是动态的。【

8、4】事物矛盾的法则,即对立统一的法则。1、分析与综合。2、归纳与演绎。3、头脑风暴法:将少数人召集在一起,以会议的形式,对某一问题进行自由思考和联想,提出工资的设想和提案。原则:不作任何有关缺点的评价;欢迎各种离奇的假想;追求设想的数量;鼓励巧妙地利用并改善他人的设想。第一步:确定中心。即确定所要研究的对象,以此作的信息标图中的零坐标,画成圆圈,像个“魔球”。如研究“笔”的革新,就以“笔”为中心,如研究“伞”的革新,就以“伞”为中心;如此等

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