13、职业健康与安全管理计划

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1、第十三章职业健康与安全管理计划1、工程重点、危险及关键控制部位熟悉施工图纸和现场特点。根据项目现场的实际情况制定安全管理的重点，如：地下室土方开挖、边坡支护、人工挖孔桩、高支模、外脚手架施工、大型机械设备安拆、施工用电等，减少并消除物的不安全状态；严格控制相关人员不安全行为。对工程特别是关键因数进行全面有效的安全管理，保证施工生产安全，实现安全目标。2、编制依据1）施工图纸、项目施工组织设计，项目危险源辨识、生产安全风险评价。2）施工现场地质资料、周边环境情况、现场踏勘资料等。3）国家有关安全生产的法律法规，上级的规章制度等。3、安全管理控制

2、目标3.1、管理目标1）伤亡、事故控制目标：1、一般工伤事故频率控制在3‰以内，重伤事故为零，杜绝死亡事故的发生。2、杜绝重大机械设备事故的发生。3、杜绝火灾事故的发生。4、严格控制各种习惯性违章2）安全、文明施工达标/省安全、文明施工双优样板工程/CI创优示范工程。3）无社会、业主、员工、相关方的重大投诉。3.2、目标分解序号目标分解责任人1项目总体安全目标2施工人员入场安全教育达到100%；3分部分项工程安全技术交底达到100%；874安全隐患整改率100%；5特种作业人员持证上岗达到100%；6三宝、四口、五临边防护达100%；并符合J

3、GJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》要求7在各专项施工方案中制定安全技术措施，并具有针对性和可操作性。8模板工程按JGJ59-99标准中模板工程安全检查评分表检查得分80分以上9脚手架工程符合JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》要求10施工用电符合JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》要求11施工机具、外用电梯符合JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》、JGJ/T187-2009《施工现场机械设备检查技术规程》要求12塔吊符合GB5144-2006《建筑塔式起重机安全规程》、JGJ1

4、96-2010《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》要求13安全标语、标牌布置合理，符合中建股份有限公司CI形象识别规定要求14施工现场无泥浆、积水、按季节绿化15建筑材料、垃圾分类堆放整齐16灭火器材配置符合规定、布置合理、动火审批手续齐全、监护到位17防环境污染措施、扰民措施得当，无相关方投诉3.3、目标考核安全管理目标考核分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各目标责任人和施工作业班组考核。4、安全管理组织结构4.1、安全生产领导小组、主要工作内容项目安全生产领导小组负责具体组织和实施各项

5、安全生产管理工作。贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度，完成各项考核指标；建立并完善项目部安全生产责任制度和自我监督考核体系，积极开展各项安全活动，监督、控制分包队伍执行安全规定；建立项目部应急救援组织，及时、如实报告生产安全事故。4.2、项目安全管理流程图87危险性较大分部分项危险源辨识、风险评价需专家论证的分部分项项目安全管理策划安全生产目标/工作计划建立项目安全组织机构建立项目安全管理制度明确项目各级安全责任安全方案编制计划制定安全费用投入计划安全技术管理文明施工管理内业资料整理和归档分包管理设备管理消防管理教育培训活动应急管理

6、项目安全管理实施项目安全检查整改、采取纠正措施创优目标事故控制目标安全生产领导小组安全总监、安监部门安全员安全教育培训制度分包管理制度物资管理制度设备管理制度安全技术交底制度验收制度风险告知、监控制度安全检查制度安全生产奖罚制度事故报告查处制度入场教育、班前教育入场人员考核登记安全知识宣传活动安全专项方案编制审核安全措施、操作规程制定安全技术交底、验收评价分包企业安全生产条件签订总分包安全管理协议大型设备备案、验收小型机具登记劳动防护用品配备涉及安全的材料验收动火审批消防器材配备应急预案制定、交底应急救援队伍、物资配备预案演练、评日常巡查、复

7、查定期检查、复查物资管理874.3、项目安全管理组织机构图（根据项目的实际机构设置情况，画出项目安全管理组织机构图）项目经理：项目执行经理：项目商务经理：项目总工程师：安全监理木工班钢筋班砼班水电班泥工班普工班架工班塔吊班机修班装修班各分包单位施工部：技术部：质安部：材料部：后勤部：机电部：水电部：874.4、安全管理职责根据项目岗位设置与职责分工情况，列出各岗位的安全管理职责。了解国家有关安全生产的法律、法规和制安全技术方案及验收管理流程明确岗位安全生产目标和工作要求接受岗前安全培训（安全技术交底或专业培训）了解本岗位安全注意事项及应急措施

8、履行本岗位工作职责，保证工作质量进行安全自检并接受安全监督检查进行岗位自评，针对存在问题，提出改进措施或安全合理化建议4.5、岗位安全管理流程5、安全管理措施项目经