管理学模拟题.doc

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1、管理学模拟题一、单项选择题1、对于高层管理者来说，掌握良好的（B）是最为重要的。B、概念技能2、（A）认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。A、法约尔3、假如管理者认为解雇工厂中20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的80%的工人工作更有保障，并且符合股东的利益，那么这位管理者接受的道德观是（D）。D、功利观4、（A）是管理的首要职能。A、计划    5、职能型组织结构的最大缺点是（C）。C、多头领导6、沟通的深层次目的是（D）。 D.激励或影响人的行为7、管理人员在事故发生之前就采取了有效的预防措施，防患于未然，这

2、样的控制活动，是控制的最高境界，即（B）。B、前馈控制8、（A）是销售总额与库存平均价值的比例关系。A、库存周转率       9、“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（A）理论的观点。A、需要层次10、（A）方法是顺着思维的对立面去思考。A、逆向思考法11、（D）认为管理决策。D、西蒙12、“知己知彼百战不殆”指的是（C）。C、对策13、十四条管理原则是下列（A）位管理学家提出来的。A、泰罗14、“凡事预则立，不预则废”指的是（A）。A、计划  15、管理层次与管理幅度之间（B）。B、成反比关系16、以下和企业管理人员需

3、要量无关的因素是（A）。A.企业的产品数量17、对于主管人员来说，（A）需要比较强烈。A、成就   18、对于高层管理者来说，掌握良好的（B）是最为重要的。B、概念技能19、职能型组织结构的最大缺点是（C）。C、多头领导20、（A）方法是顺着思维的对立面去思考。A、逆向思考法二、多项选择题1、根据管理二重性的原理，与社会属性相联系的是（BD）。A、生产力B、生产关系C、社会化大生产D、社会制度2、梅奥的人际关系理论的基本内容包括（ABC）。A、人是“社会人”而不是“经济人” B、企业中存在着非正式组织C、生产效率主要取决于工人的士气D、科学管

4、理方法可以提高效率3、下列哪些属于计划和控制的关系（ABC）。A、互为条件    B、互相依赖C、相互渗透   D、相互对立4、关于全面质量管理的内容描述正确的是（ABD）。A、全体人员参与管理   B、全部过程的管理  C、人性的管理  D、全面质量的管理5、当一个的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（BC）。A、紧张不安的措施B、积极进取的措施C、消极防范的措施D、寻求激励的措施6、根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（AC）。A、生产力B、生产关系C、社会化大生产D、社会制度7、下列资源中，属于无形资源的是（CD

5、）。A、现金      B、机器设备C、品牌     D、组织文化8、梅奥的人际关系理论的基本内容包括（ABC）。A、人是“社会人”而不是“经济人” B、企业中存在着非正式组织C、生产效率主要取决于工人的士气D、科学管理方法可以提高效率9、关于全面质量管理的内容描述正确的是（ABD）。A、全体人员参与管理   B、全部过程的管理  C、人性的管理  D、全面质量的管理10、当一个的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（BC）。A、紧张不安的措施B、积极进取的措施C、消极防范的措施D、寻求激励的措施三、判断正误1、古典管理理论认

6、为人是“社会人”。（Ｘ）2、管理层次与管理幅度之间成反比关系。（Ｏ）3、控制的实质是为了使实践符合于计划。（Ｏ）4、预测就是未卜先知。（Ｘ）5、在一个部门的人员数量一定的情况下，一个管理者能直接管理的下属人数越多，那么该部门内的管理层次也就越少。（Ｏ）6、泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（Ｘ）7、需要层次理论认为，如果管理者真正了解员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很的激励作用。（Ｏ）8、事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（Ｏ）9、在管理劳动的分工中，横向分工，是责任分配基础上的管理决策权限的相

7、对集中和分散。（Ｘ）10、在一个部门的人员数量一定的情况下，一个管理者能直接管理的下属人数越多，那么该部门内的管理层次也就越多。（Ｘ）四、简答题1、目标管理有哪些特点？2、组织结构设计的原则有哪些？3、现代管理理论丛林有哪些主要学派？4、管理学的特点有哪些？5、内部招聘有哪些优缺点？6、什么是管理及如何理解管理的内涵？7、人员配备要遵循哪些原则？管理学模拟题答案一、单选题：BADACDBAAADCＡABAABCA二、多选题：BD　ABCABCABDBCAC　CDABCABDBC三、判断题：×√√×√×√√××四、简答题：1、答：目标明确；以人

8、为本；分工明确；参与决策；强调时间；重视结果。2、答：精干高效原则；系统整体原则；统一指挥原则；责权对等原则；弹性灵活原则。3、答：行为科学学派；管理科学学派；管理