《管理学》模拟题一.doc

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1、《管理学》模拟题一一、选择题(在每一小题的四个答案屮选出一个正确的答案，并将正确答案的序号填在题后的括号B.组织C.控制2、越是处于高层的管理者，其对于概念技能、下顺序排列—A.概念技能，B.技术技能，C.概念技能，D.人际技能，3、威廉•大D.创新人际技能、技术技能的需要，就越是按以技术技能,概念技能,人际技能,技术技能,B.Y理论人际技能；人际技能；技术技能；概念技能。C.超Y理论D.Z理论4、曾乙是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上T作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是曾乙最

2、近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导人角色无关？A.向下属传达他对销伟工作目标的认识B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C.召集各地分公司经理讨论和协调销伟计划的落实D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关5、根据马斯洛的需要层次理论，下列哪项是按照从低到高的顺序排列的？。(1)就业保障。(2)上司对白己工作的赞扬。(3)工作的挑战性。(4)同乡联谊会。(5)满足标准热量摄入量的食品。A.(5)(1)(4)(2)(3)B.(5)(4)(1)(2)(3)C.(5)(4)(1)(2)(3)D.(5)(1)(3)(4)(2)6、

3、个人决策的缺点是。A.花费较多的时间B.产生群体思维C.产生的备选方案较少D.责任不明7、以下不属于滚动计划法的优点的是-A.可事先评价达到目标的可能性B.使计划更加实际C.加强了计划的弹性D.使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接8、某公司随着经营范用的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人,最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切地原因，从管理的角度看，你认为岀现这种情况的最主要原因最大可能在于。A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C.总经理的管理

4、幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通9、某公司有员T100人，假设管理幅度为10人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次至少有多少层？0A.10人4层B.11人3层C.11人4层D.12人3层10、下列关于非正式组织不正确的说法是。A.非正式组织主要以感情和融洽为主要的标准B.正式组织与非正式组织是交叉混合的C.非正式组织的危害要大于积极作用D.非正式组织会发展组织的惰性11、在人际关系好，工作结构简单的环境屮，0A.宜采取高LPC型领导方式B.宜采取低LPC型领导方式C.只有当同时满足职位权

5、力强，才宜采取高LPC型领导方式D.貝冇当同时满足职位权力强，才宜采取低LPC型领导方式12、下列关于强化理论的说法正确的是。A.强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的B.所谓正强化就是惩罚那些不符合组织H标的行为，以使这些行为削弱直至消失C.连续的、固定的正强化能够使毎一次强化都起到较大的效杲D.实施负强化，应以连续负强化为主13、控制是控制考与受控者2间交流信息、沟通情况的行为和过程，它是一种动态的、适时的过程。A.信息反馈B.信息扩散C.信息上传D.信息下达14、关于市场创新不正确的是。A.它主要是指通过企业的活动去引导消费，创造需求B.新产品的开发是

6、企业创造市场需求的唯一途径C.市场创新包括通过市场的物理转移，揭示产品新的使用价值，来寻找新用户D.市场创新包括通过广告宣传等促销工作，影响人们对某种消费行为的社会评价来增加产品销量15、下列关于委员会的说法中不正确的是oA.委员会能够综合备种意见，提高决策的正确性B.委员会一般只活跃于组织的屮间层和较低管理层C.委员会容易导致时间上的延误D.日常事务管理不宜采用委员会的管理方式16、召集一些有知识的人，把要解决的问题的关键B.名义小组技术C.徳尔菲技术D.无领导小组讨论17、“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个

7、和尚，嘟很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明：cA.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B.即使管理无方，人多还是比人少好办事C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D.纵使管理有方，也不一定是人多好办事18、的根木目的是谋求最高丁作效率。A.组织管理理论B.科学管理理论C.科层组织理论D.人群关系理论19、在中，决策的结果有多种，决策者不知道会发生哪一种结果，但每种结果发生的概率已知。A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.例行决策20、某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一

8、般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：