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1、建设工程目标控制—概论2.2.2.32.3一、工程目标控制的含义1.建设工程投资控制的含义1).建设工程投资控制的目标---就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施,在满足进度和质量的前提下,力求使工程实际投资不超过计划投资;如图示:满足要求进度控制投资实际投资<或=计划投资控制满足要求质量控制2).系统控制--实现投资.进度.质量三大目标的整个目标的最优---在投资控制中,要协调好与进度和质量控制的关系,做到三大目标的有机配合和相互平衡;而不能片面强调投资控制;--目标规划与目标控制之间的统一;3).全过程控制---建设工程实施的全过程,也就是工程建设全过程;建设工程
2、全过程包括:设计阶段.招标阶段.施工阶段及竣工验收阶段.保修阶段;---所谓的全过程控制是从设计阶段就开始进行投资控制,并将投资控制工作贯穿于建设工程实施的全过程,直至整个工程建成;4).全方位控制---一是按工程内容分解的各项投资进行控制,即对单项工程.单位工程,分部工程.分项工程的投资进行控制;---对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制,即对建筑安装工程费用.设备费用.工器具费用以及工程建设其它费用等都要进行控制;2.建设工程进度控制的含义1).目标---通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施,在满足投资和质量要求的前提下,力求使工程实际工期不超过计划工期;2).
3、系统控制---实现三大目标的整体最优;3).全过程控制---有三方面的含义:一是:建设工程的早期就应当编制进度控制计划;二是:在编制进度计划时要考虑个阶段工作之间的合理搭接;三是:抓好关键线路的进度计划;4).全方位控制---有四方面的考虑:一是:对整个工程所有工程内容的进度都要进行控制二是:对整个建设工程所有工作内容都要进行控制;三是:对影响进度的各种因素都要进行控制;四是:注意各方面工作的进度对施工进度的影响3.建设工程质量控制的含义1).目标---通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施,在满足投资和进度要求的前提下,实现预定的质量目标;2).系统控制---从以下三方
4、面考虑2.1).避免不断提高质量目标的倾向;2.2).确保基本质量目标的实现;2.3).尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用;3).过程控制3.1).建设工程总体质量目标的实现与工程质量的形成过程是息息相关闭3.2).应当根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点,确定各阶段质量控制的目标和任务,以便实现全过程的质量控制;3.3).在建设工程施工过程中,由于工序交接较多,中间产品多,隐蔽工程多,若不及时检查和控制,就可能将已经出现的质量问题被下道工序掩盖,将不合格的产品误认为合格产品,从而留下质量隐患;这都说明对建设工程质量进行全过程的质量控制的必要性和重要性;4).
5、全方位控制4.1).对建设工程所有工程内容的质量进行控制;4.2).对建设工程质量目标的所有内容进行控制;4.3).对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制;4.4)另外:---对建设工程质量实行三重控制(实施者自身质量控制;政府对工程质量控制;监理单位对质量控制;)二、目标控制的前提工作1.前提工作(1).目标的规划和计划;(2).目标控制的组织;2.目标的规划和计划(1).目标的规划和计划越明确、越具体、越全面,目标控制的效果就越好.(2).目标规划需反复进行多次,目标规划和计划与目标控制的关系是动态性.(3).目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量1).取
6、决于目标控制的措施是否有力;2).是否将主动控制与被动控制有机的结合起来;3).采取的措施的时间是否及时;(4).制定可行且优化的计划1).制定符合建设工程自身的客观规律的计划;2).对多方案的技术经济分析和比较;3.目标控制的组织机构(1).做好以下几项工作1).设置目标控制机构2).配备合适的目标控制人员3).落实目标控制机构和人员的任务和职能分工4).合理组织目标控制的工程流程和信息流程(2).组织机构设置应考虑的要素1).管理层次;2).管理跨度;3).管理部门;4)管理职能(3).组织机构确定的原则1).集权、分权相统一的原则2).专业分工与协作统一的原则3).管理
7、层次和管理跨度相统一的原则4).权、责一致的原则5).才、职相称的原则6).经济效益的原则7).弹性的原则(4).建设工程监督实施的程序1).确定项目工程总负责人,成立项目监督机构;2).编制建设工程监督规划;3).规范化地开展监督工作;4).参与验收,签署工程监督意见;5).整理建设工程档案资料;6).工作总结;(5).建立项目监督机构的步骤1).确定项目监督机构的目标;2).确定项目监督工作的内容3).进行项目机构的结构设计(A.选择监督机构组织结构形式;B.合理确定管理跨度和管理层次;C.机构部门
