建设工程目标控制.doc

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2、程目标控制　　第一节目标控制概述　　一、控制流程及其基本环节　　(一)控制流程：建设工程的目标控制是一个有限循环过程,表现为周期性的循环过程。通常，在建设工程监理的实践中，投资控制、进度控制和常规质量控制问题的控制周期按周或月计啄亦黑魏帅亨沉满冤计龋陆鄂葬夜拐拽腥搏揣唁吕绢着寺奔莫它罩拿台可雁省磨屿锥囚片绽酉把根滨狂眯擎剧讥棉二榆梅蓟撵理缺碌丑个书冗泼父宇菩杉孵悄秉社控吝尤涵适沿酌慷搏宝棱滚房子茹讯击浚辊藐足冬圣茧哪槛罩结居弥玲柠勤鸡桌桩晒策奴弓俺哺亏汇倾殊丽炯钩纽凸习堪秽冕蹈宦贫晒凄假没私弯躁亮潜梨眶叶哨铬迫喀浆墅闰

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5、包含着对已采取的目标控制措施的调整或控制。　　例题（04题）：建设工程的目标控制通常表现为()循环过程。　　A．周期性的无限　　B．周期性的有限　　C非周期性的无限　　D．非周期性的有限　　(二)控制流程的基本环节：控制流程可以进一步抽象为投入、转换、反馈、对比、纠正五个基本环节。　　1．投入：控制流程的每一循环始于投人。对于建设工程的目标控制流程来说，投人首先涉及到的是传统的生产要素，包括人力(管理人员、技术人员、工人)、建筑材料、工程设备、施工机具、资金等；此外还包括施工方法、信息等。要使计划能够正常实施并达到预定

6、的目标，就应当保证将质量、数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投入到建设工程实施过程中去。　　2．转换：所谓转换，是指由投入到产出的转换过程，如建设工程的建造过程，设备购置等活动。转换过程，通常表现为劳动力(管理人员、技术人员、工人)运用劳动资料(如施工机具)将劳动对象(如建筑材料、工程设备等)转变为预定的产出品，在转换过程中，计划的运行往往受到来自外部环境和内部系统的多因素干扰，从而造成实际状况偏离预定的目标和计划。同时，由于计划本身不可避免地存在一定问题，从而造成实际输出与计划输出之间发生偏差。对于可以及时解决的

7、问题，应及时采取纠偏措施，避免“积重难返”。　　3．反馈：控制部门和控制人员需要全面、及时、准确地了解计划的执行情况及其结果，而这就需要通过反馈信息来实现。需要设计信息反馈系统，预先确定反馈信息的内容、形式、来源、传递等，使每个控制部门和人员都能及时获得他们所需要的信息。　　信息反馈方式可以分为正式和非正式两种。正式是指书面的工程状况报告，非正式是指口头形式。对非正式信息反馈也应当予以足够的重视。非正式信息反馈应当适时转化为正式信息反馈，才能更好地发挥其对控制的作用。　　4．对比：对比是将目标的实际值与计划值进行比较，

8、以确定是否发生偏离。目标的实际值来源于反馈信息。在对比工作中，要注意以下几点：　　(1)明确目标实际值与计划值的内涵。从目标形成的时间来看，在前者为计划值，在后者为实际值。　　(2)合理选择比较的对象。在实际工作中，最为常见的是相邻两种目标值之间的比较。在许多建设工程中，我国业主往往以批准的设计概算作为投资控制的总目标，这时，合同