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时间:2020-06-05
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1、现场质量管理法质量管理理念:a•质量是员工干出来的,不是检查员检查出来的b•管生产的人就要管质量员工在现场生产过程中要做到:“确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量”“确认交付到下道工序的完成品质量”“确认上道工序零部件的加工质量”现场质量管理法”的内容1•确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量(适用于生产一科,二科) 操作者必须在加工前确认本工序的加工内容、相关技术要求、加工设备、工装及有关条件参数,操作时必须严格按照图纸、工艺要求操作,要严格遵守工艺规程和工艺纪律,确认自己的操作过程是否符合技术要求,发现问题应及时提出,经技术人员处理后再进行操作,不容许抛开
2、图纸凭经验进行操作,对自己的操作过程进行质量确认。2•确认交付到下道工序的完成品质量(适用于一科二科作业员及巡检) 零部件完成后要确认,质量合格后才能转到下道工序。用同一把量具进行测量,用不同的眼光审视。如果发现质量问题,应立即改正,不得将不合格品转入下道工序,对不合格品要进行分析,找出原因,拟定对策,预防类似问题的再发生。3•确认上道工序零部件的加工质量(适用人员:过程检,二科作业员及巡检,出货检)其含义是本工序的操作者必须用图纸、标准等对上道工序流转下来的材料和部品进行质量确认。如果上道工序质量不合格,应作好记录,并把不合格品返回上道工序。对于以上三点,只有完全
3、合格,才可进行本道工序的操作,否则,前者的问题造成的质量事故,完全由本工序操作者负责。通过“三确认”的实施,我们要有效地实现“3N”的工序质量控制目标,即:不生产不良品,不转交不良品,不接受不良品。进而从根本上杜绝不良品的流转。
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