领袖峰会-聚焦行业问题共谋发展对策

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1、领袖峰会:聚焦行业问题共谋发展对策　　在“2013中国物流装备产业发展大会暨中国物流装备企业家年会”的大幕开启之前，12月5日晚，“中国物流装备产业领袖峰会暨《物流技术与应用》杂志理事会年会”率先召开。40多位行业知名企业的高层领导，同坐在一起，分析行业状况，展望市场前景，破解企业面临的难题，为行业持续健康发展出谋划策。将近4个小时，每一位参会的企业家都敞开心扉，畅所欲言，显示出物流装备企业大家庭的和谐与兴旺。企业领袖们在本次会议上的发言可以概括为三个方面：需求巨大，竞争激烈，行业发展需要规范。市场空间巨大

2、当前，中国物流装备市场越来越大，机会越来越多。这一点得到与会者的普遍认同。10如果说十几年前，可能只是在某些行业对物流装备尤其是自动化物流系统有较大的需求，那么，随着近年来现代物流得到各级政府和企业的高度重视，国内经济持续快速增长使企业生产经营规模不断扩大，电子商务的快速发展推动企业转变经营方式，以及土地成本和人工成本的大幅攀升，加之信息技术、互联网技术的快速发展，使越来越多的企业对物流系统装备的需求逐渐增加，给物流装备企业带来巨大商机。在“十二五”中国经济转型升级的背景下，包括物流业在内的各个行业面临着转

3、型升级，需要采用创新的模式和技术谋求发展，物流系统的升级改造成为众多企业的选择之一，这为中国物流装备产业提供了广阔的市场空间。预计未来，中国将成为全球最大的物流装备市场。举例来看，全世界领先的物流装备企业达到了一两百亿元的销售规模，中国物流装备行业只比国外晚发展了一二十年，但是我们的领军企业年销售额还很少有超过10亿元的。这也说明中国的物流装备行业的发展潜力很大。在持续上升的现实需求和未来预期的拉动下，国内外物流装备企业无不加快了发展脚步。不仅国内现有企业纷纷扩大了生产规模，还吸引了不少跨界企业进入这个行业

4、。据悉，仅2013年，就有大约十几家新进入中国物流装备行业的企业，其中不乏有央企背景的大型企业。此外，虽然中国各项成本在增加，但是中国的工程红利是全世界任何一个国家都无法相比的，因此吸引了越来越多的外资物流装备企业来到中国。这从另一个侧而证明中国物流装备市场向好的发展趋势。非理性发展带来的问题与会者普遍反映，虽然市场宅间很大，给物流装备企业带来了商机，但是行业发展的非理性和无序竞争，导致企业发展并不顺畅，长此以往，行业前景堪忧。10如果用一句话来概括目前中国物流装备行业的发展状况，那就是“发展迅速，竞争激烈

5、”。作为行业资深人士，北京起重运输机械设计研究院院长陆大明的发言最具有代表性。他说：“我在这个行业做了将近30年时间，现在觉得越来越困惑。因为市场需求虽然在快速增长，但是竞争也越来越激烈了。”陆院长将当前行业的非理性发展比喻为“涌动的暗流”，企业被裹挟着前进，被动地去适应，让人感到很无奈。他的分析得到与会企业领袖的普遍认同。当前，中国物流装备行业在非理性发展状态下暴露出的问题不容忽视：一是无序发展，低价竞争。遭到绝大多数企业家诟病的是，一些企业为了拿到项目一味降价，导致市场上报价越来越低，整个行业陷入无序发

6、展状态。在这种情况下，企业即使拿到合同也未必是好事，因为要应付这样的合同，就要组织很大的生产系统，而一旦未来丧失市场机会，那么这个大的生产系统建立起来后可能就是将来压死企业的包袱。这也导致低价竞争成为恶性循环。“大家表面上是在争夺市场，实际上将把整个行业逼到死胡同。”谈到低价竞争的弊端，陆院长语气沉重。10二是同质化，盲目发展。如果说低价竞争是表象，那么深层次的原因在于，多数企业都在提供同类产品与服务，没有形成自己的独特优势，难以开展差异化竞争，只好通过比拼价格来争抢项目，或者一味迎合客户需求。例如，为了迎

7、合有些行业或企业过分追求“提高物流效率”的想法，部分物流装备企业投入大量的人力、物力、财力，去研究如何提升堆垛机的高度与速度，如何提升分拣机的处理效率等等，以取得所谓的“竞争优势”，其实这种做法的实际意义并不大。再如，在售后服务方而，你说一年，我说两年，甚至是三年五年，甚至免费等等。这些行为导致企业经营成本越来越大，不堪重负，也造成了行业资源的浪费。二三是行业利润普遍下降。虽然各项成本都在上涨，但有些物流装备企业仍然维持着十几年前的价格水平。价廉物美是中国企业惯用的竞争手段，用这种办法把别人挤出市场，实际上

8、企业的利润很低，据悉很多企业目前的毛利率不会超过5%～6%。如果一直维持这种低利润，一旦遭遇资金断链的问题，企业就会陷入很危险的境地。而且这种状态使企业只能勉强维持，难以积累资金，扩大规模，也没有实力从事技术研发创新，从而长期处于低水平重复发展阶段，不利于整个行业的持续健康发展。对于如何看待目前中国物流装备行业的发展状况，不同背景的企业有着不同的认识。10例如，大福（中国）有限公司FA&DA事业部副部长朱力认为，