内部推荐奖励制度规定.doc

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1、内部“伯乐奖”管理制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部“伯乐奖”管理制度。二、适用范围本制度适用于合肥迎辰商务咨询有限公司的全体正式员工（人力资源部员工除外）。三、人才推荐原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。3、被推荐人的必备条件：（1）满足招聘岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司文化；（3）具有良好的职业素养。四、职责界定1、公司人力资

2、源部职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总经理审定后执行。3、总经理和运营总监：负责监督、检查本办法的实施情况。五、推荐流程1、人力资源部每月月初3个工作日前将需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核，并定期在公司QQ群/微信群发布《内部推荐岗位公告》

3、，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。3推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐申请与审批》等资料发至人力资源部，并于推荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。3、人力资源部严格按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人，并于每月10日前汇总上月的执行情况。（因特殊情形推荐本人直接下属的公司员工，本人应在被推荐人的面试中回避。）4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，人力资源部应在《员工花名册》中

4、注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。六、推荐成功和奖励办法1、奖励办法：（1）根据岗位，设置不同的奖励金额表1-1推荐类别1个月3个月6个月奖励金额普通岗位人才100元200元300元组长、主管及项目负责人100200500800元公司经理级以上人员20050020002700元备注：若被推荐人进入公司满一年后，表现优异，则公司将再次对推荐人进行奖励，包括奖金奖励（每年为表1-1中奖金额的50%）和荣誉奖励。其中，表现优异需为年总业绩在公司一线员工中排名在前十名内。（2）公司设立“前沿伯乐”奖，每

5、年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐（需入职满一年以上）人数最多的员工，在公司年会上给予嘉奖。（3）凡积极参与并成功推荐人才的员工，人力资源部负责在档案中给予记录，并作为该员工年度评优及考核的参考依据之一。2、推荐管理：3（1）公司以下员工推荐外部人才，不列为奖励范围；推荐人与被推荐人为直接上下级关系（特殊情况下需报总经理审批）；人力资源部部门员工。（2）以下情况取消奖励的发放并收回已发放奖励：被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造；推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况；推荐人及被推荐人擅自联

6、系用人部门，或向用人部门传递相关信息；被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。 （3）推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐公司内部员工不在本奖励范围内。推荐公司已离职员工重新入职成功的，可奖励表1-1中金额的30%，本不享受本制度中其他奖励。七、其他1、本办法从颁布之日实行。2、本办法由公司人力资源部负责解释。2017-09-063