员工奖惩管理条例.doc

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1、员工奖惩管理条例第一章总则第一条为维护止常的工作秩序，鼓励员工的工作积极性，增强其荣誉感、归属感，在公司倡导健康、向上的工作风气，特制定本条例。第二条公司实施奖惩制度，必须把思想引导工作同经济手段结合起來。在奖励上，要以精神鼓励为主，并渗透到员工家庭屮去；对违反纪律的员工，在惩罚的基础上更要做好思想教育工作。第三条本条例适用于公司全体员工。第二章奖励第四条员工有下列行为之一者，可获得奖励：（-）工作努力，刻苦钻研，在完成工作任务、提高服务质量、节能降耗等方面，做出显著成绩的。（二）热心服务，受到口头或书面表扬，以及有显著善行住话的。（三）检举违规或损害企业利益的行为，

2、或防止、挽救事故有功的。（四）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施的。（五）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率的。（六）同坏人、坏事作斗争，对维护正常的工作秩序、维持社会治安，有显著功绩的C（七）维护公司纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的；（八）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；（九）其他应当给予奖励的。第五条各部门负责人每月对本部门员工的工作表现进行考评，对于忠于职守、积极负责，并能按吋按质按量地完成刀度工作H标、计划，表现突出的,可以给予员工奖励；第六条每次开盘前，公司领导对各部门进行考评，对于能按公司要求出色

3、完成或提前完成各项工作任务的，可以给予部门负责人奖励；第七条项FI部在每月建委检查屮获得好评的，可以给予奖励；第八条奖励应以增强员工荣誉感为H的，主要进行精神奖励，在给予精神奖励时，酌情给予适当的物质奖励。精神奖励荣誉称号：对于上述优异表现，授予荣誉称号，具体如下：第四条第（一）项授予“工作标兵奖”；第四条第（二）项授予“服务明星奖”（一线）、“服务绿叶奖”（后勤）;第四条第（三）、（六）、（七）项授予“正义奖”；第四条第（四）项授予“金点子奖”；第四条第（五）项授予“突出贡献奖”；第四条第（八）项授予“大公无私奖”；第五条授予“优秀员工”；第六条授予“优秀管理者”根

4、据具体情况授予其它荣誉称号。表彰大会：公司每季度召开一次表彰大会，对获得上述荣誉称号或其它奖励的，在大会上颁发荣誉证书并进行嘉奖，具体方案由行政办公室拟报。通报表扬：对获得上述荣誉称号或其它奖励的，由行政办公室在公司内部发文进行通报表扬。联络家属：对获得上述荣誉称号或其它奖励的，由行政办公室致电和致信恭贺员工家属，并感谢其对员工工作上的理解与支持。物质奖励对于第四条至第七条表现优异的，可对其家属给予适当的物资奖励，,每次奖励应酌情选择以下其一，奖励标准应控制在5（）（）元/人以内：在临近情人节或七夕情人节前嘉奖的，可以奖励员工恋人或伴侣一份节日礼物，或约会基金；在临近

5、母亲节或父亲节前嘉奖的，可以奖励员工母亲或父亲一份节日礼物；在临近儿童节前嘉奖的，可以奖励员工孩子一•份节口礼物，5人以上可由行政办公室组织员工孩子--起过儿童节；奖励给员工家属--份感谢金，感谢其对员工工作的理解与支持；5）奖励给员工父母一份孝义金，代员工向老人敬孝。2、上述对员工家属的奖励，首先应尽量由家属本人亲自领取，其次再由行政办公室寄达员工家属，特殊情况的才能由员工阐明理由进行代领，要确保公司奖励的意义所在，不得流于形式。3、对于第四条至第七条表现特别突出的，可直接给予员工100至10007L的现金奖励，应根据具体情况核定金额标准和决定是否与上述家属奖励同亨

6、。4、物资奖励类型以倾向家庭奖励为原则。（三）奖励程序1、奖励员工及其家属由员工所在部门负责人提出，报行政办公室、分管领导审核，总经理审批；2、奖励部门负责人及其家属由行政办公室提出，报分管领导审核，总经理审批；3、特殊情况超出上述规定、金额的奖励，须先逐级请示并最终得到总经理口头批准后，再走审批程序；4、奖励实施由行政办公室负责。第三章惩罚第九条惩罚只是规范员工行为的手段，对违反纪律的员工，在惩罚的基础上更要做好思想教育工作。第十条考勤方面（-）全体人员严格按照公司的考勤制度出勤，每H上下班按时打卡，不得无故迟到、早退和矿工，如有违反者按照公司有关考勤制度实施处罚。

7、（-）坚守工作岗位，上班吋间严禁做与工作不相关的事情，不得无故串岗，影响他人工作。（三）上班吋间因事外出者，必须向直属领导请示汇报，经核准后方可外出，如无故离岗者，按照公司考勤支付实施处罚。（四）员工由于个人原因造成漏打卡，但准时出勤的，必须在一个工作口内持部门负责签字确认的《员工未打卡说明》到行政办公室备案。漏签到行为月度累计不得超过3次，如漏打卡而未有任何说明则按事假处理。（五）关于员工旷工、请假等事项均依照公司考勤制度执行。第十一条着装方面（-）上班吋间注意个人的仪容仪表，应注意头发梳理整齐，男员工头发不得过耳，不得留胡须；女员工上班提倡化淡妆