关于建筑工程管理的问题探讨.doc

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1、关于建筑工程管理的问题探讨摘耍：工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要，建筑施工管理是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好施工管理才能够完善现代企业制度，并通过有效的控制手段确保工程质量，为工程项冃带来经济效益和社会效益。多年的工作经验使我体会到施工管理工作也是一门科学，也是一种责任。关键词：建筑管理施工中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：引言：建筑工程的施工管理是指施工企业为了完成建筑施工任务，从接受施工任务开始到工程验收交工为止的全过程，用绕施工现场和施工对象而进行的牛产组织管理工作。加强对建筑施

2、工管理的创新和研究，从而使其能够与生产力的发展相适应，与市场经济进步的需要相适应，与施工企业的品牌效益和企业文化的提升相适应。本文对建筑施工管理的质量，进度，工程的安全以及创新的发展趋势进行分析和探究。1、建筑工程施工的重耍性随着建筑事业的发展，建筑施工有其特殊性，其管理工作的好坏，很大程度上决定企业的信誉乃至企业存亡的问题。建筑的类型，样式种类繁多，新工艺、新技术、新材料不断出现，规模要求各不相同，同时承担的新工程可能结构更加复杂，建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工

3、作组织管理水平来支持和实施。施工作业受天气条件影响很大，功能更特殊，装备更新颖，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术技术工作组织管理水平来支撑和实施。复杂的多种交叉施工，从而促使生产技术水平再提高，进而保证施工正常有序地进行，技术装备越先进，以便达到预期的质量要求，技术管理要求越高，使用功能要求和降低成本要求的目的，这也使得施工管理显得更加重要。2建筑工程的质量管理及影响因素百年大计，质量第一，要进行工程质量控制,我们应了解做为建筑工程,其工程质量的特点，影响工程质量的因素，工程质量控制的原则以及工程质量的责任体系。

4、2.1工程质量的特点建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程及其生产的特点概括起来有以下儿点:一是产品的固定性，生产的流动性;二是产品的多样性，生产的单件性;三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；四是产品的社会性、生产的外部约束性。基于建设工程以上特点,形成了建筑工程质量本身具有以下特点：建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员索质的高低、工期等多因索的影响。2.2影响工程质量的因素影响工程质量的因索很多，归纳起来主要有五个方面：即人、材料、机械、方法和

5、环境，英语单词分别为:Man、Machine、Method、Environment,因此，工程界常称Z为影响建筑工程质量的4M1E因素：2.2.1人(Man)的因素与工程建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人员的素质，都将或多或少地对工程产生着不同程度的影响。因此业内实行经营资质管理和各类专业人员持证上岗制度。2.2.2材料(Materia1)因素构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等，工程材料的合格与否，都将直接影响结构刚度和强度、外表及观感、使用功能及安全，工程材料是工程质量的基础。2.2.3机械(Machine)因素机

6、械设备在工程上可分为两类:一类是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具。二是指使用中的各类机具设备。机械设备的质量的将会直接影响工程的质量。2.2.4方法(Method)因素工艺方法是指施工现场采用的工艺方法、操作方法和施工方案，包括组织方案，它们合理与否，科学与否，对质量的影响是不言而喻的。2.2.5环境(Environment)因索环境条件包括工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境筹对工程质量特性起重要作用的各种环境因素。2.3为确保工程施工质量，强化全员质量意识。切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，确保施工质

7、量。发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，落实质量终身负责制。3建筑工程的成本管理3.1在建设工程管理过程中，对工程成木进行有效的加强和管理，是建筑企业强化自身管理和经营、健全成本管理制度、降低工程成本、提高企业经济效益的有效途径。实行工程项冃成本管理，有助于建筑企业和整个行业的发展。目前，在施工中未将成本预算和成本核算结合起来，项戸没有阶段成本分析，没有分部分项成木分析，没有实际成本与预算成木、计划成本的比较，没有幢号、班组成本分解，因此对项冃施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，成本超支与大多数人的个

8、人收入不直接挂钩，不少人根本不知道自己所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很好。由于没有分阶段分项耳成本控制,没有分部分项成木控制，所以最后项目完工后成本不可能得到有效控制，有时甚至到结算时才知道项冃亏损。2.2加强成本管理，