关于建筑工程施工管理若干问题的探讨.doc

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1、关于建筑工程施工管理若干问题的探讨摘要：建筑工程实施情况对于社会群体的生活环境有直接影响，也是衡量我国现代化建设水平的重要指标。面对市场经济日趋发达的今天，工程单位应深刻认识到建筑施工的重要意义。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中，因此，加强对建筑施工管理的实践探讨是必要的。本文对结构工程质量工作管理进行了有意义的探讨和分析，并进行了一定的科学总结，以供同仁参考。关键词：建筑工程；施工管理；问题探讨引言施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理，

2、工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成施工任务。一、目前建筑施工管理现状当前我国建筑施工企业来说，对于施工的管理主要包括两个方面，一是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计。当前一些建设施工企业，对于施工的管理大多是传统的粗放式管理,从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。在

3、这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。1、缺乏严谨的监督管理制度要想实现建筑工程管理的规范化，必须要建立一个完善的监督管理制度，这样有利于为建筑项目的计划与施工提供方向，实现施工的规范与科学化，目前，我国有些建筑

4、单位并没有建立相应的管理制度，即使制定了管理制度，在制度条例上也并不严谨，很多管理者为了节约开支，将管理部门人员大量削减，使大家工作的积极性大大降低，无法落实相关的工作,并不能充分发挥管理部门的作用，管理部门形同虚设。2、忽视配套设施建设在政府部门组织的质量审查及竣工验收中，问题整改通知上多集中在土建方面，对水、暖、电、智能、电梯、防火、卫生、设备等配套设施检查力度较小，容易被忽略，施工单位容易蒙混过关，例如：水压小而导致供应不足、电线超负荷工作寿命短、外窗密封性差漏风漏雨或保温隔声性能不好等，给工程交工后住户使用带来极大不便

5、。因此，要保证整个工程质量，加强对配套设施专业工程的质量管理也是十分重要的3、管理人才的缺乏任何企业都需要大量的管理人才对各类项目进行管理，建筑行业也同样如此，不过从建筑行业发展的实际情况上看，建筑行业的管理人才非常少，且有些建筑单位的管理人才并不专业。既精通技术，又对熟悉相关法律条文的管理者非常少，由于管理人才的缺乏，导致我国建筑行业在发展过程中受到很多阻碍。二、加强建筑工程施工管理的有效措施1、加强现场施工质量管理加强施工现场管理，做好施工全程质量控制。为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场

6、质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对己完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的。为了保证施工项目顺利进行，建筑工程单位应在施工前、施工中、施工后等各个环节里采取必要的措施，为整个建筑施工创造良

7、好的条件。2、增加成本控制项B成本是施工企业为完成项B的建筑安装工程所消耗的人工、材料、机械、现场管理等直接费用以及其他间接费用的总和。施工项目成本控制就是在预定工期、质量的前提下，运用必要的技术管理手段，尽可能减少各种消耗，实现预定的成本目标，以期获得尽可能大的利润。%1投标环节建立工程信息筛选跟踪机制，对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清项目的立项和审批证件的真伪，判断是否具有跟踪价，值去伪存真。建立投标报价压价预警机制，以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、投资主体、区差异等因素分别制定造地价最

8、大降低幅度。造价最大降低幅度不应侵蚀直接成本和经严密测算的管理费指标，否则应考虑投标风险问题。%1施工生产环节对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心，作为对各成本费用中心考核和奖惩的标准。定期对各成本中费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发