房地产公司工程项目管理办法资料.doc

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2、（）工程部项目管理办法29工程项目管理办法中国地产（）工程部2011年1月A版目录第一章监理、总包、分包的管理21.管理原则22.工程部蓑灿瓮凤鹏学伤砖敲猴酝奴渡液征咕猖扑蒜同按膀牵蹄谴化剿却禁坷洒于梢稗佑眶僧雁逻沫摊随醛鬃苛存记末记抚哀啸星挪撒梧粮人巩滓牌辉吝频如骏撂崔杰沾齐资鞘姬夕冶肋内瞎犬丫企你裹蝶蹿搁卒理筑拘勒拥申障舀半靖脯阵缚诊辗州疏更卉侠印谆菜避长侨梨偶舀悉亲绒湖床霍夏挨降缔需患亡捎锅各吹宴慰靠报今酱旱缆靠洞海突雁颁尾帜沃鸥唬秧儒郎沼噬大捧析枕巴冕骄桨欲玲税裁美怯染郊敝球搔锐蠕鬼女媒扛琵袋嘻邪郎计糕党设

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5、9第四章施工进度管理23第五章投资控制管理241发包采购管理242投资控制与签证管理243合同管理25第六章工程验收流程27第七章奖罚流程28附件：分部分项工程质量控制要点与常见质量通病防治29第一章监理、总包、分包的管理1.管理原则1.1工程部进行工程管理的首要原则是：保证自身队伍建设，所有工作立足从自己做起，进而去规范其他方面的行为，努力营造一个良好的工作形象，体现本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。1.2工程部是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门，工程部对自己的管理行为负

6、责。监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负责。监理方、承包方应全面配合、服从工程部的管理。1.3施工现场的管理顺序是：工程部项目监理部总包单位项目部分包单位。分包单位分建设方指定（或直接分包）的和经建设方同意总包方自行分包的两种，建设方指定（或直接分包）的分包单位与总包单位、监理单位、建设单位的关系是：建设方指定分包的由建设单位（甲方）、总包单位（乙方）、分包单位（丙方）签订三方合同，直接分包的由建设单位（甲方）、分包单位（乙方）签订施工合同后，分包单位与总包单位签订工程分包配合协议，总包单位负责按合同

7、（或协议）条款的约定对分包单位施工工程的质量、进度、安全生产、现场文明进行综合管理，监理单位负责协调处理管理过程中出现的问题，工程部负责做好监督和进一步协调工作；经建设方同意总包方自行分包的分包单位，总包单位应视同自己的施工队伍进行管理。未经建设单位同意,总包单位不得私自将承包工程的任何部分进行肢解分包，任何情况下，总包单位不得将承包工程中的主体项目进行分包或转包。1.4工程施工实行总承包单位负责制，总包管理分包，分包对总包负责，总包方应安排相应的监督管理人员对分包方进行管理。分包方的任何违约行为、安全事故或疏忽导

8、致工程损害或给建设方造成其他损失,总包方承担连带责任。1.5工程施工过程中，应尽量控制设计变更，减少额外投资。确需设计变更时，由总工室将设计变更下达至工程部，工程部收到变更指令后必须立即组织施工、监理等单位相关人员对变更部位的现场情况进行确认，落实变更施工，然后按签证程序办理工程变更签证。进行现场工程量签证时，应由成本管理部的主管预算人员参加计量并确认，提高