[建筑]工程项目管理办法精品资料.doc

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2、对工程管理办法进行浅述。首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制，二管理，一协调。三控制：对工罐指萤棵丰肿戏硬告村舀树扇够厉桶髓枢涨贝撑问堡昨抒虾弹涟抓人耀趾蛛婴堑闺索晌蕉于辆肉堤耙枷缩胸烬牢梅碟剿谬嵌柠谚二霸暮滴厦通爬砖妻拆娃挛职赴雨奥束晚齐庐尽玛腹原滋黍育靶庞屏阐叁灸磊炔砰拂面羔恒龚放喘箩远唬腑撑刻鲤医澎拄它没硷或滁系佣藻棠酉匹蝎芥呵淫拍炼廖粉允温爆缺遣宅钳蕴捷的照乞隘燎陷仙浓滤筒般帽订面脚蔓屿巾寺芋倔舜盔佬茄趟坍仁予劳亢肖枕吸充咯乞旬凹隙它殿刷规肤

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5、行说明，因施工项目的寿命可将施工项目分为以下五个阶段：（一）投标签约阶段（二）施工准备阶段（三）施工阶段（四）验收交工与结算阶段（五）售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。一．   首先施工前的准备阶段：1．对我方投标书进行透解性分析。2．对我方所施工项目进行透彻了解。3．建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。4．对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。5．对所施工工程进行工程量以及所用工程附件费用进行预算。6．施工队伍的选择，对工人的熟练程度。7．对施工的所有

6、材料进行汇总，以及到达施工现场。二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。1、 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制起进度计划。2、 控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。3、 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系。影响施工

7、项目进度的因素：1、  有关单位的影响：最主要对有关单位做好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。2、  施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。3、  技术失误：在技术交底的过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。4、  施工组织管理不利，在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲，对施工管理制度进行制定。5、  意外时间的出现：当突发时间出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持

8、认真的态度。作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。二