工程项目工程资料管理办法

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1、工程项目工程资料管理办法1总则(1)为加强北京地铁7号线十二标项目经理部工程资料的规范化管理和过程控制，提高工程管理水平，保证工程实体质量，体现工程资料作为工程质量验收的重要组成部分的重要性，结合本项日实际情况,特制定本办法。(2)工程资料是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。认真收集、妥善管理资料是施工技术管理的重要基础工作。(3)工程资料实行技术负责人负责制，各科室必须建立内业资料管理责任制，健全各类资料的分类登记、保管和借阅制度，并责任到人。(4)竣工资料是工程验收、质量评定的主要依据，是办理工程结算的重要组织部分。

2、编制竣工资料要贯彻，谁施工谁编制'的原则，做到领导重视、责任到人、随完随编，保证竣工资料格式统一，资料齐全。(5)竣工资料编制根据建设单位、城建档案管具体要求进行编制。2资料管理目标(1)资料管理工作达到标准化、规范化和制度化。(2)确保施工资料的真实、有效、完整和齐全，随工程进度同步收集、整理。(3)保证工程竣工验收时按规定顺利移交。3资料管理人员组织机构资料管理人员组织机构如图1所示。图1资料管理人员组织机构图4资料管理范围(1)施工设计图纸；(2)规范、规程、标准等；(3)施工组织设计、专项施工方案等工程技术文件；(4)周报、月报、施工计划等上报文件；(5

3、)施工原始记录；(6)竣工需移交的资料：CO工程管理与验收资料、C1施工管理资料、C2施工技术资料、C3施工测量及监测记录、C4施工物资资料、C5施工记录、C6施工试验资料、C7施工质量验收记录。(7)施工影像资料；(8)其它施工技术文件。5资料管理原则实行部门主管负责制，集屮管理与分散管理相结合；技术资料实行，周检月收£办法;物资部等相关部门资料定期组织核对，保证资料交圈。6资料管理责任制(1)总工：总体负责施工过程中施工资料管理工作，组织竣工资料验收和移交。(2)安质部长：负责工程相关施工资料管理工作的具体开展；负责施组、人方案、周报、月报、计划、施工总结、

4、竣工报告等工程技术文件的管理、上报；直接领导项目部资料室、实验室、测量组、工区技术质量室，指导并监督检查下属各科室资料管理工作；负责组织技术、质量部门的资料与相关部门资料定期核对，检查资料工作。(3)资料主管：全面负责项目施工资料的收集、整理、保管工作；负责其它各科室施工技术资料的指导、检查验收；负责工程技术文件的收发、借阅，并严格按照台帐管理办法执行；负责竣工文件的整理、移交；对木标段资料及时性、完整性、真实性、有效性负责。(4)试验室：负责工程试验资料和物资报验资料的编制、收集、整理，对试验资料和物资报验资料的及时性、完整性、真实性、冇效性负责。(5)测量部

5、：负责工程测量监测资料的编制、整理，对测量资料及时性、完整性、真实性、有效性负责。(6)技术、质量员：负责工区施工记录、施工资料的编制、收集、整理，对资料及时性、完整性、真实性、有效性负全责。（7）资料员：协助资料主管做好工区施工资料的填写、整理、保管。7资料管理细则7」资料填写（1）资料填写内容必须符合设计图纸和相关规范、标准要求；资料的填写格式、分类、整理等依据《轨道交通工程资料管理规程》要求填写。（2）所冇资料相关人员必须学习并掌握《轨道交通工程资料管理规程》（以下简称《规程》），保证资料正确填写。《规程》的相关要求由项目部资料室编制交底，并经安质部长复核

6、，总工审核后下发各科室。（3）安质部长负责组织相关人员对各项施工资料首件的填写内容进行讨论，总工审核后，报监理、业主单位共同确定。资料员负责将首件的正确填写内容下发各科室，确保资料格式规范、统一。（4）各科室严格按规程、标准要求和资料室下发的交底填写各种资料，如有疑义及时沟通，必要时由资料主管将问题汇总并上报项目部总工。（5）资料填写严格执行复核制度，资料填写后必须经部门主管审核无误方可打印。（6）做好原始记录的填写，要求齐全、规范，能真实反映施工过程的真实情况，并妥善保存备查。7.2资料保存管理7.2.1施工资料(1)施工资料经复核正确、签字手续齐全后，由资料

7、员分类整理，编制分项目录，上报资料室进行分类保存。(2)工程资料用统一的档案盒存放，档案盒正面及侧面标签用统一的格式及内容编写，盒内有卷内目录，按顺序设路编号以利查阅。(3)工程部、安质部、测量部需存档移交的资料全部交资料室保存，试验室资料交1份由资料室保存。7.2.2图纸(1)由资料室进行图纸收取记录，交总工或技术部、质量部长审核，确认图纸能正确指导施工，在图纸上签名并写上审核日期后，登记后分发各工区，接受人在图纸发放记录上签署姓名、日期、份数。详见附件《图纸收取登记簿》、《图纸发放登记簿》。(2)图纸如有错课或局部变更，根据图纸会审、设计交底、变更、洽商等，

8、及时在蓝图上用铅笔改绘1