矿大管理学院实习报告模板.doc

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1、.中国矿业大学管理学院本科毕业实习报告专业班级：会计09-4班学号：09094372姓名：郭雅青指导教师：张涛实习题目：徐工随机生产经营与财务状况调查实习单位：徐工随车起重机有限公司实习日期：2013.2.21~2013.3.212013年4月Word文档.目录第一章企业的地理位置、隶属关系及历史沿革1第二章企业的生产经营管理概况2第一节公司的治理结构与组织结构设置2第二节企业的生产管理概况4第三节企业的人力资源管理概况5第四节企业营销管理概况7第五节企业研究与开发概况11第三章企业会计核算与财务管理概况12第一节企

2、业会计岗位的设置和岗位的核算业务情况12第二节企业财务管理概况13第三节企业成本管理概况35第四章主要技术经济指标的分析与评价39第一节历年经济总量指标情况与评价39第二节企业的财务状况分析39第三节企业的经营成果及现金流量分析42第四节专题分析44第五节企业经济效益综合分析46附录：近三年资产负债表、利润表和现金流量表50Word文档.第一章企业的地理位置、隶属关系及历史沿革一、企业的地理位置及隶属关系徐工随车起重机有限公司所在地江苏省徐州市，位于苏、鲁、豫、皖四省接壤处，地处陇海铁路、京广铁路的交汇点、并且是京沪

3、高速铁路的七大站点之一，京福、京沪、连霍、连徐、徐合高速公路穿城而过，京杭大运河绵延百里，为欧亚大陆桥的东桥头堡，具备铁路、公路、水运、航空、管道“五通汇流”的立体交通体系，地理位置优越，交通便利。为徐工集团全资子公司，是上市公司徐工机械(000425)的一部分，是中国专注于随车起重机、桥梁检测作业车、环卫设备（产品包括压缩式垃圾车，车厢可卸式垃圾车，扫路车，餐厨垃圾收集处理车，吸污车，垃圾压缩站等）以及高空作业车等研发及制造的大型企业。产品市场占有率持续保持行业第一，为中国随车起重机、桥梁检测车的行业第一。二、企业

4、的历史沿革近年来，公司大力发展环卫产业，形成了“一站三车”（垃圾站、可卸式垃圾车、压缩式垃圾车、清扫车）为主导产品的发展架构，能为用户提供多种垃圾收集、转运、处理的成套解决方案，已形成较强的竞争优势，赢得了市场认可和用户青睐。公司拥有一流的技术研发队伍、雄厚的技术创新和产品开发能力，构筑了以三维设计系统、具有自主知识产权的力学分析系统和模块化专家库为标志的产品研发平台，牢牢地占领了产品的技术制高点。系列随车起重机和桥梁检测车荣获“全国用户满意产品”，是国内行业最具价值和最受信赖的产品。目前公司拥有有效授权专利98项，

5、其中授权发明专利2项。公司先后被评为“国家高新技术企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“江苏省举升类专用车辆工程技术研究中心”等。公司拥有一支信守“追求卓越、为客户创造价值”的营销团队和技艺精湛、恪守职业道德的服务团队，为产品的售前、售中、售后提供可靠保障。公司在全国设立了28个办事处、40个服务站、9个备件中心，形成了一个覆盖全国的销售服务网络，可为客户提供及时、高效的优质服务。同时，依托徐工集团海外经销网络，产品已远销40多个国家和地区。公司坚持走“市场国际化、产品多元化”的发展之路，构建了高效的组织架构和

6、运作体系，以行业领跑者的优势积极参与国际市场竞争；突出理念创新、技术创新、管理创新，严格践行“踏实、扎实、落实”的执行文化，打造出一支忠诚信用的员工队伍，凝聚成强大的发展合力。Word文档.第二章企业的生产经营管理概况第一节公司的治理结构与组织结构设置一、公司的治理结构股东大会总经理副总经理财务负责人董事会秘书董事会监事会公司治理结构是一种联系并规范股东、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说，就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，

7、对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。公司治理结构是采用“三权分立”制度，即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或执行董事、监事会。通过权力的制衡，使三大机关各司其职，又相互制约，保证公司顺利运行。公司的治理结构如下图所示：图2-1治理结构图公司的治理结构由股东大会、董事会、监事会、总裁办公会组成。董事会、监事会共同对股东大会负责，总裁及其他高级管理人员对董事会负责，其相互之间权责分明，互相制衡。股东大会是公司的权力机构，依法行使决定公司经营方针和投资计划等公司《章程》中明确的职权。股东大会

8、能够确保所有股东、特别是中小股东享有平等地位，确保所有股东能够充分行使自己的权利。董事会由成员7人组成，其中独立董事3人。负责执行股东大会的决议、行使决定公司经营计划和投资方案等职权。董事会下设三个专门委员会：即战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会。监事会由成员7人组成，其中职工代表监事3名。行使检查公司财务，对董事、总裁及其他高级管理人员