项目人员岗位职责.doc

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1、.项目人员岗位职责1、总经理职责a)制定公司质量方针，确定质量目标，确保公司各级员工都能理解执行；b)建立与质量管理体系相适应的公司组织机构，确定影响质量的职能部门的职责、权限和相互关系；c)负责质量管理体制体系有效运行和产品质量所必需的资源配置；d)任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；e)定期主持管理评审，以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性；f)对建立符合GB/T1901-2000标准要求的质量管理体系及完善、实施负全责，批准颁发《质量手册》，并采取有效措施保证《质量手册》的贯彻实施；g)在公司内贯彻“三法一

2、则”，对公司产品质量负责及公司发展作出决策。2、管理者代表职责管理者代表是企业管理层中的一员，总经理负责任命管理者代表并支持其工作，其职责和权限限本手册第1.2章《管理者代表任命书》规定外包括：a)协助最高管理者做好管理评审工作，主持公司内审工作；b)针对实际存在的和潜在的不合格原因，组织实施纠正和预防措施；c)负责数据分析和统计技术应用，持续改进的策划；d)在总经理的领导下，开展公司内的全面质量管理工作。3、生产技术部经理职责..页脚..a)主持生产技术部管理工作；并负责处理其质量职能方面的问题；b)坚持“质量第一”的原则，

3、贯彻执行公司的质量方针，协助总经理完成公司的质量目标，对产品质量负责；c)协调公司的产品生产、原材料供应和产品质量管理；d)负责组织编制审批本部门工作文件，内容包括：本部门的质量目标、岗位责任、岗位操作指导书、安全规程等，并对其实施情况进行监督；e)负责生产和服务的控制，组织安全、文明和均衡生产及现场管理，做好生产和服务过程的识别，关键过程和特殊过程的确认；f)负责基础设施的管理，建立《设备台帐》；编制设备大修计划，建立《设备维修记录》和《设备日常保养项目表》，确保设备正常运行，满足生产需要；e)参与图纸会审工作，对工艺卡片、

4、作业指导书进行审批。4、市场部经理职责a)主持市场部的管理工作，并负责处理其质量职能方面的问题；b)以满足顾客的需求为目标，组织领导好公司的供应营销和服务工作；c)组织对供方进行选择和评价，编制《合格供方名录》，建立合格供方名录；负责制d)定采购计划并实施采购，建立合格供方供货、协作记录；e)负责对销售合同进行评审，建立《合同台帐》和《合同评审／合同修改评审记录》，对企业产品的售前、售中和售后进行服务；f)负责对重要顾客建立《顾客档案》，对顾客满意程度进行调查，建立《顾..页脚..客满意程度调查表》和《顾客意见处理表》，以此来

5、评价本企业所建立的质量管理体系的有效性和识别改进的机会；g)组织编制并审批本部门的工作文件，内容包括：本部门的质量目标、岗位责任、服务规范等，并对实施情况进行监督。5、质检部经理职责a)在总经理领导下主持公司质量管理工作，并负责处理其质量职能方面的问题；b)负责组织编制并审批本部门的工作文件，内容包括：本部门的质量目标、岗位责任、检验规程、安全规程、岗位操作指导书等；c)按检验管理制度要求，组织实施对原材料、过程和成品的检验和试验工作；d)负责不合格品的管理工作；e)负责联系国家法定计量部门，对检验、测量设备和样板进行校准和检

6、定。6、办公室主任职责a)负责公司文件和质量记录的管理，编制《受控文件清单》，《外来文件清单》和《质量记录清单》；b)保管公司的原版文件和原版质量记录表格式样；c)负责公司人力资源的管理包括人员的招聘、任职评价、各级人员培训及组织评审培训的有效性；d)组织编制并审批本部门的工作文件，内容包括：部门的质量县标、岗位责任制等。7、仓库保管员职责..页脚..a)主管原材料及成品库的管理；b)对库房储存的原材料和产品进行标识；c)负责对仓库库存产品的防护工作。8、车间主任职责a)组织职工严格执行质量管理体系文件，确保生产过程在受控状态

7、下进行；b)组织安全、文明、均衡生产，保持整洁、有序的工作环境；c)做好本车间的产品标识和检验状态标识；d)按要求填写有关质量记录；e)做好生产设备的日常维护保养；9、理化检验员职责a)负责公司所购原材料的理化分析工作：b)负责不合格品的识别和处置后的验证工作：10、质量控制员职责a)负责公司生产过程产品的检验工作：b)负责生产过程中不合格品的识别、评审及处置后的验证工作；11、焊工(手工电弧焊、气保焊、机械自动焊)职责a)负责焊接工艺的落实及控制工作；b)贯彻公司的安全生产管理工作；c)负责焊接生产任务的落实工作及所用生产设

8、施的维护保养工作。12、工艺员职责a)参与公司的图纸会审工作，依据图纸结合公司设备编制生产工艺；..页脚..b)负责检查工艺文件的落实发现问题及时解决。13、岗位工人职责a)负责生产任务的落实工艺文件的贯彻；b)负责生产设施的维护和保养；c)配合质检人员做好产品质量工作和安全